Применение метода сценариев при разработке, выборе или реализации управленческого решения

Достоинством этого метода является более углубленный анализ взаимодействия различных аспектов развития ситуации.

К его недостаткам можно отнести недостаточную разработанность и методическую обеспеченность процедур согласования сценариев.

Метод матриц взаимовлияний, разработанный Гордоном и Хелмером, предполагает определение на основании экспертных оценок потенциального взаимовлияния событий рассматриваемой совокупности.

Оценки, связывающие все возможные комбинации событий по их силе, распределению во времени позволяют уточнить первоначальные оценки вероятностей событий и их комбинаций. К недостаткам метода можно отнести трудоемкость получения большого количества оценок и корректной их обработки. В работе предлагается методология составления сценариев, предполагающая предварительное определение пространства, параметров, характеризующих систему.

Под сценарием понимается гипотетическая картина последовательного развития во времени и пространстве событий, составляющих в совокупности эволюцию исследуемой системы в интересующем исследователя разрезе. В сценарии в явном виде фиксируются причинно-следственные зависимости, определяющие возможную в будущем динамику изменения состояния системы, и условия, в которых эти изменения будут происходить.

Сценарий является некоторой относительной, условной оценкой возможного развития системы, так как всегда строится в рамках предположений о будущих условиях развития, которые чаще всего принципиально непредсказуемы. Другими словами, сценарий отвечает на вопрос: «Что может быть, если условия развития системы сложатся так… ?». Как известно, ничего другого о будущем любой системы узнать нельзя, и в этом смысле сценарий отражает прогностические возможности науки.

Практическое применение метода сценариев

На практике, метод сценариев служит для обоснования целей развития выбранного объекта управления с учетом всех его возможных взаимосвязей. Обычно сценарии разрабатываются при подготовке стратегических документов как на макро- так и на микроуровне: стратегии развития страны, федеральных и региональных целевых программ, крупных инвестиционных проектов, при выборе специализации предприятия (как анализ условий сбыта). Метод сценариев предполагает проработку не менее трех вариантов будущего развития - базового, пессимистического и оптимистического. Последние два варианта в случае количественного моделирования ситуации - это отклонения критических параметров модели на 5-20% от базового со знаком «минус» и «плюс» соответственно. Все три варианта строятся и прорабатываются в соответствии с вышеуказанной схемой построения.

При разработке, выборе и реализации управленческих решений метод сценариев выполняется следующим образом:

- руководитель  подразделения составляет подробное  описание задания;

- опытным  работникам поручается выработать  варианты решения проблемы;

- специалисту, обладающему еще и литературными  способностями, дается задание составить  сценарий возможного прохождения  решения и предполагаемых результатов, а также реакций на эти результаты  заинтересованных специалистов;

- текст сценария рассылается всем работникам, которые на разных стадиях должны принять участие в разработке и реализации решения;

- созывается  совещание по обсуждению сценария;

- осуществляется  составление окончательного сценария  для ввода в базу данных  компании.

Одним из первых удачно применил сценарное планирование на практике Пьер Вак (Pierre Wack) из Royal Dutch Schell. Тогда компания стала пионером, обратившись к сценарному планированию в 1970 году. Аналитики компании занимались рассмотрением различных сценариев развития глобального внешнего окружения, учитывая возможность повышения цен на нефть странами ОПЕК. Исследования позволили Shell предсказать первый нефтяной кризис и подготовиться к нему. В итоге компания, которая не входила в десятку крупнейших нефтяных компаний мира, после выхода рынка из кризиса оказалась в пятерке сильнейших.

Еще одним к ярким примерам в области сценарного планирования я хочу отнести Китай. Эта страна является одной из наиболее интересно и динамично развивающихся стран с выраженной спецификой и традициями, которые неизбежно проявляются как в экономической, так и в политической стратегии этой страны. Китайский опыт показывает как выживать в реалиях новой мировой эпохи, осваивая новые принципы, адаптируясь к новым правилам мировой игры к специфике своей великой во всех отношениях цивилизации.

