Взаимодействие малого и крупного бизнеса в России

       Говоря  о структурно-функциональной зависимости, которая присутствует во взаимоотношениях малого и крупного бизнеса, необходимо отметить, что данная зависимость  обусловлена, прежде всего, процессами разукрупнения крупных предприятий. Образовавшиеся в результате разукрупнения малые и средние предприятия остались связанными партнерскими отношения с крупными родительскими компаниями. В зависимости от степени самостоятельности выделяемого подразделения, его функционального назначения  формируется сложная система, объединяющая крупные и малые предприятия (рис. 3).

Рисунок 3

Схема разукрупнения крупных  предприятий 

Источник: Развитие бизнеса на основе реструктуризации крупных предприятий. – М.: ИПИ, 2008. – С.19.

       Анализ  экономической природы предпринимательства  показывает, что ее смысл состоит  в способности хозяйствующего субъекта реагировать на потенциальный источник выгоды, то есть увидеть и реализовать  открывшиеся возможности. Речь идет о способности, обусловленной не личностными чертами предпринимателя, а теми особыми отношениями, в которые он вступает в процессе движения к своей цели. Эти отношения охватывают как сферу взаимодействия с другими предпринимателями, так и взаимоотношения внутри собственной организационной структуры, которые по мере усложнения предпринимательской функции играют все возрастающую роль в обеспечении успеха предпринимательских начинаний.

       В настоящее время особая роль, которую  играет малое предпринимательство, не ограничивается только его инновационным потенциалом. Малые предприятия в силу занимаемого ими положения в отраслевой организации и выполняемых функций оказывают значительное модифицирующее воздействие на характер и уровень интенсивности отраслевой конкуренции. Благодаря своим характеристикам малые предприятия могут быстро реагировать на постоянно меняющуюся конъюнктуру.

       Крупные предприятия могут быть более  эффективны в том случае, когда  вокруг них формируется эффективная  система поставщиков из малых  и средних компаний – производственных, инновационных, сервисных, предприятий, предлагающих юридические и консалтинговые услуги. 

       Только  благодаря кооперации и конкуренции  повышается гибкость крупного предприятия. Оно становится более приспособленным  к быстрым изменениям требований рынка к конечной продукции. Такой подход позволяет повысить скорость внедрения инноваций, качество конечного продукта и т.д. Для нашей высокомонополизированной экономики это имеет первостепенное значение (рис.4).  
 
 
 

Рисунок 4

Удельный  вес произведенной по основному виду деятельности продукции, работ и услуг малыми предприятиями по отраслям экономики в 2008 г.

Источник:  Российский статистический ежегодник. 2009: Стат.сб./Росстат. - М., 2009. - С. 356.

       Растущее  значение малого бизнеса в решении проблемы занятости населения обнаруживается при анализе российских статистических данных (рис. 5).  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Рисунок 5

Динамика  численности работников малых предприятиях в РФ в 2006-2008 гг.

Источник: Малое предпринимательство в России. Ежегодник. 2006-2009: Стат.сб./Росстат. - М., 2006-2009.

       Как показало проведенное исследование, малые предприятия отличаются организационной  простотой, что позволяет предпринимателю  избежать многочисленных проблем транзакционного характера, которые возникают на крупных предприятиях. С другой стороны, такая простота граничит с состоянием ресурсно-факторного дефицита, что показывает высокую степень зависимости малых предприятий от динамики внешней среды и конкурентных импульсов извне, различных институциональных изменений и рыночных событий. Несущественные для крупного бизнеса рыночные колебания становятся для малого предпринимательства серьезной проблемой, которая вынуждает малое предприятие уходить в другую отрасль и рыночную «нишу», а иногда и ликвидировать бизнес. В свою очередь, крупным организациям необходима та мобильность и маневренность, которая присуща малому бизнесу.

       Необходимо  отметить, что во взаимоотношениях малого и крупного бизнеса присутствует структурно-функциональная зависимость, которая обусловлена, прежде всего, процессами разукрупнения крупных предприятий, которыми сопровождалась российская экономика в конце ХХ века. Образовавшиеся в результате разукрупнения малые и средние предприятия остались связанными партнерскими отношения с крупными родительскими компаниями.

       Учитывая  объективное снижение объёма производства на большинстве промышленных предприятий, появляется возможность формирования точек развития малого бизнеса на высвобожденных площадях практически на каждом крупном заводе. Привязав эти точки к свободным площадям заводов, возможно:

        -снижение затрат малых предпринимателей  на аренду помещений, т.к. в  сложившихся условиях предприятия  будут заинтересованы и в ставках,  компенсирующих их затраты на содержание площади;

        - снятие необходимости платить  за подключение вновь создаваемых  предприятий, т.к. не происходит  смены собственника всей площадки, а предприятие - владелец, обеспечивает  обслуживание и предоставление  услуг;

        - сохранение инфраструктуры площадки, выведенной из основного производства, цехов крупных заводов, т.к. они будут обслуживаться за счёт арендаторов;

        - снижения затрат малого бизнеса  на комплектацию и сырьё, т.к.  сырьём, в ряде случаев, может  служить предприятие - владелец площадки;

        - стимулирования и поддержки крупных предприятий за счёт средств, направляемых на обеспечение общественных работ, опережающее обучение и т.п.;

        -оказать влияние на снижение  арендных ставок для других  субъектов малого предпринимательства.  Создание таких мини-технопарков на базе существующих промышленных объектов дает больший эффект в более короткие сроки.

