Внешнеторговая  политика, осуществляемая государством, направлена на реализацию на мировом рынке конкурентоспособных российских товаров, стимулирование производства этих товаров. Для стимулирования экспортоспособных производств используются государственные заказы, бюджетное финансирование, кредиты, финансирование НИОКР и т.п. Все эти факторы могут оказывать непосредственное влияние на будущее развитие хозяйствующего субъекта.

     С целью интеграции экономики РФ в  мировую экономику Российская Федерация в соответствии с общепризнанными принципами и нормами международного права участвует в международных договорах о таможенных союзах и зонах свободной торговли, основанных на установлении единой таможенной территории без применения мер таможенно-тарифного регулирования торговли между странами-участницами деятельности, осуществляемой в зонах свободной торговли. При этом у стран-участниц таможенных союзов устанавливается единый таможенный тариф в отношении торговли с третьими странами, а у стран - участниц деятельности, осуществляемой в зонах свободной торговли, сохраняются национальные таможенные тарифы в торговле с третьими странами. Данные тенденции также необходимо учитывать при прогнозировании финансового развития хозяйствующего субъекта.

     Кроме того, каждое предприятие должно отслеживать  информацию о принимаемых нормативных актах местных органов власти и центрального правительства, которые могут оказать существенное влияние на будущую деятельность хозяйствующего субъекта.

     Внешние рыночные факторы финансового развития предприятия включают в себя: экономические, региональные и отраслевые составляющие внешней среды.

     Экономические факторы характеризуются анализом следующих экономических показателей:

• темпы инфляции (дефляции);
• валютная политика, осуществляемая государством и международными валютно-финансовыми организациями (динамика валютного курса);
• динамика индексов фондовой активности;
• уровень ставок банковского кредитования;
• тенденции развития инвестиционного рынка (инвестиционный климат).

     Данные  агрегированные показатели измеряются в целом по всем отраслям экономики, поэтому их можно назвать достаточно объективными и использовать для более детального анализа складывающейся экономической ситуации и условий предпринимательской деятельности.

     Влияние инфляции сказывается на многих аспектах финансовой деятельности предприятия. В процессе инфляции происходит относительное занижение стоимости отдельных материальных активов, используемых предприятием; снижение реальной стоимости денежных и других финансовых его активов; занижение себестоимости производства продукции, вызывающее искусственный рост суммы прибыли и приводящее к росту налоговых отчислений с нее; падение реального уровня предстоящих доходов предприятия и т.п. Особенно сильно фактор инфляции сказывается на проведении долгосрочных финансовых операций предприятия. В связи с этим, стабильность проявления фактора инфляции и его активное воздействие на результаты финансовой деятельности предприятия определяют необходимость постоянного учета влияния этого фактора в процессе прогнозирования динамики финансового развития предприятия.

     Валютная  политика, осуществляемая государством и международными валютно-финансовыми организациями, проявляется в воздействии на состояние денежного спроса, динамику и уровень цен, объем денежной массы, миграцию краткосрочных инвестиций, что оказывает влияние на будущее развитие хозяйствующего субъекта.

     Такие факторы, как динамика индексов фондовой активности и уровень ставок банковского кредитования также необходимо учитывать предприятиям, планирующим в будущем получить кредит или осуществляющим сделки с ценными бумагами.

     Инвестиционный  климат страны, региона является сегодня определяющим для использования  богатого производственного потенциала, который уже накоплен на предприятиях или может быть создан на них в ближайшей перспективе. Способность предприятия представить инвесторам ясную стратегию развития и качественные бизнес-планы инвестиционных проектов, подготовленные в соответствии с международными стандартами, зависит исключительно от характера инвестиционной сферы. Поэтому, учет данной составляющей при прогнозировании динамики финансового развития предприятия не менее важен.

     Региональные  факторы характеризуются анализом следующих показателей⁷:

• фактор регионального управления;
• фактор индикаторов региональных интересов;
• фактор регионального развития.

