Организация закупок материально-технических ресурсов в условиях функционирования «толкающей» системы MRP

• отношение ликвидности поставщика к сумме долговых обязательств;
• отношение объема продаж к дебиторской задолженности;
• отношение чистой прибыли к объему продаж;
• движение денежной наличности;
• оборачиваемость запасов и др.

Отечественные предприятия при выборе поставщика в настоящее время в основном полагаются на собственную информацию. При этом на предприятии, имеющем  много поставщиков, может быть сформирован  список хорошо известных, заслуживающих  доверия поставщиков. Утверждение  договоров с этими поставщиками, разрешение предварительной оплаты намеченной к поставке продукции  осуществляется по упрощенной схеме. Если же намечается заключение договора с  поставщиком, отсутствующим в названном  списке, то процедура утверждения  и оплаты усложняется проведением  необходимых мероприятий, обеспечивающих безопасность финансовых и других интересов  предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Выбор территориального  удаления поставщика на основе  на основе анализа полной стоимости

Расчет дополнительных затрат, связанных  с доставкой 1 м³ груза из города N в Хабаровск, выполним по значениям закупочной стоимости для условных позиций ассортимента по таблице 1. При этом примем во внимание  следующие условия:

• тарифная стоимость транспортировки из города N в Хабаровск одинакова для всех товаров и составляет 3000руб. за 1 м³ груза;
• срок доставки грузов из города N составляет 10 дней;
• по товарным позициям, доставляемым из города  N  фирма вынуждена создавать страховые запасы сроком на 5 дней;
• затраты на содержание страхового запаса и запаса в пути рассчитываются на основании процентных ставок банковского кредита – 36 % годовых (т. е. 3 % в месяц, или 0,1 % в день);
• расходы на экспедирование, осуществляемое силами перевозчика, составляют 3 % от стоимости груза;
• грузы, поставляемые фирме М хабаровскими поставщиками, пакетированы на поддонах и подлежат механизированной выгрузке. Поставщик из города N поставляет тарно-штучные грузы, которые необходимо выгружать вручную. Разница в стоимости разгрузки в среднем составляет 400 руб./м3 .

Расчет доли дополнительных затрат по доставке 1 м³ груза из города N в Хабаровск в стоимости этого груза осуществим, разделив суммарные дополнительные расходы (графа 7 табл. 1) на стоимость 1 м³  (графа 1) и умножив полученное частное на 100. Результаты расчетов вносят в графу 8.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 1. Расчет доли дополнительных затрат в удельной стоимости груза

 

График зависимости доли дополнительных затрат в стоимости  1 м³   от удельной стоимости груза строят в прямоугольной системе координат (рис. 1). По оси ОХ откладывают закупочную стоимость 1 м³ груза (графа 1), по оси ОY – долю дополнительных затрат в стоимости 1 м³ груза (графа 8).

 

Рисунок 1. Кривая выбора поставщика

Целесообразность закупки тех  или иных позиций ассортимента фирмы  М в городе N с помощью построенного графика определяем в следующей последовательности: рассчитать в процентах разницу в ценах хабаровского и территориально удаленного поставщика, приняв цену в городе N за 100 %. Результаты внести в графу 5 таблице 2 – отметим на оси абсцисс точку, соответствующую  стоимости 1 м³ груза (графа 2 табл. 3), и возвести из нее перпендикуляр длиной, равной разнице в ценах, выраженной в процентах (графа 5 таблица 2)

Вывод о целесообразности закупок  в городе N делают в том случае, если конец перпендикуляра окажется выше кривой выбора поставщика. В противном  случае принимаются решения закупать в Хабаровске. Результаты анализа  вносим в графу 6 таблице 2.

Таблица 2. Пример характеристики ассортимента, по которому рассматривается вопрос о поставках от отдаленного поставщика

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

"Толкающие"  системы управления потоками  материалов применяются обычно  в традиционных способах организации  производства. Впервые только в 60-е годы были разработаны логистические системы, которые адаптировали традиционные и современные подходы. Они способствовали не только согласованию, но и оперативной корректировке планов, программ и алгоритмов действий снабженческих, производственных, сбытовых, отделов фирмы, учитывая динамичность как внешних, так и внутренних воздействий.

Толкающие системы могут управлять деятельностью  разной сложности производственно-хозяйственных  работ, объединив все элементы механизма  в единое целое, но они все-таки имеют  ограниченные возможности. Свойства передаваемого  по цепи материального потока оптимальны только тогда, когда центр управления готов его учесть, скорректировать  и оценить. Высокая стоимость  обеспечения, как программного и  информационного, так и материально-технического, является главным недостатком этой системы. Еще один минус подобного подхода в том, что у фирмы должны быть материальные запасы на всех шагах производственного движения, и для предотвращения сбоев и приспособления к изменениям спроса нужно создавать внутренние статичные потоки между разными технологическими фазами, что может привести к замораживанию денежных ресурсов, установлению оборудования, которое не будет использовано и привлечению рабочих без возможности обеспечить им полноценный трудовой день.

Рассматривая  материально-техническое обеспечение, можно отметить, что толкающая  система оказывается системой управления запасами во всей логистической цепи, решение о закупках запасов на склад принимается централизованно.  
Во время реализации готового товара толкающая система оказывается стратегией сбыта, она направлена на то, что формирование товарных запасов, как в оптовых, так и в розничных торговых предприятиях опережает спрос.

В практической части курсовой работы были произведены  необходимые расчеты и построения. Проанализировав полученные результаты, я сделал вывод о целесообразности закупок определенных товаров в городе N.

Таким образом, цель курсовой работы была достигнута, поставленные задачи разрешены.