       Помимо  вышеуказанного, необходимо отметить, что подобное построение программы  формирования точек развития малого бизнеса упростит процесс получения  средств субъектами, которым они предназначены, т.к. локализация точек роста позволит структурам Администрации регионов самим готовить все необходимые документы. В противном случае, с учётом отсутствия опыта работы со средствами бюджета на большинстве предприятий, прохождение средств и отчётности по их использованию будет усложнено. Это позволит более эффективно использовать возможности субконтрактации для поддержки малого и среднего предпринимательства.

       Малый бизнес просит создать условия для  взаимодействия с крупными предприятиями. По мнению экспертов, это необходимо для восстановления малого предпринимательства после кризиса.

       Считаю, что данные меры помогут значительно  улучшить финансово-экономическое  положение субъектов малого предпринимательства  и придадут импульс для активного роста данного сектора в российской экономике.

       Так в Кировской области представители малого бизнеса проявляют интерес к аутсорсингу и кооперации с последующим их развитием в регионе.

       Потребность налаживания кооперации между крупным  и малым бизнесом возрастает с каждым годом. И если до сих пор эта проблема зачастую рассматривалась под углом недостаточного использования возможностей развития малого предпринимательства, то в сложившихся условиях укрепление такой кооперации способно стать важным фактором развития крупных организаций и повышения их конкурентоспособности.

       Сегодня указанные процессы мало развиты  среди бизнес-сообщества области. Есть конкретные примеры, но их, к сожалению, недостаточно: сотрудничество предприятий  «ДимАл» и «Димет» с машзаводом им. 1 мая, ОАО «Лепсе» и ООО «ВЭНТА», ОАО «Искож» и ОАО «Веста» и другие.

       Рынок услуг аутсорсинга в Кировской области не создан. Очень трудно, например, найти механиков, которые смогли бы обслуживать оборудование какого-либо предприятия. Возникает ряд других проблем, в частности, что выделение отдельных служб в дочерние предприятия не повышает качество предоставляемых услуг. На сегодняшний день можно констатировать, если мы хотим дальше развиваться, нам необходимо придерживаться концепции, что на предприятиях должен работать основной персонал, а все остальное - отдать на аутсорсинг.

       Опыт  кировского комбината «Искож» показывает, что при освобождении предприятия  от вспомогательных служб, значительно  снижаются издержки и сокращается  штат сотрудников. Так, с 1995 г. до 2010 г. численность сотрудников комбината с 4000 человек снизилась до 538 человек. Уровень предоставляемых услуг возрастает, цена на них падает из-за свободной конкуренции. В нашей области это особенно заметно на рынке транспортных услуг. Многие предприятия сегодня транспортные цеха выделили в самостоятельные компании. Потребность в кооперации в регионе, бесспорно, существует. Так, к примеру, ОАО «Веста», производитель стиральных машин Candy, стремится найти местных поставщиков, которые по качеству и цене на изделия, соответствовали бы европейскому уровню. Ничего оригинального в данном шаге нет. Все импортеры электробытовой техники переносят производства на рынки сбыта, чтобы минимизировать затраты на доставку товара. Однако, по данным компании, количество поставщиков в России и области, которые подходят по заявленным параметрам, практически нет.

       Примеры эффективного взаимодействия малых  и крупных предприятий различных  форм и разновидностей можно наблюдать  в нефтяной отрасли, являющейся лидером в сфере структурной перестройки и реструктуризации крупных предприятий. Функционирование этой отрасли основывается на рациональном взаимодействии малого и крупного бизнеса, предусматривающем самый широкий диапазон взаимоотношений – от переуступки прав на производственную деятельность до совместной производственной деятельности.

       Крупные вертикально интегрированные компании организуют работу таким образом, чтобы  иметь все условия и возможности  для реализации крупномасштабных проектов по разведке и эксплуатации богатых месторождений как внутри страны, так и за рубежом, причем в любых по сложности природно-климатических и геолого-экономических условиях. В то же время в тесной связи с крупными компаниями в производственной сфере, технологическом обслуживании, консалтинге, сервисе, «обкатке» новых бизнес-схем, маркетинге, сбыте продукции работают малые и средние фирмы-сателлиты.

       На  мой взгляд, именно производственное предпринимательство должно быть положено в основу экономической целесообразности взаимодействия малого и крупного бизнеса. В этой связи основой системы взаимодействия субъектов малого и крупного предпринимательства является именно производство товаров и услуг. К существенным признакам данной системы относятся: отраслевой, региональный, сырьевой, кадровый, инновационный.  
Однако не нужно забывать о среде, в которой функционирует малый и крупный бизнес. Э.М. Коротков выделяет понятие «среда» в качестве одного из основных свойств системы. По моему мнению, любая система создает внутреннюю среду, отличную от созданной другой системой, иначе говоря, внутренняя среда – это среда, где осуществляются связи между элементами и управляющей системой, а также возникают реакции на взаимодействие с внешней средой.

       На  мой взгляд, необходимо классифицировать факторы, оказывающие то или иное воздействие на исследуемую систему (см. Таблицу 4).  
Следует отметить, что к субъектам взаимодействия относятся малое и крупное предпринимательство, а к объектам – совокупность отношений между ними. 
 
 
 
 
 
 
 
 

       Таблица 4

Факторы, влияющие на взаимодействие субъектов малого и крупного предпринимательства

       На  базе крупных предприятий реального  сектора предпринимательская деятельность наиболее часто возникает в виде следующих форм:

       1) интрапренерство (образование небольшого, часто временного коллектива  для реализации некоторой цели  или разработки некоторой идеи, необходимой для повышения технического  уровня крупного предприятия);