Внешнеэкономическая среда предприятия и ее влияние на деятельность предприятия

    Внешнеэкономическая среда предприятия. Ее влияние на деятельность предприятия 
СОДЕРЖАНИЕ

Введение                                                                                                                              3

1 Исследование  внешнеэкономической среды ОАО «Янтарьэнерго»                          5

1.1 Общая характеристика  предприятия                                                                          5

1.2  Положение ОАО «Янтарьэнерго» в отрасли                                                            7

1.3 Конкурентное  окружение ОАО «Янтарьэнерго»  и экономические факторы

риска                                                                                                                                    8

2 Влияние внешнеэкономической среды на деятельность ОАО «Янтарьэнерго»      12

Заключение                                                                                                                         15

Список используемых источников литературы                                                              17

 

ВВЕДЕНИЕ 

    В процессе разработки миссии предприятия, целей и задач его развития необходимо оценить многочисленные факторы, которые будут влиять на его деятельность. Особое внимание следует обратить на анализ и оценку внешнеэкономической среды.

    Значение  этого анализа определяется тем  фактором, что развитие предприятия  в ближайшие после базисного  периода годы в значительной степени  предопределено развитием в первую очередь внешних факторов, а также наличными производственными мощностями, трудовыми ресурсами и другими факторами внутренней среды.

    Анализ  внешнеэкономической среды представляет собой процесс, посредством которого разработчики стратегического плана контролируют внешние по отношению к организации факторы, чтобы определить возможности и угрозы фирмы. Он помогает получить результаты, которые могут повлиять на принятие решений в области выбора целей, а также на всю деятельность предприятия в перспективе.

    Анализ  внешней среды дает организации  время для прогнозирования возможностей, время для составления плана на случай непредвиденных обстоятельств, время для разработки системы раннего предупреждения на случай возможных угроз и временя на разработку стратегий, которые могут превратить прежние угрозы в любые выгодные возможности.

    С точки зрения оценки этих угроз и  возможностей в процессе стратегического  планирования необходимы:

    - первоначальный анализ внешней  среды с целью разработки миссии  и функциональных стратегий;

    - постоянный анализ внешней среды  (мониторинг) с целью выявления угроз и возможностей для корректировки планов.

    Объектом  исследования данной курсовой работы является ОАО «Янтарьэнерго».

    Предметом исследования является внешнеэкономическая  среда предприятия и ее влияние  на деятельность предприятия.

    Целью курсовой работы является исследование внешнеэкономической среды предприятия и ее влияния на деятельность ОАО «Янтарьэнерго»

    Для достижения данной цели в работе были поставлены и решены следующие задачи:

    1) исследовать внешнеэкономическую  среду ОАО «Янтарьэнерго»

    - дать общая характеристику предприятия

    - оценить  его  положение в отрасли.

    - проанализировать  конкурентное окружение предприятия  и экономические факторы риска.

    2) Влияние внешнеэкономической среды  на деятельность ОАО «Янтарьэнерго» 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    1 ИССЛЕДОВАНИЕ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ СРЕДЫ ОАО «ЯНТАРЬЭНЕРГО»

    1.1 Общая характеристика предприятия

    Акционерное общество «Янтарьэнерго», расположенное в Калининградской области в свободной экономической зоне «Янтарь», производит тепло- и электроэнергию и распределяет ее, оказывает услуги по перегрузке нефтепродуктов с железнодорожного транспорта на водный, осуществляет пропитку деревянных деталей опор для ЛЭП и линий связи водорастворимым антисептиком по уникальной для России технологии.  
В 2009 году деятельность ОАО «Янтарьэнерго»  осуществлялась  в строгом соответствии  с государственной политикой  в сфере энергетики и действующими корпоративными  регламентами.¹

    Прошедший год стал для Общества периодом важнейших  стратегических решений, направленных на осуществление реформ, повышение финансовой устойчивости компании, создание благоприятных условий для дальнейшего развития  регионального условий  для дальнейшего   развития    регионального электро-энергетического комплекса. ОАО «Янтарьэнерго» успешно справилось со своей основной задачей – надежным и качественным обеспечением  потребителей  Калининградской области электрической и тепловой энергией. Определены тенденции и сделаны шаги в направлении дальнейшего перспективного развития электроэнергетической отрасли региона.

