Контрольная работа по «Логистике»

Экономический эффект, получаемый каждым потребителем при переходе на складскую форму снабжения.

 

∆Э₁ = ∆С₁ - P_i^доп

 

Расчёт показателей приведён в таблице ниже:

 

 

Расчет показателей при транзитной и складской форме поставок.

№ п/п	Показатель	Потребитель
		1	2	3	4
1	2	3	4	5	6
1.	Среднесуточный расход металла. mi. т.	0.38	0.32	0.38	0.4
2.	Средняя частота транзитных поставок. дни	79	73	75	77
3.	Страховой запас Ттр сф.. дни	40	40	40	40
4.	Средняя частота складских поставок Тсклтек. I. дни	5	7.5	5	6
5.	Страховой запас Тсклстр.i. дни	5	5	5	5
6.	Сокращение массы запасов у  предприятий-потребителей. ∆3i	41.42	32.16	39.9	42.4
7.	Экономия капитальных вложений ∆К1	4142	3216	3990	4240
8.	Расходная ставка на текущее содержание 1 т. груза на складе потребителя  аi. руб./т.	180	200	170	160
9.	Экономия эксплуатационных расходов склада потребителя Эi. руб./т.	7455.6	6432	6783	6784
10.	Экономия потребителя от сокращения производственных запасов С1	17644.92	14343.36	16598.4	17214.4
11.	Цена 1 т. металла Ц. руб.	1950	1950	1950	1950
12.	Наценка за складское снабжение g. % к оптовой цене	9.5	9.5	9.5	9.5
13.	Дополнительные транспортно-заготовительные  расходы Рiдох. py6.	25342.2	21340.8	25342.2	26676
14.	Экономический эффект ∆Эi	-7697.28	-6997.44	-8743.8	-9461.6
15.	Общий экономический эффект ∑Эi = Э1 + Э2 + Э3 + Э4	-	-	-	-32900.12
16.	Общий среднесуточный расход металла. ∑mi = m1 + m2 + m3 + m4. т.	-	-	-	1.48

 

Вывод. Экономически не целесообразно  складское снабжение, так как  ∆ <

 

Задача 4

 

Оценить экономическую целесообразность выбора рациональной формы снабжения с  учётом дополнительных капитальных  вложений в развитие складского хозяйства  сферы обращения и необходимости  увеличения товарных запасов и обеспечивающих их оборотных средств. Исходные данные для решения задачи приведены  в задаче 3.

Развитие  складского снабжения требует расширения складской сети, повышения мощности и пропускной способности действующих  материальных баз снабженческих  организаций. Поэтому с народнохозяйственной точки зрения выбор рациональных форм снабжения необходимо производить с учётом дополнительных капитальных вложений в развитие складского хозяйства сферы обращения и необходимости увеличения товарных запасов и обеспечивающих их оборотных средств. Окончательный вывод об экономической целесообразности складского снабжения четырёх рассматриваемых потребителей можно сделать на основе сопоставления суммарного экономического эффекта, получаемого всеми потребителями ∑∆Э_i и дополнительных затрат па развитие предприятия по поставкам продукции и увеличение его товарных запасов.

Складское снабжение эффективно, если

 

∑∆Э_i > Ен * (∆К_база + ∆З_база * Ц)

 

где

∆З_база = Σmi (Т_тек + Т_стр) - прирост массы товарных запасов предприятия по поставкам продукции. Здесь Т_тек = t/2 текущий запас предприятия по поставкам продукции, дни, принимаются равным половине интервала между поставками;

К_база = k ∆З_база- дополнительные капитальные вложения в развитие складско го хозяйства предприятия по поставкам продукции.

В данном случае народнохозяйственный эффект от расширения объёмов складского снабжения

 

Э_общ = ∑∆Э_i – Ен * (∆К_база + ∆З_база * Ц)

 

Значения  k, Е_н, t, m_i T_cp, Ц примем по вариантам исходных данных.

Выполним  расчёты.

∆З_база = 1,48 (5/2 + 10) = 18.5

∆К_база = 100 18.5= 1850

Э_общ = -32900.12-0.12 (1850+18.5 1950) =-37451.12

Эффект  отрицательный, т.е. данный способ поставки не выгоден предприятию.

 

Список литературы

 

1. Алесинская T.В. Основы логистики. Общие вопросы логистического управления. Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2005.
2. Гаджинский А.М. Логистика: Учебник для высших спец. учеб. зав. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательско-книготорговый центр «Маркетинг», 2002. – 408 с.
3. Григорьев М.Н., Долгов А.П., Уваров C.А. Управление запасами в логистике: методы, модели, информационные технологии: Учебное пособие. СПб.: Бизнес-пресса, 2006.
4. Иванов В.В, Кусакин С.П., Гутарева Е.Ю. Механизмы управления финансовыми потоками в системе узловых воздействий // Экономика и коммерция, 2000, вып. 2.
5.  Кротов К.В., Кущ С.П., Смирнова М.М. Маркетинговый аспект управления взаимоотношениями в цепях поставок: результаты исследования российских компаний. // Российский журнал менеджмента. 2008. Т. 6. № 2. С. 3 - 26.
6. Логистика: Учебник / Под ред. Б.А. Аникина: 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2001. – 352 с. (Серия «Высшее образование»).
7. Стерлигова А.Н. Интеграция уровней деятельности при управлении запасами организации. // Логистика и управление цепями поставок. 2007.  Т. 21. № 4. С. 75-84.
8. Стерлигова А.Н. Управление запасами в цепях поставок: Учебник Москва: Инфра-М, 2007.
9. Чудаков А.Д. Логистика. Учебно-практическое пособие. - М.: Альфа-Пресс, 2008. - 349 с.

¹ Иванов В.В, Кусакин С.П., Гутарева Е.Ю. Механизмы управления финансовыми потоками в системе узловых воздействий // Экономика и коммерция, 2000, вып. 2.

² Логистика: Учебник / Под ред. Б.А. Аникина: 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2001. – С. 183.

³ Гаджинский А.М. Логистика: Учебник для высших спец. учеб. зав. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательско-книготорговый центр «Маркетинг», 2002. – С. 175 – 176.

⁴ Логистика: Учебник / Под ред. Б.А. Аникина: 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2001. – С .192.

⁵ Гаджинский А.М. Логистика: Учебник для высших спец. учеб. зав. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательско-книготорговый центр «Маркетинг», 2002. – С. 180.

⁶ Логистика: Учебник / Под ред. Б.А. Аникина: 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2001. – С. 192.

⁷ Логистика: Учебник / Под ред. Б.А. Аникина: 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2001. – С. 185.

⁸ Стерлигова А.Н. Интеграция уровней деятельности при управлении запасами организации. // Логистика и управление цепями поставок. 2007. Т. 21. № 4. С. 75-84.

⁹ Алесинская T.В. Основы логистики. Общие вопросы логистического управления. Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2005.

¹⁰ Кротов К.В., Кущ С.П., Смирнова М.М. Маркетинговый аспект управления взаимоотношениями в цепях поставок: результаты исследования российских компаний. // Российский журнал менеджмента. 2008. Т. 6. № 2. С. 3 - 26.