Контрольная работа по "Логистике"

     • движением комплектующих от поставщиков  или пунктов приемки к производственным складам или торговым хранилищам;

     • уровнем производственных запасов  через контроль движения полуфабрикатов по всем стадиям производственного  процесса и перемещения готовой  продукции на оптовые склады;

     • движением готовой продукции  с оптовых складов на различные рынки сбыта;

     • оперативной организацией потоков  конечной продукции к потребителям.

     • Данные функции управления конкретными  операциями практически в полном объеме выполнялись и выполняются  в рамка традиционного управления. Методы контроля состояния управляемых объектов, генерирования управляющих воздействий и техника, их реализации остаются теми же, что используются уже в течение многих лет независимо от появления и применения концепции, логистики.

     Поэтому для следования концепции логистики  оперативные функции управления должны быть дополнены координационными Функции логистической координации:

     • анализ рынков, на которых действует  предприятие;

     • выявление и анализ потребностей в материальных ресурса; для различных  производственных подразделений;

     • выявление динамики потребностей в материальных ресурса в зависимости от протекания производственного процесса;

     • прогнозирование динамики рыночной ситуации;

     • сбор и анализ информации о фактическом  состоянии и потенциальных изменениях в потребностях имеющейся клиентуры;

     • анализ и прогнозирование возможного расширения круга клиентуры, предложения  по такому расширению.

     Следовательно, для логистического управления характерно то, что важнейшее значение приобретает  целеполагание, выработка критериев  эффективности достижения поставленных целей, а также оперативная увязка конкретных операций, выполняемых предприятием (фирмой), с запросами рыночного окружения.

     Перечень  функций логистики остается неизменным для различных вариантов рыночной ситуации и наличных технологических, организационных и иных возможностей предприятия (фирмы). Однако характер этих функций, интенсивность, относительная значимость и степень взаимовлияния могут существенно варьироваться в зависимости от видов поступающих заказов и способов их удовлетворения. В этой связи необходимо рассмотреть производственно-распределительные процессы. Обычно их делят на три категории:

     1) повторяющиеся (циклические) производственные процессы;

     2) процессы с малым разнообразием номенклатуры выпускаемых изделий и с большими объемами выпуска (поставки) каждого наименования;

     3) процессы с высоким разнообразием номенклатуры выпускаемых изделий и с малыми объемами выпуска (поставки) каждого наименования.

     Примером  процесса первого типа является производство и распределение подшипников, электромоторов, проверенных временем и устоявшихся медицинских препаратов, расфасованных по емкостям напитков и т. п.

     В случае, когда речь идет о поставке стандартизованных товаров с  выбором из постоянного ассортимента, используется узкоспециализированное и высокопроизводительное оборудование. Сборка изделий производится с использованием сборочных конвейеров. Поставщики сырья, материалов и комплектующих, как правило, являются постоянными. Персонал также обычно является постоянным, обладает большим опытом и высокой квалификацией.

     Тогда функции анализа рынка сводятся к приведению клиентуры и поставщиков  во взаимное соответствие с возможностями  фирмы. Все виды запасов могут  быть минимизированы. Должностные инструкции персонала всех видов и уровней в основном будут оставаться неизменными. Оперативные функции логистики в этом случае сводятся, как правило, к традиционным задачам управления и слежения за производством, перемещения грузоединиц с помощью различного рода конвейеров и автоматизированных транспортных средств, контроля различных директивных дат и времени выполнения операций. Пребывание изделия в производственно-сбытовой системе - очень недолгое.

     В процессах второго типа речь идет о поставке изделий с некоторым  разнообразием их номенклатуры и значительным объемом выпуска каждого наименования. Например, производство и поставка различных моделей автомобильных двигателей для комплектации разных вариантов собираемого автомобиля. Здесь применяется не узкоспециализированное, а специальное технологическое оборудование типа переналаживаемых производственных линий. Персонал имеет более широкую, чем в предыдущем случае, квалификацию. Используются типовые формы наряд-заказов и рабочих инструкций. В этих условиях координационные функции логистики сводятся к определению очередности и объемов запуска заказов, контролю за их выполнением, анализу условий сохранения и расширения круга клиентуры и к контролю за их выполнением, организацией и управлением связей с поставщиками материалов и комплектующих, необходимых для обеспечения выпускаемой номенклатуры.

     Оперативные функции логистики в этом случае формируются исходя из того, что  все запасы и незавершенное производство не могут быть сведены к минимуму. Однако их объемы по отношению к  выходу и поставляемым объемам заказов невелики. Время пребывания изделия в производственной системе больше, чем в предыдущем случае, хотя в абсолютном значении и не очень велико. Скорость движения материального потока от входа к выходу достаточно велика.

     Наконец, в процессах третьего типа речь идет о позаказном изготовлении и поставке изделий любого наименования. Разумеется, имеются в виду изделия, входящие в специализацию данной производственно-сбытовой системы. Объемы каждого заказа могут быть очень малы. Они могут быть мелкосерийными или даже индивидуального характера. Показательным примером является поставка штампов и пресс-форм для их последующего использования по функциональному назначению. В этих условиях используется универсальное, а не специализированное оборудование. Персонал обладает широкой квалификацией. Объемы запасов и незавершенного производства велики по отношению к выходу. Время пребывания. изделия в производственно-сбытовой системе также велико, а скорость движения материального потока от входа к выходу очень небольшая.

     Для выполнения каждого заказа требуются  своя документация и свои должностные  инструкции.

     Координационные функции логистики, определяющие анализ рынка, формирование портфеля заказов, установление оперативных связей в  сфере производства и распределения, прогнозирующие поступление заказов и др., приобретают особо важное значение.

     Весьма  важными в этом случае являются также  и оперативные функции логистики, которые должны и в этих условиях обеспечить эффективность функционирования производственно-сбытовой системы. Здесь особенно важным оказывается управление движением грузоединиц по ходу производственного процесса, включая изготовление компонентов изделия, их подачу на сборку и т. д. Таким образом, логистика в целом в последнем случае приобретает важное значение. Следует заметить: процессы третьего типа приобретают в последнее время, превалирующее распространение. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2. Использование информационных технологий в логистике

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1.   Информационные потоки

 

     Информационный поток - это поток сообщений в речевой, документной (бумажной и электронной) и других формах, сопутствующий материальному или сервисному потоку в рассматриваемой логистической системе и предназначенный в основном для реализации управляющих воздействий.

     Информационные  потоки, возникающие при внешних  воздействиях на соответствующую среду, переносят информацию (сообщения) от ее источников к ее потребителям. Эти  потоки могут иметь важное самостоятельное  значение для оперативного управления и выработки стратегических решений, а могут соответствовать материальным и управлять ими. Различие скоростей материальных и информационных потоков может при наличии соответствия приводить к временному сдвигу между ними.

     Для обработки информационных потоков  современные логистические системы имеют в своем составе информационный логистический центр. Задача такого центра - накопление получаемых данных и их прагматическая фильтрация, т. е. превращение в информацию, необходимую дли решения логистических задач. При этом связь центра с источниками информации может быть односторонней, двусторонней и многосторонней. Современные логистические системы используют последний способ связи.

     Таким образом, логистика оперирует многочисленными  показателями и характеристиками информационных потоков: номенклатурой передаваемых сообщений, типами данных, документами, массивами данных; интенсивностью и скоростью передачи данных; специальными характеристиками (пропускной способностью информационных каналов, защитой от несанкционированного доступа, помехозащищенностью и др.).

     Между информационным и материальным потоком  отсутствует изоморфность (т. е. однозначное  соответствие, синхронность во времени  возникновения). Как правило, информационный поток либо опережает материальный, либо отстает от него. В частности, само зарождение материального потока обычно является следствием информационных потоков в ходе, например, переговоров по сделкам купли-продажи товаров, составления контрактов и т. д. Типичным является наличие нескольких информационных потоков, сопровождающих материальный поток.

     Информационные  потоки в логистике образуются в  виде потоков массивов электронных  данных, определенным образом оформленных  бумажных документов, а также в  виде потоков, состоящих из обоих  этих типов квантов информации.

     К такой информации относятся:

     • телефонограммы и факсы;

     • накладные, поступающие вместе с  товаром;

     • информация о поступлении и размещении грузов на складах;

     • данные о транспортных тарифах и  о возможных маршрутах и типах  транспорта;

     • изменения в динамических моделях состояния запасов;

     • библиотеки управляющих программ для  технологического оборудования с числовым программным управлением и каталоги этих библиотек;

     • различная нормативно-справочная производственная информация;

     • изменения в динамических моделях рынка и в его сегментировании;

     • текущие сведения о производственных мощностях;

     • текущие сведения о поставщиках  и продуцентах;

     • изменения в динамических моделях  портфеля заказов;

     • текущие сведения о незавершенном  производстве;

     • данные о планах выпуска;

     • текущие данные о складах;

     • данные об объемах и видах готовой  продукции;

     • данные о фактическом сбыте продукции  потребителям;

     • данные о финансовых потоках.

     Таким образом, информация, создающаяся, хранящаяся, циркулирующая и используемая в логистической системе, может быть признана полезной, если возможно ее включение в текущие производственно-сбытовые процессы.

     Для успешной и эффективной реализации логистического управления на основе анализа информационных потоков  необходимы определенные факторы и предпосылки, а именно:

     • наличие соответствующих информационных характеристик процесса;

     • адекватный уровень систематизации и формализации процесса логистического управления;

     • организационные формы и система  методов логистического управления;

     • возможность сокращения длительности переходных процессов и оперативного получения обратной связи по результатам  логистической деятельности.