Контрольная работа по "Логистики"

     Ориентирование  на достижение намеченных целей предполагает использование технических систем инжиниринга для проектного планирования и контроля результатов принятых решений. Такие системы существуют в виде пакетов и компьютерных программ. В настоящее время разработаны системы по конкретным направлениям деятельности отдельных служб предприятия: “рабочее место бухгалтера”, “рабочее место менеджера”.

     Повышение заинтересованности сотрудников предполагает мотивацию к наилучшему выполнению доверенной работы. Важно создать  нормальный жизненный и рабочий  микроклимат в коллективах, чему способствует удовлетворение работой, поощрение за оригинальность принятых решений, за добросовестный труд и преданность  фирме.

     Использование аналитических средств позволяет  моделировать процессы — экономические (происходившие ранее на фирме, а  также опыт других компаний), имитационные (ситуации, которые возможно возникнут  в будущем, и варианты выхода из этих ситуаций). Экономические и имитационные модели должны быть легко доступны сотрудником фирмы и разработаны в виде компьютерных программ.

     В повышении эффективности управления службой логистики на фирме значительную роль играет и соблюдение перечисленных  ранее стандартов. Путем сопоставления их с полученными результатами в количественном выражении, сравнением с планируемыми оценивается деятельность сотрудников службы логистики. 

3. Разделы стратегического  плана логистики.

       Планирование  логистической деятельности – это систематический процесс поиска возможностей действовать, прогнозирования последствий этих действий, разработки логистического проекта, формирования управленческих решений, конкретных мероприятий и сроков их выполнения для достижения поставленных целей в будущем. Логистический план необходим предприятию чтобы свободно ориентироваться в ситуации, когда этот логистический план реализовывается.

     В настоящее время универсального метода разработки логистической стратегии не существует. Логистическая стратегия состоит из ряда целей, процедур, структур, элементов, систем и т. д., которые представляются в виде стратегического логистического плана, содержащего как правило следующие разделы:

     1.   Общее резюме, в котором демонстрируется  суть логистической стратегии и показывается ее связь с другими частями организации.

     2.   Цель логистики в организации,  требуемые показатели деятельности  и способы ее измерения.

     3.   Описание способа, при помощи  которого логистика в целом  может добиться поставленных  целей, изменений, которые для  этого будут осуществлены, и того, как будет осуществляться управление  ими.

     4.   Описание того, как отдельные  функции логистики (снабжение,  транспорт, контроль над запасами, грузопереработка и т. д.) будут вносить свой вклад в выполнение плана, связанные с этим изменения и процесс интегрирования всех операций.

     5.   Планы, показывающие ресурсы,  необходимые для выполнения стратегии.

     6.   Планы по затратам и выбранные  финансовые показатели.

     7.   Описание того, как стратегия  повлияет на бизнес в целом,  особенно с точки зрения целевых  показателей этого бизнеса, вклада  стратегии в получение ценности  для потребителей и удовлетворение  их запросов.

     Стратегический  логистический  план , как правило, охватывает период в пять и более лет.