Содержание

  

Введение

 

     Практически во всех национальных системах права  в качестве основного субъекта рыночных отношений рассматривается фирма. В зависимости от цели деятельности различают также банки, страховые  и трастовые компании, инвестиционные структуры. Причем фирмы относятся к основным субъектам предпринимательской деятельности, а банки, страховые и трастовые компании, инвестиционные структуры к субъектам рынка, обслуживающим сферу предпринимательской деятельности.

     Под фирмой понимается организация, которая  владеет и ведет хозяйственную деятельность, преследует коммерческие цели и пользуется правами юридического лица. Каждая фирма как организационно-хозяйственная единица имеет одно или несколько предприятий, специализирующихся на конкретных видах деятельности в области промышленности, торговли, строительства, транспорта, научных и проектно-конструкторских работ.

     Любая организация находится и функционирует  в среде. Каждое действие всех без  исключения организаций возможно только в том случае, если среда допускает  его осуществление. Внутренняя среда организации является источником ее жизненной силы. Она заключает в себе тот потенциал, который дает возможность организации функционировать, а следовательно, существовать и выживать в определенном промежутке времени. Но внутренняя среда может также быть и источником проблем и даже гибели организации в том случае, если она не обеспечивает необходимого функционирования организации.¹

     Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Но ресурсы внешней среды не безграничны. И на них претендуют многие другие организации, находящиеся в этой же среде. Поэтому всегда существует возможность того, что организация не сможет получить нужные ресурсы из внешней среды. Это может ослабить ее потенциал и привести ко многим негативным для организации последствиям. Задача стратегического управления состоит в обеспечении такого взаимодействия организации со средой, которое позволяло бы ей поддерживать ее потенциал на уровне, необходимом для достижения ее целей, и тем самым давало бы ей возможность выживать в долгосрочной перспективе.

     Для того чтобы определить стратегию  поведения организации и провести эту стратегию в жизнь, руководство  должно иметь углубленное представление как о внутренней среде организации, ее потенциале и тенденциях развития, так и о внешней среде, тенденциях ее развития и месте, занимаемом в ней организацией. При этом внутренняя среда изучается для того, чтобы вскрыть сильные и слабые стороны организации, а внешнее окружение изучается стратегическим управлением, в первую очередь для того, чтобы вскрыть те угрозы и возможности, которые организация должна учитывать при определении своих целей и при их достижении.

     Стратегическое  управление рассматривает окружение как совокупность трех сред: макроокружения, непосредственного окружения и внутренней среды организации.

     Цель  данной работы – рассмотреть взаимодействие организаций с внешней средой.

1. Понятие внешней среды организации

 

     Исходным  пунктом повышения конкурентных позиций на рынке всегда должна быть точная оценка настоящей стратегической ситуации организации. Такая оценка ведет к пониманию динамики воздействующих факторов: значение каких факторов понижается и каких возрастает по всему временному горизонту.²

     В связи с этим первостепенной задачей  является определение факторов финансового развития предприятия, влияние которых на функционирование хозяйствующего субъекта будет выражаться в улучшении или ухудшении будущего финансово-экономического положения предприятия.

     Внутрифирменное управление и управление фирмой как  субъектом рынка — две ступени  в иерархии управления жестко связаны между собой диалектическим единством внешней и внутренней среды фирмы.

     Внешняя среда фирмы (рис. 1) ³ выступает как нечто заданное.

Рис. 1. Внешняя  среда фирмы 

     Внутренняя  среда фирмы является по существу реакцией на внешнюю среду.

     Основные  цели, которые ставит перед собой  фирма, сводятся к одной обобщенной характеристике — прибыли. При этом, естественно, должны учитываться и внутренняя среда фирмы, и внешняя. Все многообразие внутренней среды предприятия можно свести к следующим укрупненным сферам:

• производство;
• маркетинг и материально-техническое снабжение (МТС);
• НИОКР;
• финансовое управление, бухучет и отчетность;
• общее управление.

     Такое деление на сферы деятельности носит  условный характер и конкретизируется в общей и производственной организационной  структурах. На нашем уровне рассмотрения эти сферы деятельности связаны основными информационными потоками в управлении предприятием.

     Взаимосвязь основных внутренних сфер деятельности фирмы иллюстрируется схемой рис. 2. ⁴ 

Рис. 2. Внутренняя среда фирмы 

     Внешние факторы финансового развития предприятия  включают в себя: международные, политические и рыночные составляющие внешней  среды.