В Китае особое значение придается разработке финансовых программ и финансовой политики, прогнозированию спроса, инвестиций, структурным изменениям. Центральное место отводится прогнозированию платежного баланса, цен, валютного курса, ситуации в денежно-кредитном секторе, государственных операций при формировании государственного бюджета, инфляции. При прогнозировании платежного баланса производятся прогнозные расчеты его важнейших составляющих: экспорта и импорта; услуг, туризма, строительства.

Путем создания стратегий, а позже изучения их по определенным сценариям Китай смог обойти мировой кризис, который «ударил» по экономике и уровню жизни населения во многих развитый странах.

Особенности китайского экономического сценарного планирования сводятся к следующему: опытные экономисты, активно сотрудничая с государством дали реалистичную оценку максимальному использованию имеющегося производственного потенциала.

Эксперты в области экономики рассмотрели сценарии развития рыночных реформ. И дали оценку как стоит действовать в дальнейшем, чтобы закрепить положительный эффект. Благодаря этому в стране повысился уровень ВВП.

Аналитики в области экономики выработали стратегию, которая строилась на сочетании многообразных форм собственности, форм торговли и различного рода услуг.

Путем финансово-экономического регулирования и сценарного планирования Китай смог урегулировать рыночную ситуацию, производство, рынок рабочей силы, рынок инноваций, рынок технологий. В связи с этим выработался определенный механизм ценообразования, что позволило государству активно управлять частными предприятиями.

В настоящее время эксперты предоставляют три сценария развития Китая.

Оптимистичный сценарий: Китай стоит на краю того, что, по мнению многих комментаторов как внутри страны, так и за ее пределами, будет называться «китайским веком». По их оценке, необычные экономические преобразования последних 20 лет будут продолжаться еще 20 лет, и процветание охватит все население, которое к тому времени может достигнуть 1,4 млрд. человек. Когда это случится, масштабы экономики Китая, определяемые объемом внутреннего валового продукта, могут соперничать с ВВП США, размеров которого они, достигнут к третьей декаде следующего тысячелетия.

Реалистичный сценарий: Утверждают, что проведенные в Китае за последние 20 лет реформы не только не были доведены до конца, но также выявили неравенство в обществе и пороки в структуре власти в Китае, которые были скрыты от постороннего взгляда в 1970-х годах.

И эти политические, социальные и идеологические проблемы, серьезные сами по себе в любой другой стране, выглядят во много раз сложнее в Китае, с его огромным населением и его экономическим, этническим и топографическим многообразием.

Пессимистичный сценарий: Если Китай не будет развиваться достаточно быстрыми темпами -- экономисты считают, что 5% в год как минимум, -- то экономика не сможет «переварить» все новые потоки рабочей силы.

Делая вывод, я хочу сказать о том, что сценарное прогнозирование сыграло важную роль в развитии экономики Китая. Благодаря этому можно сделать прогноз, что Китай по масштабам национальной экономики может выйти на передовые позиции в мире.

3. Задание 1

 

Провести оценку внутренних сил и слабостей анализируемого предприятия, возможностей и угроз внешней среды.

 

Объектом данного исследования выступило предприятие ООО «Ленина» Дюртюлинского района

Компания зарегистрирована 7 марта 2006 года регистратором Межрайонная инспекция ФНС России N23 по Республике Башкортостан. Генеральный директор организации - Давлетбаев Альберт Рафаилович. Компания ООО племзавод "Ленина" находится по адресу 452310, Республика Башкортостан, Дюртюлинский район, с Суккулово, ул Центральная, 2, основным видом деятельности является «Разведение крупного рогатого скота». Организация также осуществляет деятельность по следующим неосновным направлениям: «Деятельность агентов по оптовой торговле живыми животными», «Выращивание зерновых и зернобобовых культур».

