Производственные и нравственные условия морального воздействия

    Кадровые  службы придумали разнообразные  эффективные способы «неденежного оживления» сотрудников: публичное чествование в связи с днем рождения, спортивные соревнования или корпоративные праздники с учетом пожеланий персонала, официальное поздравление сотрудника по поводу увеличения его трудового стажа еще на один год, грамотно организованная адаптация новых сотрудников и даже привлечение сотрудников к разработке стратегии развития компании. Одни методы требуют небольших материальных затрат, другие же можно использовать, вообще не прибегая к финансовым вложениям.

    К методам нематериальной стимуляции имеет смысл отнестись серьезно, если предприятие заинтересовано в удержании ценных сотрудников, в их стопроцентной отдаче. В этом случае стоит сделать все возможное, чтобы они постоянно ощущали свою индивидуальную значимость для организации.

    Список  литературы

1. Алексеев  А.А., Громова Л.А. Психология для менеджера – М., 1991. – С. 164.
2. Вернер Зигерт, Лючия Ланг. Руководитель без конфликтов. М., 1990. – С. 335.
3. Кнорринг В.И. Искусство управления. Учебник. М.: БЕК, 1997
4. Цветаев В.М. Управление персоналом. – СПб: Питер, 2002. –С. 126.
5. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента /Пер. с англ. - М.: Дело, 1992. – С. 305.
6. Лукашевич В.В. Основы менеджмента в торговле. - М.: Экономика, 1996. - С. 40-45;
7. Федосеев В.Н., Капустин С.Н. Методы управления персоналом. – М.: Экзамен, 2003.
8. http://www.treningoff.ru/text/202/26/ Как взбодрить сотрудников.
9. http://www.elitarium.ru/2006/02/09/ Психологические аспекты стимулирования персонала. Б.М. Мастеров
10. http://www.megaresearch.ru/info/itemid/195951/ Мотивация, как процесс управления персоналом