     Упрощенно внешняя микросреда фирмы показана на рис. 3 как система ее (фирмы) материальных, финансовых и информационных связей.

 

Рис. 3. Внешняя  микросреда фирмы

2. Основные факторы внешней макросреды фирмы

 

     1. Политическая обстановка (стабильность, нестабильность).

     2. Экономическая обстановка:

• состояние общей деловой активности (снижение, стагнация, подъем, стабильность);
• инфляция, дефляция;
• политика цен;
• кредитно-денежная политика и др.

     3. Социальные факторы:

• глубина расслоения общества;
• уровень доходов;
• уровень безработицы;
• социальная защита;
• покупательная способность и др.

     4. Законодательство:

• налоги;
• правовая защита предпринимательской деятельности (законодательство: антимонопольное, о недобросовестной рекламе, антидемпинговое и другие);
• защита прав потребителей;
• законодательство по безопасности и качеству товаров;
• законодательство по охране труда и технике безопасности;
• законодательство по охране окружающей среды и т.д.

     5. Научно-технические факторы:

• ускорение НТП;
• рост ассигнований на НИР и ОКР;
• технологическое развитие отрасли и др.

     6. Природные факторы:

• доступность (дефицит) сырья;
• рост цен на топливо и энергию;
• загрязнение окружающей среды.

     7. Демографические факторы:

• изменение народонаселения (старение общества, снижение рождаемости);
• возрастной состав населения;
• миграция населения;
• род занятий;
• образование.

     8. Факторы культурной среды:

• культура;
• субкультура и др.

     Фирма не имеет возможности влиять на внешнюю  среду и для эффективной деятельности должна приспосабливаться к ней, неустанно следить за ее изменениями, прогнозировать и своевременно реагировать.

     Из  сказанного выше видно, что деятельности основных сфер фирмы переплетены и зависят друг от друга и от внешней среды.

     Таким образом, можно говорить о том, что  управление фирмой определяется двумя  факторами:

• особенностью производственного процесса;
• характером внешней среды.

     Современная тенденция состоит во все увеличивающемся значении второго фактора, который становится определяющим.

     Рассмотрим  внешние факторы более подробно.

     Международные факторы характеризуются анализом следующих экономических показателей:

• нормы международного права;
• национальное законодательство по регулированию внешнеэкономической деятельности и т.д.⁵

     Данная  группа факторов должна учитываться  в основном предприятиями, экспортирующими  свою продукцию. В частности, необходим  анализ ограничений экспорта в отдельные страны, торговых бойкотов, налогообложения прибыли от операций на внешнем рынке, а также изучение документов ООН, ЮНКТАД и других международных организаций.

     Предприятиям, начинающим осуществлять ВЭД, более  подробно необходимо обратить внимание на следующие моменты:

• определение структурных и промышленных приоритетов внешнеэкономической деятельности, на базе которых уточняются механизмы регулирования ВЭД, системы стимулирования промышленного экспорта и основные направления привлечения иностранных инвестиций;
• разграничение всех бизнесов и определение полномочий организации в сфере ВЭД;
• формирование и оценка механизмов управления основными направлениями внешнеэкономической деятельности;
• разработка правовой базы, формирование единой системы внешнеэкономической информации, утверждение методологической и нормативной базы определения приоритетов ВЭД организации;
• разработка и оценка эффективности программа развития экспорта;
• формирование механизма взаиморасчетов с внешними организациями с отработкой его курсовых, неторговых и кредитных аспектов;
• определение путей привлечения иностранных инвестиций под ответственность, риск и обеспечение Правительства России и регионов.

     Кроме того, для оценки развития экономической  системы организации в структуре  мирохозяйственных связей необходимо:

• определить экономическую эффективность экспорта продукции, производимой направлениями внешнеэкономического комплекса по отраслям, товарным группам и отдельным товарам и услугам;
• сформировать прогноз изменения мировой конъюнктуры на основные группы товаров, экспортируемых организацией;
• определить экономическую эффективность использования импорта при формировании различных секторов производства;
• разработать методику комплексной оценки влияния расширения экспорта и импорта продукции по отраслям, товарным группам, отдельным товарам и услугам на состояние и перспективы развития всего хозяйственного комплекса организации.

     К политическим факторам финансового развития предприятия следует отнести⁶:

• соглашения по тарифам и торговле между странами;
• таможенную политику;
• нормативные акты местных органов власти и центрального правительства.