Автор работы: Пользователь скрыл имя, 18 Февраля 2015 в 09:29, контрольная работа
Целью контрольной работы является изучение принципов организации закупок материально – производственных ресурсов в условиях применения «тянущей» системы Канбан».
Для достижения поставленной цели необходимо выполнить ряд задач:
- сравнить традиционную и логистическую концепции организации производства;
- раскрыть сущность и принципы организации системы Канбан;
- выявить сильные и слабые стороны системы;
Введение
3
1. Традиционная и логистическая концепции организации производства. Дать определение «тянущей» системы Канбан. Привести ее схему.
4
2. Принципы организации закупок материально – технических ресурсов в условиях применения «тянущей» системы Канбан.
6
3.Привести пример управления материальными потоками в соответствии с «тянущим» принципом.
10
Заключение
12
Список использованной литературы
13
материал 10 заг. 10 дет. 10 изд.
Рис.1. «Тянущая» система управления материальными потоками
Заключение
Организация материальных потоков и управления ими на предприятии неразрывно связаны между собой и образуют систему. Так, перемещение материалов в процессе выполнения полученных заказов невозможно без управления, которое осуществляется путем распределения материальных ресурсов, планирования хозяйственных связей и т.п., и вместе с тем требует определенной организации: обеспечение ритмичного выполнения поставок, выбора оптимальной системы транспортировки материалов и т.п. В процессе организации достигается объединение элементарных потоков и создаются условия для эффективного функционирования производственной логистической системы. Управление материальными потоками обеспечивает постоянный контроль за ходом выполнения производственных заказов и оказывает необходимое воздействие на логистическую систему с тем, чтобы удерживать ее параметры в заданных пределах для достижения поставленных перед предприятием целей.
Различают несколько систем управления материальными потоками, одна из них система Канбан. Основным принципом работы этой системы является выявление и устранение в производственном процессе узких мест или критических ресурсов. В качестве критических ресурсов, оказывающих влияние на эффективность логистической системы, могут выступать запасы сырья и материалов, размер незавершенного производства, технология изготовления, персонал и т.д.
Список использованной литературы