n="justify">       Повышенная  коррозионная активность транспортируемой жидкости приводит к остановкам эксплуатации трубопроводов, из-за чего происходит отключению оборудования и даже целых промыслов, а это влечёт за собой простои и увеличение издержек. В этой связи возникает необходимость ввода более надёжных трубопроводов. Так, в ОАО «Татнефть», где начиная с 1985 года, проблемы снижения аварийности на нефтепромысловых трубопроводах вышло на первое место, создана стройная система производства труб повышенной надёжности, организована строительная индустрия для сооружения из них трубопроводов, организована грамотная эксплуатация этих  трубопроводов и обеспечены все стадий системы трёхступенчатым контролем технологических процессов.

       Так, внедрения труб повышенной надёжности в ОАО «Татнефть» позволили:

       - увеличить средний срок службы трубопроводов с 4,2 года до 25 лет в системе ППД, и с 9,5 до 25 лет в нефтесборных трубопроводах;

       - уменьшить удельную аварийность  в несколько десяток раз;

       - уменьшить эксплуатационные затраты  на 25% за счет уменьшения гидравлических  потерь при транспортировке жидкости  по трубопроводам с внутренними  покрытиями; уменьшения количества  отложений на внутренней поверхности трубопроводов; уменьшение количества ремонтов, затрат на обслуживание и диагностику трубопроводов;

       - значительно улучшить экологическую  обстановку в регионе.

       Таким образом, для оптимизации движения как входного, так и выходного материалопотока необходимо построение эффективной логистической цепи. Процесс материально-технического обеспечения базируется на выборе поставищков и посредников. Наиболее распространённым и эффективным способом выбора поставщика является применение тендерных торгов (конкурсов). По оценкам специалистов, уровень экономии от использования конкурсов достигает в среднем 10—15% от планируемой цены договора. Однако, несмотря на явные преимущества тендеров, многим организациям тяжело отказаться от уже налаженных каналов поставок, даже если это менее выгодно.

       Транспортировка грузов в процессе движения входного материального потока осуществляется различными способами. От выбора транспорта зависит срок, качество и стоимость  доставки. Один и тот же товар-груз, находящийся в движении, имеет различную стоимость. Это происходит потому, что на отдельных видах транспорта из-за технологических отличий в перевозках время доставки груза может весьма сильно (даже на порядок) отличаться, и как следствие стоимость.

       Особенностью  нефтегазовых компаний является то, что выходной материальный поток – это нефть (газ). В процессе её добычи, важным, и наиболее затратным, моментом становиться строительство скважин. Применение системного подхода в процессе строительства скважин сокращает полный цикл строительства приблизительно на 20 суток, что, в свою очередь, влечёт за собой увеличение количества введенных в эксплуатацию скважин и, соответственно, прирост добычи нефти; сокращение количества буровых бригад (экономия издержек на оплату труда), снижение себестоимости добычи нефти и, как следствие, рост прибыли. Для транспортирования нефти и газа используются трубопроводы, надёжность которых важна для стабильной работы промышленных объектов и в целом населённого пункта.

 

4. Применения ИТ с целью повышения эффективности логистической цепи нефтегазовых предприятий.

 

    Эффективное применение современных информационных технологий в нефтегазовых корпорациях  может значительно способствовать выполнению постоянно растущих требований рынка.

    Информационные ресурсы составляют одну из важнейших подсистем ресурсного потегциала прпедприятий нефтегазовой отрасли, а информация является ключевым элементом логистических операций. Информация конкретитизирует потребности объектов логистических систем и звеньев цепей поставок. Главная задача информационного обмена заключается в согласовании требований различных субъектов к размерам заказов, доступности запасов, скорости перемещения ресурсов.

    Информационный  поток, будучи неотъемлемой составляющей интегрированного логистического потока, должен адекватно отражать реальную практическую деятельность в сферах физического pacпределения, производства и материально техническоrо снабжения.

       Современная организационно-информационныя структура  представленна в приложении 3 (данная схема носит иллюстрантивный характер).

    Все участники движения потоков объединены в одну интегрированную систему  управления (рис. 6). Материальиые потоки отслеживаются и контролируются на всех участках движения. Оперативность регулирования достигается носредством своевременной передачи данных, используя ИТ. Анализ издержек управления нотоками позволяет контролировать все центры возникновения затрат и принимать оперативпые peншeния по их сокращепию.

Рисунок 6. Информационные взаимосвязи "Управления логистики и материально-технического снабжения во внутренней и внешней логистической среде НГК 

       Специфика деятельности нефтегазовых компаний заключается  в контроле операций по полной логистической  цепочке, начиная от добычи и заканчивая отпуском нетфепродуктов на АЗС. Многие компании в силу своего регионального местоположения обладают еще и множеством нефтесервисных организаций. Это является причиной сложной управляемости и замедленного реагирования на изменение внешних факторов. Между тем государственный и налоговый контроль, обязательства перед акционерами требуют наличия инструментов полноценного оперативного контроля и управления деятельностью сложных структур, какими являются нефтегазовые компании.

