Логистика производственного предприятия

     2.3 Эффективность логистического подхода управлению материальными потоками на предприятий

       Известно, что 95-98% времени, в течение  которого материал находится на производственном предприятии приходится на выполнение погрузочно-разгрузочных и транспортно-складских работ. Этим обусловливается их значительная доля в себестоимости выпускаемой продукции. [3, с. 221]

     Логистический подход к управлению материальными потоками на предприятии позволяет максимально оптимизировать выполнение комплекса логистических операций. По данным фирм Бош—Сименс, Мицубиси, ”Дженерал моторс” один процент сокращения расходов на выполнение логистических функций имел тот же эффект, что и увеличение на 10% объема сбыта.

     Перечислим  некоторые элементы, из которых складывается совокупный эффект от применения логистического подхода к управлению материальным потоком на предприятии.

     1 Производство ориентируется на  рынок. Становится возможным эффективный переход на малосерийное и индивидуальное производство.

     2  Налаживаются партнерские отношения  с поставщиками.

     3 Сокращаются простои оборудования. Это обеспечивается тем, что  на рабочих местах постоянно  имеются необходимые для работы  материалы.

     4 Оптимизируются запасы — одна  из центральных проблем логистики.  Содержание запасов требует отвлечения  финансовых средств, использование значительной части материально-технической базы, трудовых ресурсов. Анализ опыта ряда фирм Западной Европы, использующих современные логистические методы организации производства (систему Канбан), показывает, что применение логистики позволяет уменьшить производственные запасы на 50%.

     5 Сокращается численность вспомогательных  рабочих. Чем меньше уровень  системности, тем неопределеннее трудовой процесс и тем выше потребность во вспомогательном персонале для выполнения пиковых объемов работ.

     6 Улучшается качество выпускаемой  продукции.

     7 Снижаются потери материалов. Любая  логистическая операция — это потенциальные потери. Оптимизация логистических операций — это сокращение потерь.

     8 Улучшается использование производственных  и складских площадей. Неопределенность  потоковых процессов заставляет  резервировать большие добавочные  площади. В частности, при проектировании торговых оптовых баз неопределенность потоковых процессов вынуждает на 30% увеличивать площади складских помещений.

     9 Снижается травматизм. Логистический  подход органически вписывает в себя систему безопасности труда. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Заключение

     Ни  для кого не секрет, что в настоящее время российская экономика функционирует по законам рынка. Каждое предприятие в таких условиях ведет абсолютно самостоятельную политику и только на нем лежит ответственность за результаты его деятельности.

     В современных условиях рынок предъявляет к каждому субъекту финансово-хозяйственной деятельности достаточно жесткие условия, а проблемы в экономике России лишь усугубляют и без того тяжелое положение многих российских предприятий. Чтобы выжить и успешно функционировать в таких условиях, предприятию уже недостаточно просто производить продукцию в максимально возможном объеме, выполняя свои внутренние планы, важно эту продукцию затем еще и реализовать. А ведь в условиях жесткой конкурентной борьбы выживает только то предприятие, которое сможет предложить рынку качественную продукцию по более низкой цене, чем у конкурентов.

     Цена  продукции зависит не только от затрат на ее производство, но и от затрат на ее транспортировку, складирование, реализацию и т.д. Снижая эти затраты, мы снижаем себестоимость, повышая таким образом свою прибыль. Именно этими вопросами (и не только ими) занимается маркетинговая логистика.

     Роль логистики длительное время не предавалось значение. В частности, на рынках потребительских товаров с весьма однородными по ценам и качеству и, вместе с тем, замещаемыми с точки зрения потребителей продуктами обеспечение пространственной и временной возможности распоряжения продуктами приобретает большое для вербовки клиентов значение. Таким образом, логистика становится самостоятельным, активным инструментом предприятия.

     Итак, в данной работе мы рассмотрели понятие  «логистика», определив ее цели и  задачи.

     Список  литературы

1. Гаджинский  А.М. Основы логистики: учебное пособие. –М.: ИВЦ, “Маркетинг”, 2005. –124с
2. Гаджинский А.М. Логистика. – М., 2005. – 360 с.
3. Коммерческая логистика / Под ред. М.С. Никифорова.- М., 2003. – 400 с.
4. Коммерческая логистика / Под ред. Н.С. Никитюк.- М., 2004. – 311 с.
5. Логистика / Под ред. Б.А. Аникина.- М., 2004. – 328 с.
6. Логистика / Под ред. Н.С. Никитюк - М., 2002. – 128 с.
7. «Логистика», учебное пособие под редакцией Аникина Б.А., М-1999.
8. Неруш Ю.М., «Логистика», учебник для Вузов, М-2000.
9. Николайчук В.Е., «Логистика», учебное пособие, С.-Пб. «Питер»-2002.
10. Сергеев В.И., «Логистика в бизнесе», учебное пособие, М-2001.
11. «Финансовый менеджмент», учебное пособие под редакцией Стояновой Е.С., М-1999.
12. Логистика: Учебник / Под ред. Б. А. Аникина: 2-е изд., перераб. И доп. –М.: ИНФРА-М, 2004. –352с