     Следует выделить три аспекта регионального  управления:

• взаимоотношения региона и федерального центра;
• взаимоотношения региона и местного самоуправления (городов, районов и т.д.);
• обеспечение комплексности развития региона как единого хозяйственного механизма.

     Во  взаимоотношениях между федеральным  центром и регионами следует  уделить внимание косвенным методам регулирования – таким, как денежно-кредитная и амортизационная политика, налоговая система, использование внебюджетных целевых фондов.

     Проблема  управления экономикой региона должна рассматриваться в рамках концепции местного самоуправления в целом: оценка форм и методов взаимодействия региональных и муниципальных органов власти; анализ функций территориальных органов различных уровней исходя из целей и задач развития всего региона. В соответствии с федеральным законодательством им принадлежат основные функции регулирования рыночных отношений в пределах территории, бюджетно-финансовой политики и оперативного управления хозяйством.

     С экономической точки зрения управление народнохозяйственным комплексом региона не следует ограничивать лишь организацией взаимодействия видов собственности разного уровня. Главным критерием оценки должна стать степень удовлетворения социально-экономических потребностей проживающего на данной территории населения на основе комплексного развития региона.

     К наиболее значимым индикаторам региональных интересов следует отнести:

• наличие региональных бюджетно-финансовых и прочих материальных источников (собственности и др.);
• потенциальные возможности для использования имеющихся ресурсов, мест приложения труда, интеллекта;
• наличие инфраструктуры для развития внутри- и межрегиональных связей;
• природоресурсный и экологический потенциалы региона и т.д.;
• стабильность общественно-политической и национально-этнической ситуации.

     Необходимость выделения данного фактора обусловлена  потребностью в стабильном характере воспроизводства и постоянном сохранении и приумножении потенциала региона функционирования хозяйствующего субъекта. Иначе при нарушении стабильного процесса воспроизводства регион может перейти в разряд депрессивных. Для восстановления же подорванного потенциала депрессивного региона требуются десятилетия (в отличие от воссоздания отдельной организации), а затраты многократно выше, чем на поддержание стабильного характера воспроизводства.

     Наряду  с региональными интересами важнейшее  критериальное значение имеют цели развития регионов, воплощаемые в форме подготовленных управленческих решений и действий и их оценка.

     Выделим следующие основные цели регионального  развития:

• стратегические (поступательного или стабилизационного характера);
• долгосрочные (по отдельным отраслям региона);
• среднесрочные (отраслевого и функционального типа);
• тактические (конкретные задания по развитию отдельных служб, объектов, регионального хозяйства в целом).

     Выявление, ревизия и систематизация зафиксированных  в различных документах всевозможных целей, заданий могло бы стать исходным пунктом активизации регионального управления и его дальнейшей оценки. Показателями оценки регионального развития могут служить следующие:

• анализ и оценка общей ситуации в регионе (перечень и острота региональных проблем);
• анализ и оценка конкретных проблем, требующих первоочередного вмешательства региональных властей (локальная безработица, остановка производства и т.п.);
• анализ и оценка последствий хода реформ.

     Оценка  отрасли, в которой функционирует рассматриваемое предприятие, не менее важна для прогнозирования динамики финансового развития предприятия. Предлагается анализировать следующие показатели при оценке отраслевой составляющей внешней среды:

• емкость рынка и прогнозируемый темп роста (быстрорастущая или  медленно развивающаяся отрасль);
• потребности в капитале  (отрасль с низкими/высокими потребностями в капитале);
• доходность отрасли (отрасль, обеспечивающая высокий уровень прибыли и дивидендов; отрасль, где прибыль изначально низка или где риски высоки);
• стратегическое соответствие другим отраслям, в которые диверсифицировалась компания (отрасль может быть привлекательной, так как имеет ценные стратегические взаимоотношения с другими отраслями, представленными в портфеле деловой активности предприятия);
• уровень привлекательности отрасли, в которой функционирует предприятие (интенсивность конкуренции, требуемые технологические и производственные навыки, сезонные и циклические факторы);
• степень глобализации отрасли, в которой она осуществляет свою деятельность. К основным критериям оценки степени глобализации отрасли относятся такие показатели, как:
• однородность спроса;
• использование международного разделения труда;
• экономия на масштабах производства;
• конкуренция в мировом масштабе;
• высокая доля расходов на научные исследования и разработки;
• международные альянсы, слияния и поглощения.

