Основные критерии выбора поставщика при осуществлении процесса закупки материально технических ресурсов

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Февраля 2015 в 23:18, курсовая работа

Описание работы

Цель курсовой работы – систематизация, закрепление теоретических и практических знаний по теме: Основные критерии выбора поставщика при закупке материально-технических ресурсов.
В соответствии с поставленной целью были решены следующие задачи:
понять сущность закупочной логистики и выборов поставщика;
проанализировать поставщиков на предприятии ОАО «Смоленская городская типография»

Содержание работы

ВВЕДЕНИЕ 4
1 Теоретические аспекты закупочной логистики 6
1.1 Служба закупок на предприятии 6
1.2 Определение характеристик поставщика по разным категориям 9
1.3 Методика оценки систем качества поставщиков 12
1.4 Выбор поставщика 14
2 Анализ логистической системы ОАО «Смоленская городская типография» 23
2.1 Элементы логистической системы предприятия 25
2.2 Анализ поставщиков сырья для ОАО «Смоленская городская типография» 28
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 34
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 35

Файлы: 1 файл

КУРСАЧ ЕПТ.doc

— 253.50 Кб (Скачать файл)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Основными критериями при выборе поставщика ресурсов являются качество поставляемых материальных ресурсов и сервиса, надежность поставок, финансовые условия, возможности удовлетворить требования фирмы-производителя, географическое расположение поставщика, а также качественные критерии (имидж, отсутствие негативных сообщений о поставщике, доброжелательность, способность к контактам и другие).

Основными этапами выбора поставщика являются: поиск потенциальных поставщиков, их анализ, оценка результатов работы с поставщиками.

Сегодня важно правильно и грамотно выбрать поставщика ресурсов, поскольку совместными усилиями поставщика и потребителя ресурсов обеспечиваются:

1. Улучшение взаимодействия звеньев логистической системы распределения ресурсов за счет установления дополнительных требований к качеству их поставки;

2. Эффективное внедрение современных технологий в области распределения ресурсов;

3. Совершенствование интеграционных процессов за счет вынесения за пределы предприятий определенных видов деятельности, поскольку специализированные предприятия могут выполнять часть логистических функций и операций более эффективно в силу своего опыта и знаний.

Рассчитав рейтинг разных поставщиков для ОАО «Смоленская городская типография» и сравнив полученные результаты, определили наилучшего партнера. В нашем случае более высокий рейтинг поставщика № 2 свидетельствует о его предпочтительности.

Этим поставщиком является японская компания Schiavi HightTechnology.

Schiavi Hight Technology производит высококачественные станки для производства упаковки и этикеток. В 2008 году компания Schiavi вышла на рынок промышленного оборудования. Компания напрямую контактирует с разработчиками и производителями оборудования, что дает возможность получать оперативные консультации по сложным вопросам, рекомендации и техническую информацию по последним доработкам и усовершенствованиям оборудования, а также в сжатые сроки получать все необходимые запасные части. Расчет показывает, что именно с ним следует заключить договор на поставку оборудования.

Для последующего роста и развития компании, ОАО «Смоленская городская типография» следует придерживаться политики изготовление качественной картонной упаковки и бумажной этикетки для продуктов питания и товаров народного потребления, отвечающих требованиям крупных российских производителей и транснациональных корпораций, имеющих производство в России. А также подтверждать репутацию ведущего производителя упаковки в Северо-Западном регионе, расширять спектр предоставляемых услуг.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Гаджинский А.М., Логистика: учебник для высших и средних специальных учебных заведений. – 4-е изд., переработан и дополнен – М.: Издательско-книготорговый центр «Маркетинг», 2001.

2. Бронникова Т.С., Чернявский А.Г. Маркетинг: Рынок предприятий

3. Гончарук В.А. Маркетинговое консультирование: Предмет оптимизации: Закупка. 357 с.

подход к предпринимательской деятельности. 386 с.

4. Киршина М. Коммерческая логистика. М., 2003. 268 с.

5. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент: Анализ, планирование, внедрение, контроль. – СПб.: Питер Ком, 2002. – 425

6. Альбеков А.У., Митько О.А. Коммерческая логистика / Серия «Учебники, учебные пособия» - Ростов – на - Дону: Феникс, 2008. – 418 с.

7. Джеймс Джонсон и др. Современная логистика, 7-е издание: Пер. с англ. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2007. – 624 с.

8. Ершова Е.В. Управление отношениями с поставщиками // Финансовая газета. 2008. - №4. – С.15.