       Для автоматизации учёта и управления предназначенна ERP-система (англ. Enterprise Resource Planning System — Система планирования ресурсов предприятия) — корпоративная информационная система (КИС). Как правило, ERP-системы строятся по модульному принципу и в той или иной степени охватывают все ключевые процессы деятельности компании.

       ERP-системы  представляют собой инструмент  оптимизации себестоимости, управления производством и поставками. В нефтегазовай промышленности наиболее распрстронёнными являются ERP-системы, такие как «Галактика», «ПАРУС», SAP, Oracle, MS и др. 

       Диаграмма 1. Внедрение ERP-систем в нефегазовой промышленности (2002-2008 гг., %) [6] 

       1) Галактика ERP. [8]

       Возможности системы позволяют в едином информационном пространстве оперативно решать главные управленческие задачи, обеспечить менеджеров различного уровня управления необходимой и достоверной информацией для принятия управленческих решений.

• Построение системы учета и формирование различных видов отчетности
• Управление материальными и финансовыми потоками (логистика)
• Финансовое планирование и оперативный финансовый менеджмент, управленческий учет
• Производственное планирование и управление производством, контроллинг
• Управление персоналом и кадровой политикой

       В состав системы автоматизации управления предприятием Галактика ERP входят средства и для поддержки специальных управленческих задач:

• Управление техническим обслуживанием и ремонтами оборудования
• Управление качеством продукции
• Управление взаимоотношениями с клиентами
• Управление недвижимостью

       2) ПАРУС [9].

       Систмы  «ПАРУС» позволяют решить конкретные проблемы и оптимизировать деятельность коммерческих предприятий.

       Системы ПАРУС для управления логистикой обеспечивае автоматизацию управления закупками, хранением на складах и реализацией товаров.

       3) SAP [10].

       Позволяет быстро и без особых затрат адаптироваться к меняющимся требованиям бизнеса, рынка и отрасли. Для этого  предназначены следующие решения ERP:

• Управление финансами (SAP ERP Financials)
• Управление персоналом (SAP ERP Human Capital Management, SAP ERP HCM)
• Управление оперативной деятельностью (SAP ERP Operations)
• Управление сервисными службами предприятия (SAP ERP Corporate Services)

       Кроме того, использование пакетов расширения SAP и услуг SAP позволит сократить затраты и свести к минимуму перерывы в работе компании, вызываемые внедрением решений.

       4) Oracle [7].

       Oracle предоставляет технологии и решения,  позволяющие «компьютеризировать»  месторождение нефти и её переработку.  Приложения Oracle по управлению активами, проектами, кадровым резервом, финансами, цепочками поставок и промысловым обслуживанием, позволяют преобразовать деятельность нефте- и газодобывающих компаний ( Oracle Payables, Oracle Application Server, Oracle iSupplier Portal,Oracle Purchasing, Oracle Process Manufacturing , Oracle Project Contracts, Oracle TeleService, Oracle Financials и др.). Более 160 добывающих компаний и 100 перерабатывающих используют приложения Oracle.

       5) IDEAS [15].

       Предоставляет планирование бюджета, ведение бухгалтерии  и распределение доходов/расходов а также возможность получать большое количество отчетов в  нескольких валютах и одновременно на двух языках. В настоящий момент система IDEAS используется ведущими нефтегазовыми компаниями в более чем 70 странах ( среди них British Gas, Conoco, Devon Energy, Exxon Mobil, Wintershall и другие).

       Основные  модули:

• Главный регистр – ведение бухгалтерского и финансового учета
• Конвертация валют
• Управление Товарно-материальными ценностями
• Управление поставками
• Расчеты с клиентами
• Учет взаиморасчетов при совместной деятельности
• Генератор отчетности
• Модуль Российской отчетности
• Управление налогами
• Санкционирование затрат – ведение инвестиционных проектов
• Управление совместной деятельностью
• Управление Основными средствами

       Примеры внедрений

       Татекс (Татнефть), ExxonMobil, Baker Hughes, British Gas, KazgerMunai JV, Devon, Frontera Resources

       Внедрение систем ERP-класса на промышленном предприятии  дает ряд экономических выгод. Под экономическими выгодами от внедрения систем автоматизации ERP-класса подразумевается получение реальной экономической отдачи от использования всего пакета приложений или отдельных функциональных блоков (см. приложение 4) [14].

       Таким образом, увеличивается ликвидность предприятия за счет:

• изменения структуры его активов;
• уменьшения в доле оборотных активов дебиторской задолженности;
• более эффективного использования средств предприятия за счет увеличения общей оборачиваемости как всего капитала в целом, так и отдельных его частей;
• снижения потребности предприятия в оборотных средствах за счет повышения ритмичности работы;
• уменьшения запасов и внедрения прогрессивных методов их планирования и контроля.

       Это основные элементы, определяющие прямой экономический эффект от внедрения современной ERP системы. Кроме того: