Автор работы: Пользователь скрыл имя, 29 Июня 2011 в 23:30, отчет по практике
Цель практики: в том чтобы ознакомится с работой предприятия общественного питания в целом, привить профессиональные навыки практической работы.
1.Введение
1.1. Цели и задачи практики
Цель практики:
в том чтобы ознакомится с
работой предприятия
- ознакомился с предприятием в целом;
- изучил и закрепил на рабочих местах практические навыки по первичной обработке всех видов сырья, выработке полуфабрикатов, блюд, мучных и кулинарных изделий, напитков несложного приготовления;
- приобрел практические навыки порционирования и подачи блюд, напитков, изучил нормы выхода блюд, изделий, напитков;
-ознакомился с правилами эксплуатации технологического оборудования;
- ознакомился с требованиями и правилами санитарии и гигиены, техники безопасности, охраны труда и противопожарной защиты на предприятиях общественного питания.
В результате ознакомления и выполнения данных задач ,я научился:
- производить
первичную кулинарную
- промывать, очищать и нарезать овощи и зелень;
- размораживать мясо, рыбу, птицу, субпродукты;
- потрошить птицу, рыбу;
- разделывать мясо (четвертины, полутуши, туши);
- разделывать рыбу, птицу;
- варить картофель,
овощи, бобовые, макаронные
- формовать и панировать полуфабрикаты из котлетных масс (мясных, рыбных, овощных, крупяных);
- жарить картофель, овощи, изделия из котлетных масс, блины, оладьи, блинчики;
- запекать овощные и крупяные изделия;
- формовать пирожки,
пончики, булочки, жарить
- выполнять вспомогательные работы по приготовлению блюд и кулинарных изделий;
1.2. Характеристика сферы общественного питания на современном этапе развития страны и региона
Важными
факторами развития индустрии ресторанно-
В настоящее время рынок предприятий общественного
питания в России развивается динамично,
является высокодоходным и привлекательным
для инвесторов. Уровень развития рынка
ставит перед рестораторами задачи поиска
новых механизмов функционирования, ориентированных
на рыночную экономику. Заведения ресторанного
типа пользуются особой популярностью
среди широких слоев населения, где ключевым
фактором является конкурентно способность
конечного продукта. Для эффективного
функционирования и продвижения на рынке
необходимо постоянное совершенствование,
как ресторанного сервиса, так и методах
управления в предприятиях. Данная ситуация
и определяет актуальность темы выпускной
квалификационной работы.
После финансового кризиса 1998 г. количество предприятий питания на рынке резко сократилось, но оставшиеся были вполне конкурентоспособны и смогли адаптироваться к новым условиям, расширив диапазон цен и снизив издержки на производство. В период кризиса, чтобы выжить, предприятия питания распродавали излишки имущества, а также осуществляли сдачу в аренду неэффективно используемых материальных ресурсов. Кроме этого, предприятия питания значительно снизили издержки за счет сокращения расходов на приобретение продукции, сырья и материалов у поставщиков, затрат на оплату труда, а также за счет оптимизации ассортимента продукции и услуг, совершенствования технологии.
В начале 90-х гг. экономическое положение в подотрасли общественного питания стабилизировалось и в России стали появляться и развиваться предприятия быстрого обслуживания, специализирующиеся на фаст-фудс (быстром питании), главным образом на производстве жареных кур и сандвичей. В 1995 г. фаст-фуд получил существенное развитие на основе русской кухни, когда была создана есть предприятий быстрого обслуживания «Русское бистро». В целом с 1998 по 1999 г. включительно количество предприятий фаст-фуда увеличилось почти на 50%.
В настоящее время в России насчитывается свыше 950 тыс. предприятий питания и заполнение этой рыночной ниши еще далеко от завершения.
В современных
условиях наиболее активно развиваются
предприятия питания средней ценовой
категории и предприятия быстрого обслуживания.
Таким образом успех и рост этих предприятий
мы можем увидеть на данной таблице:
Оборот общественного питания
Годы | Млн. руб. (до 1998 г.-млрд. руб.; в фактически действовавших ценах) | В процентах (в сопоставимых ценах) | |||
к 1985 | к 1990 | к 1995 | К 2005 | ||
1985
1990 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 |
15,8
20,2 19005 27405 30709 35929 59759 81329 113717 148355 187295 236960 |
100
117,8 41,2 42,6 42,3 39,9 34,7 37,8 41,1 43,7 46,4 51,1 |
-
100 35,0 36,2 36,0 33,9 29,4 32,1 34,9 37,1 39,4 43,4 |
-
- 100 103,4 102,8 96,9 84,2 91,8 99,7 106,0 112,7 124,1 |
100,8
106,4 78,7 103,4 99,4 94,3 86,8 109,1 108,6 106,3 106,3 110,1 |
В таблице представлена динамика оборота общественного питания. По данным ФСГС РФ, в 2004 году оборот общественного питания составил свыше 236 млрд. руб., что на 10,1% больше показателя 2003 года.