9. Николайчук В.Е. Заготовительная и производственная логистика. – СПб.: Питер, 2008. – 160 с.

10. Неруш Ю.М. Логистика: Учебник для вузов. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2008. – 389.

11. Новиков О.А., Уварова С.А. Логистика: Учеб. пособие. – 2-е изд. – СПб.: «Издательский дом «Бизнес - пресса». – 2007. – 208 с.

12. Петров П.В., Соломатин А.Н. Экономика товарного обращения: Учеб. для вузов. – М.: ИНФРА – М, 2007. – 220 с.

13. Попков В.П., Потолокова М.О. Экономика и организация закупок: Учеб. пособие. – СПб.: СПбГИЭУ, 2007. – 144 с.

14. Саркисова С.В. Управление логистикой: Учебное пособие (Серия «Библиотека журнала «Управление персонало»). – М.: ЗАО «Бизнес – школа «Интел-Синтез», 2008. – 416 с.

15. Сивохина Н.П., Родинов В.Б., Горбунов Н.М. Логистика: Учеб. пособие. – М.: ООО «Издательство АСТ», ЗАО «РИК Русанова», 2007.–224 с.

16. Сергеев В.И. Логистика в бизнесе: Учебник. – М.: ИНФРА – М, 2007 – 608 с.

17. Сергеев В.И. и др. Глобальные логистические системы: Учеб. пособие / В.И. Сергеев, А.А. Кизим, П.А. Эльяшевич; Под общ. ред. В.И. Сергеева. – СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2008. – 240 с.

18. Семененко А.И., Сергеев В.И. Логистика. Основы теории: Учебник для вузов. – СПб.: Издательство «Союз», 2007. – 544 с.

19. Транспортная логистика: Учебник для транспортных вузов / Под общей редакцией Л.Б. Миротина. – М.: Издательство «Экзамен», 2008.–512 с.

20. Семененко А.И., Сергеев В.И. Логистика. Основы теории. Учебник для вузов. – СПб. «Союз», 2001.

21. Логистика: Учебник под редакцией Б.А. Аникина. — М.: ИНФРА-М, 2001.

22. Доналд Дж. Бауэрсокс, Дэвид Дж. Клосс, Логистика: Интегрированная цепь поставок , второе издание, ЗАО «ОЛИМП-БИЗНЕСС», Москва, 2008.

23. Семененко А.И., Сергеев В.И. Логистика. Основы теории. Учебник для вузов. – СПб. «Союз», 2001.

24. Киршина М. Коммерческая логистика. М., 2003. – 268 с.

25.  с. http://promzona.uz/info/news/827/9097/

26.  http://www.aup.ru/books/m164/4_1.htm

27.  http://www.pofprint.ru/

28. http://learnlogistic.ru/reshenie-zadach-zakupochnoj-logistiki/ - Транспортная логистика. Учебно-методический проект

29. http://learnlogistic.ru/vybor-postavshhika/ - Выбор поставщика

30. http://www.uni-car.ru/ - Виды и типы логистики

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЯ

Рис. 1.1 Реализация функции снабжения в процессе работы различных подразделений предприятия

 

 

 

 

 

Рис. 1.2 Реализация функции снабжения в процессе работы одного подразделения предприятия

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис.2.1 Логистическая система ОАО «Смоленская городская типография»

 

 

Таблица 1. Расчет рейтинга поставщиков оборудования по изготовлению этикеток

 

Критерии выбора поставщика

Удельный вес критерия

Оценка критерия по 10-бальной шкале

Произведение веса критерия на оценку

Поставщик №1(швейцарская компания)

Поставщик №2 (японская компания)

Поставщик №1(швейцарская компания)

Поставщик №2 (японская компания)

Надежность поставки

0,30

9

8

2,7

2,4

Цена товара

0,25

8

7

2

1,75

Качество товара

0,25

7

9

1,75

2,25

Условия платежа

0,15

9

8

1,35

1,2

Качество обслуживания

0,05

7

9

0,35

0,45

Итого

1,00

 

8,15

8,05

             

 

 

 

 

Таблица 2. Расчет совокупных расходов, связанных с поставкой товаров

 

Наименование показателя

Поставщик №1(швейцарская компания)

Поставщик №2 (японская компания)

Транспортные расходы

0,7 уде/км*300 км = 210уде

0,5уде/км*500км = 250уде

Расходы на разгрузочные работы

6 уде/час*10 час = 60 уде

6уде/час*0,5час = 3уде

Всего расходов

270 уде

253 уде


 


Информация о работе Основные критерии выбора поставщика при осуществлении процесса закупки материально технических ресурсов