     При анализе внешней среды большое  значение придается прогнозированию изменений конъюнктуры спроса и предложения на внутренних и внешних рынках и оценке тенденций развития отрасли на средне- и долгосрочную перспективу.

     Необходимо  также отметить, что каждая отрасль  специфична и может оцениваться  по разным показателям.

Заключение

     В заключении сделаем вывод, что внутрифирменное  управление и управление фирмой как субъектом рынка - две ступени в иерархии управления жестко связаны между собой диалектическим единством внешней и внутренней среды фирмы. Внешняя среда фирмы выступает как нечто заданное. Внутренняя среда фирмы является по существу реакцией на внешнюю среду.

     Основные  цели, которые ставит перед собой  фирма, сводятся к одной обобщенной характеристике — прибыли. При этом, естественно, должны учитываться и  внутренняя среда фирмы, и внешняя.

     Внешние факторы финансового развития предприятия  включают в себя: международные, политические и рыночные составляющие внешней среды.

     Фирма не имеет возможности влиять на внешнюю  среду и для эффективной деятельности должна приспосабливаться к ней, неустанно следить за ее изменениями, прогнозировать и своевременно реагировать.

     Таким образом, анализ среды — это очень  важный для выработки стратегии  организации и очень сложный  процесс, требующий внимательного  отслеживания происходящих в среде  процессов, оценки факторов и установления связи между факторами и теми сильными и слабыми сторонами организации, а также возможностями и угрозами, которые заключены во внешней среде. Очевидно, что, не зная среды, организация не сможет существовать. Однако она не плывет в окружении как лодка, не имеющая руля, весел или паруса. Организация изучает среду, чтобы обеспечить себе успешное продвижение к своим целям. Поэтому в структуре процесса стратегического управления вслед за анализом среды следует установление миссии организации и ее целей.

Список  литературы

1. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник – 4-е изд. доп. и перераб. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 416 с.
2. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Гардарика, 2008. — 296 с.
3. Влияние внешнего окружения на финансовое состояние фирмы. Трохина С.В. // Финансовый менеджмент № 4 / 2002
4. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. – 3-е издание., перераб. и доп. М.: ЮНИТИ, 2001. – 501 с.
5. Грузинов В. П., Грибов В. Д. Экономика предприятия: Учебное пособие/ Грузинов В. П., Грибов В. Д. – М: Изд-во МИК, 2008. – 201 с.
6. Маркова В. Д., Кузнецова С. А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. — М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2003. — 288 с.
7. Методы и модели управления фирмой. Юрьев В. Н., Шахдинаров Г. М., Кузин В. И. Учебник для вузов. Санкт-Петербург. : Питер, 2002. – 432 с.
8. Оценка влияния факторов внешней среды на экспортную стратегию предприятия. Кислова Ю.Е. // Менеджмент в России и за рубежом № 1 / 2002 
9. Ребрин Ю.И. Основы экономики и управления производством: Консп.лек.. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2000. – 145 с.
10. Старовойтов М.К., Фомин П.А. Практический инструментарий организации управления промышленным предприятием. – М.: Высшая школа, 2002. – 267 с.
11. Управление организацией: Учебник / Под ред. А. Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина. – 2-е изд., перераб. И доп. – М.: ИНФРА-М, 2004. – 669 с.
12. Экономика предприятия: Учебник/ Под ред. проф. Н.А. Сафронова. – М.: «Юристъ», 2007. – 584 с.