    Важный  итог работы ОАО «Янтарьэнерго» в  отчетный период - реформирование энергосистемы, проведенное в соответствии с Соглашением, заключенным 1 декабря 2008 года между Правительством Калининградской области и ОАО РАО «ЕЭС России». Таким образом, были полностью выполнены требования Федерального закона от 26.03.2003 № 35-ФЗ «Об электроэнергетике Российской Федерации» в части разделения видов бизнеса.

    Общество  успешно взаимодействует с Правительством Калининградской области в решении как текущих вопросов, так и проблем долгосрочного планирования. В результате совместной конструктивной  работы определены  принципиальные подходы к перспективам развития регионального электросетевого комплекса, зафиксированные в разработанной по инициативе ОАО «Янтарьэнерго» Генеральной схеме развития энергосистемы  Калининградской области на период до 2012 года с перспективой до 2022 года и Программе развития электросетевого хозяйства Калининградской области на период 2008-2012 годы.²

    В отчетный период усилия менеджмента, всего коллектива Общества были сосредоточены на стабилизации и развитии позитивных тенденций в производственной и финансовой сферах.  Отпуск электроэнергии в сеть за 2009 год составил 3737,2 млн. кВтч, при этом полезный отпуск электроэнергии  в отчетном периоде  достиг  3034, 3 млн. кВтч и на 3,2% превысил уровень 2008 года.

    Следует отметить, что кризисные явления  в экономике в 2009 году не отразились на уровне потребления электроэнергии в Калининградской области. Помесячная динамика полезного отпуска и показатели месячных максимумов нагрузки за август–декабрь 2009 года сохранилась на уровне соответствующих показателей  2008 года.

    Совершенствование корпоративного управления, четко обоснованная финансовая, инвестиционная и техническая политика позволили ОАО «Янтарьэнерго» завершить год с прибылью в  24,376 млн. рублей.

    Выручка компании от реализации  товаров, работ, услуг в 2009 году возросла по сравнению с 2008 годом на 18% (834,891 млн. рублей) и составила 5 484,991 млн. рублей, в том числе от отпуска электрической и тепловой энергии - 5 126,844 млн. рублей, технологического присоединения - 224,875 млн. рублей, прочих видов деятельности – 133,272 млн. рублей.³

    В минувшем году ОАО «Янтарьэнерго» сохранило  за собой статус одного из крупнейших налогоплательщиков области, перечислив совместно с ДЗО в бюджеты всех уровней и внебюджетные фонды свыше 513 млн. рублей налогов и сборов.

    Основную  производственную задачу - обеспечение  бесперебойного и качественного электроснабжения потребителей области - ОАО «Янтарьэнерго» решало, несмотря на  значительный износ оборудования энергосистемы, который на конец 2009 года составил  59,7 %, тогда как в 2008 году износ составлял 64,8%. Фактические затраты компании на ремонт оборудования, зданий и сооружений (без учета объектов ОАО «Калининградская генерирующая  компания») составили 179,8 млн. рублей.

    Одной из основных задач менеджмента и всего коллектива Общества была подготовка к прохождению ОЗП 2008/2009 года. Все филиалы «Янтарьэнерго» и ДЗО вовремя и в запланированном объеме провели ремонтные работы, создали необходимые запасы топлива. В результате в период прохождения ОЗП массовых отключений, связанных с природными явлениями, не произошло. Количество технологических нарушений, по сравнению с 2008 годом, снизилось на 10%, среднее время перерыва электроснабжения потребителей сокращено на 2,5%, соответственно недоотпуск электроэнергии потребителям уменьшился на 33%.  