|
Необходимо отметить
что, несмотря на развитие технологического
оборудования, совершенствование систем
управления, появление новых видов
сырья высокой степени
Так за 2003 гг.предприятия общественного питания неоднократно оказывались в центре вспышек массовых отравлений и кишечных инфекций:
Это только отдельные примеры чрезвычайных ситуаций, зарегистрированных в 2003 году. В основном они касаются социальной сферы или лечебных учреждений. Однако этот факт не исключает возможность возникновения подобных ситуаций и в более технологически оборудованных учреждениях и организациях.
В данной ситуации
важнейшим элементом
В Российской Федерации
санитарно-эпидемиологические требования
к предприятиям и организациям оказывающих
данный вид услуг представлены как
в самостоятельном документе
– «Санитарно-
В целом общественное питание в начале 21 века продолжает оставаться социально-значимой услугой со значительной эпидемиологической составляющей.
Новым аспектом
для общественного питания
Еще одним новым
направлением является развитие системы
«корпоративного питания». При формировании
заказа в данном случае место приготовления
пищи и место ее приема разделено
временем и расстоянием, что требует
корректировки сложившихся
1.3. Перспективы развития индустрии питания в стране и регионе.
Важнейшей задачей
общественного питания на современном
этапе, является внедрение новых
технологий производства продукции.
На основе объединения с промышленными
предприятиями и пищевой промышленностью,
создание крупных, заготовочных предприятий
по выпуску полуфабрикатов и продукции
высокой степени готовности, а также снабжении
ими предприятий общественного питания.
Перед работниками общественною питания
стоит работа повысить производительность
труда за счёт внедрения современною оборудования,
инвентаря, приспособлений, а также прогрессивной
технологии; улучшить качество выпускаемой
продукции, ассортимент блюд, т. к. это
во многом влияет на здоровье и работоспособность
людей. Качество продукции во многом зависит
от мастерства повара. Некоторые источники
также публикуют результаты опроса экспертов
- аналитиков о перспективах рынков индустрии
питания и гостеприимства в России.
Основные тенденции:
1. Высокие темпы роста. На ближайшие два-три
года они сохранятся на уровне 20-30% в год,
а в некоторых регионах России и до 60%.
Как следствие, ожидается ужесточение
конкуренции.
2. Рост спроса на продукцию предприятий
гостеприимства и развлечений. Сейчас
его темп составляет 3-5% в год и ожидается
его увеличение. Это следствие растущего
уровня платежеспособности населения,
т.е. количественного увеличения среднего
класса общества.
3. Рост требовательности потенциальных
гостей. Это следствие предыдущей тенденции.
Приводит к необходимости уделять существенно
больше внимания повышению качества всех
аспектов работы с гостями. В этой связи
особое значение приобретает персонал
и повышение качества управления предприятием.
4. Кадровый голод по всем позициям. К сожалению
в системе подготовки качественного персонала
для предприятий отрасли в ближайшие 3-7
лет заметного перелома не ожидается ни
по одной позиции. Почему такие сроки?
К настоящему времени разработаны профессиональные
стандарты для подготовки специалистов
до 5-го образовательного уровня - от контактного
и первичного производственного персонала
до управляющего предприятием (высшее
четырёхлетнее образование). В разработке
последнего активное участие принимали
авторы настоящей книги. С учётом период
разработки учебных программ, отладки
учебного процесса и выпуска первых специалистов
мы и получаем такие величины - около 3
лет для персонала первичных специальностей
и около 7 лет для менеджмента. Это делает
особо актуальными рекомендации, предложенные
в разделе 7 настоящей книги.
5. Увеличение инвестиций как по общему
объёму, так и по отдельным проектам Нижний
ценовой уровень скорей всего сохранит
завоёванное состояние.. Это обуславливает
не только количественный рост предприятий,
но и качественный. Это обязательно нужно
учитывать действующим на рынке игрокам.
6. Неравномерность развития как по сегментам
рынка, так и по территориям. Опережающими
темпами будет расти демократический
сегмент, а элитарный, наоборот, в лучшем
случае сохранит существующие позиции.
Информация о работе Отчет по практике на производстве общественного питания