Компания ООО племзавод "Ленина" осуществляет следующие виды деятельности (в соответствии с кодами ОКВЭД, указанными при регистрации):

- Сельское  хозяйство, охота и предоставление  услуг в этих областях

- Животноводство

- Разведение  крупного рогатого скота (Основной  вид деятельности)

- Оптовая  торговля, включая торговлю через  агентов, кроме торговли автотранспортными  средствами и мотоциклами

- Оптовая  торговля через агентов (за вознаграждение  или на договорной основе)

- Деятельность  агентов по оптовой торговле  живыми животными, сельскохозяйственным  сырьем, текстильным сырьем и  полуфабрикатами

- Деятельность  агентов по оптовой торговле  живыми животными (Дополнительный  вид деятельности)

- Сельское  хозяйство, охота и предоставление  услуг в этих областях

- Растениеводство

- Выращивание  зерновых, технических и прочих  сельскохозяйственных культур, не  включенных в другие группировки

- Выращивание  зерновых и зернобобовых культур (Дополнительный вид деятельности.

Представим SWOT-анализ в виде таблице 2. В связи с многочисленностью выбранных факторов, мы считаем нецелесообразным подробно рассматривать каждый из них. Остановимся на наиболее значимых для исследуемого предприятия.

 

Таблица  2  - SWOT-анализ

Сильные стороны		Слабые стороны
1)оптовая торговля 2) удобное месторасположение предприятия; 3) соответствие качества производимой продукции ГОСТам; 5) опыт работ; 6) известность предприятия. 7) высокий объём продаж		1) фактор сезонности 2) зависимость от кредитных ресурсов; 3) недостаточность рекламы и эффективных мероприятий по стимулированию сбыта;
Возможности	1) рост объемов продаж товарной продукции; 2) наличие новых привлекательных рынков; 3) появление новых технологий;		Стратегия при сопоставлении Сильных Сторон и Возможностей 1) Стать новые технологии для  завоеванных рынков;		Стратегия при сопоставлении Слабых Сторон и Возможностей 1) разработать мероприятия по стимулированию сбыта; 2) повысить качество квалификации  персонала.
Угрозы	1) увеличение конкурентных преимуществ у действующих конкурентов; 2) появление новых конкурентов;		Стратегия при сопоставлении Сильных Сторон и Угроз 1) увеличить объемы продаж и  конкурентные преимущества за  счет стабильного роста сбыта.		Стратегия при сопоставлении Слабых Сторон и Угроз 1) анализ ситуации с дальнейшей  проработкой

 

Таким образом, среди  сильных сторон следует отметить:

1) стабильный рост сбыта;

2) удобное месторасположение предприятия;

3) соответствие качества производимой продукции ГОСТам;

4) опыт работ;

5) известность предприятия.

6)оптовая  торговля

Слабые стороны:

1) влияние фактора сезонности

2) зависимость от кредитных ресурсов;

3) недостаточность рекламы и эффективных мероприятий по стимулированию сбыта;

4) высокие издержки.

В результате проведения SWOT-анализа в таблице 2 следует отметить, что предприятия имеет достаточно преимуществ для выхода на новые рынки сбыта.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4. Задание 2

 

В целях оценки влияния внешних факторов на стратегию предприятия провести политический, экономический, социокультурный и технологический анализ (ПЭСТ-анализ) анализируемого предприятия.

 

Таблица 3 - PEST-анализ

Политические - государственное влияние в  отрасли; - планирование законов, улучшающих  положение малого и среднего  бизнеса;	Экономические - в целом наблюдается нестабильная экономическая ситуация в России; - повышение инфляции в 2015 г. - увеличение ставки рефинансирования; -основные внешние издержки организации  постоянно растут из-за увеличения  цен на энергоносители и т.д.
Социальные -в целом уровень жизни в  России повышается, хотя процент  людей с достаточным уровнем  дохода по-прежнему остается невелик; -смещение потребительских акцентов  от простого «уровня потребления»  к новому «качеству жизни»; -население осознало проблему  экологии и поддерживает экологически  безопасное производство и  покупку  экологически чистых продуктов;	Технологические -имеется тенденции к появлению  новых продуктов отрасли, новых  методов; -технологические усовершенствования, которые проходят в других  странах, затем закупаются;

 

Таким образом, на сегодняшний день в России нестабильная ситуация для развития бизнеса, так как политические и экономические процессы в стране нестабильны. Развитие науки и техники имеет решающие значение для появления технологических нововведений в области АПК. Инновационные технологии сокращают сроки и улучшают качество предоставляемых товаров.