    Улучшение взаимодействия компании с региональным бизнесом и властью оказало положительное  влияние на показатели деятельности ОАО «Янтарьэнерго» в 2009 году.     

    1.2 Положение ОАО «Янтарьэнерго» в отрасли.

    Электроснабжение  потребителей на территории Калининградской  области осуществляется ОАО «Янтарьэнерго», которое является 100% дочерним акционерным обществом ОАО «Холдинг МРСК».

    Основной  поставщик  электроэнергии в область  - ОАО  «Интер РАО ЕЭС», в состав которого входит  Калининградская  ТЭЦ-2 .

    Диспетчерское управление функционированием калининградской  энергосистемы  осуществляется филиалом ОАО «СО ЕЭС» Балтийское РДУ. Операционные функции Балтийское РДУ приняло от ОАО «Янтарьэнерго» 1 октября 2008 года во исполнение совместного приказа ОАО «СО ЕЭС» и ОАО «Янтарьэнерго» № 348/214. При этом режим работы Калининградской ТЭЦ-2, линии 330 кВ, по которым осуществляется передача электроэнергии в Калининградскую область, системообразующие линии 110 кВ и линии выдачи мощности Калининградской ТЭЦ-2 находятся в оперативном управлении диспетчерского центра Балтийского  РДУ. Распределительные и тупиковые линии 110-60 кВ, оборудование подстанций 60-110-330 кВ находятся в оперативно-технологическом управлении Центра управления сетями (ЦУС) ОАО «Янтарьэнерго», созданного приказом ОАО «Янтарьэнерго» от 27.11.2007  №243. Также  ЦУС ОАО «Янтарьэнерго» осуществляет оперативное ведение и управление оборудованием абонентских подстанций напряжением 60-110 кВ и координацию  оперативного управления  сетями 15-10-6 кВ, осуществляемую  филиалами ОАО «Янтарьэнерго» - предприятиями электрических сетей.⁴ 

    1.3 Конкурентное окружение ОАО «Янтарьэнерго» и экономические факторы риска.

    ОАО «Янтарьэнерго» является единственным предприятием на территории Калининградской  области, обладающим одновременно статусом гарантирующего поставщика и субъекта оптового рынка и оказывающим услуги   по  передаче  электроэнергии. Общество работает  в  неценовой зоне оптового рынка энергии и мощности, где цены регулирует Федеральная служба по тарифам.

    В настоящее время гарантирующими поставщиками электрической энергии на территории Калининградской области являются ОАО «Янтарьэнерго» и ФГУП «476 электрическая сеть ВМФ» МО РФ. Наличие еще одного  гарантирующего поставщика - ФГУП «476 электрическая сеть ВМФ» МО РФ - не создает значительных рисков для деятельности ОАО «Янтарьэнерго», так как объемы электроэнергии, передаваемые   по его сетям, незначительны.

    Собственная выработка электроэнергии в течение  последних 3-х лет постоянно снижалась: с 66,8 млн. кВтч. (1,9 % от отпуска в сеть) в 2007 году до 46,8 млн. кВтч. (1,2 % от отпуска в сеть) в 2009 году. В эти годы уменьшилась выработка электроэнергии тепловыми электростанциями. В июле 2009 года в связи с образованием ОАО «Калининградская генерирующая компания» из состава ОАО «Янтарьэнерго» были выведены  ТЭС и ВЭС.  Объемы покупной электрической энергии с НОРЭМ увеличились с 3425,1 млн. кВтч.  до 3672,9 млн. кВтч. (на 7,23 %).

    Динамика  покупной электроэнергии и выработки  собственной электроэнергии приведена в таблице 1.1

    Таблица 1.1 - Динамика покупной электроэнергии и выработки собственной электроэнергии