Виды предпринимательской деятельности

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 05 Декабря 2010 в 23:53, Не определен

Описание работы

По виду или назначению предпринимательскую деятельность можно подразделить на:
1) производственную;
2) коммерческую;
3) финансовую

Файлы: 1 файл

Виды предпринимательской деятельности.docx

— 66.73 Кб (Скачать файл)

учитывать дополнительные издержки на транспорт  и специальные виды услуг;

принимать во внимание ограниченные возможности  обмена рублей на валюту, ввоза и  вывоза валюты, действующие в стране ограничения на ввоз и вывоз определенных товаров, необходимость вести расчеты  за товары и услуги в определенной валюте.

К числу  особых видов коммерческого предпринимательства  относится финансовое (финансово-кредитное), где объектом купли-продажи является весьма специфический товар - деньги, валюта, ценные бумаги. В условиях данного  вида предпринимательства деньги, ценные бумаги служат основным объектом товарно-денежных отношений, превращая их в денежно-денежные, валютно-денежные. По сути, мы имеем  дело с продажей одних денег за другие в прямой или косвенной  форме.

Как и  в прочих видах коммерческой деятельности, сделке должны предшествовать анализ рынка ценных бумаг и маркетинговая  деятельность, связанная с поиском, выявлением и привлечением потенциальных  покупателей денег, валюты, ценных бумаг, т.е. будущей клиентуры. Со временем такую деятельность будут проводить  фондовые биржи, которые станут, возможно, основными очагами финансового  предпринимательства.

Одновременно  с выявлением потенциального покупателя денег, валюты, ценных бумаг финансовый предприниматель устанавливает  источник их получения. Первичным обладателем "финансового товара" может  быть сам предприниматель, если им заранее  накоплены деньги, валюта, ценные бумаги. В этом сравнительно редком для наших  условий случае предприниматель  выступает в роли продавца ценных бумаг или ростовщика, предоставляющего ценные бумаги (деньги, валюту и др.) потребителю взаймы за определенную плату или под определенный процент.

Предприниматель может выступать в роли производителя  ценных бумаг, когда он официально в  юридически оформленном порядке "выпускает", а точнее, осуществляет эмиссию таких ценных бумаг, как собственные акции, облигации, кредитные билеты, коммерческие ценные бумаги (денежные обязательства, векселя). Эти ценные бумаги предприниматель продает, размещает при определенных условиях и обязательствах в качестве "финансового товара", в чем и заключена суть его предпринимательской деятельности. Подобная форма финансового предпринимательства пригодна в основном  

7

для предпринимателей предприятий, а не отдельных граждан. В будущем она может получить широкое распространение и в  нашей стране, где сейчас эта форма  еще только прививается и скована  действующими правилами и нормами.

Более типичный вид финансовой сделки состоит  в том, что предприниматель сам  выступает в роли первичного покупателя. Покупая деньги, валюту, ценные бумаги, а затем, продавая их другому покупателю по более высокой цене, предприниматель  получает выгоду (доход, прибыль).

Если  у предпринимателя нет наличных денег для покупки ценных бумаг, он либо осуществляет покупку в кредит, либо обращается к банкирам - обладателям  свободных кредитных денежных ресурсов, чтобы получить у них взаймы (в  кредит) сумму недостающих ему  денежных средств для покупки  ценных бумаг. В дальнейшем предпринимателю  придется вернуть долг в сумме, превышающей  кредит на величину кредитного процента. Так что, по существу, между финансовым предпринимателем и обладателем  свободных кредитных денежных ресурсов возникает дополнительная относительно самостоятельная финансовая сделка.

Финансовое  предпринимательство

Финансовое  предпринимательство требует получения информации из ряда источников. Это сведения о потенциальных покупателях денег, валюты, ценных бумаг, о курсах валюты, о кредитном проценте, об условиях осуществления финансово-кредитных операций и порядке их оформления, об источниках ресурсов, необходимых предпринимателю. Если такая информация у самого предпринимателя отсутствует, он вынужден получать ее из внешнего источника и платить за это денежное вознаграждение.

В случае, когда у финансового предпринимателя  нет собственных служебных помещений, конторского оборудования, средств  вычислительной и организационной  техники, необходимых для проведения и оформления финансовых сделок, ему  приходится арендовать их на определенный период и платить за это арендную плату.

В ходе финансового предпринимательства  приходится прибегать к услугам  сторонних организаций и лиц-посредников, которые зачастую сами являются предпринимателями, осуществляющими посредническую деятельность. Речь идет о получении транспортных, аудиторских, юридических услуг, без  которых не происходит практически  ни одна финансовая сделка. В условиях, когда сам предприниматель не обладает собственными внутренними  возможностями обслуживания сделки или ему просто выгоднее прибегнуть к внешней помощи, он приобретает  услуги.

Подобно другим видам предпринимательства, финансовые сделки обычно нуждаются  как в привлечении ряда категорий  наемных работников со стороны, так  и в найме постоянных служащих. В качестве таких работников выступают  юристы, экономисты, бухгалтеры, брокеры, дилеры, маклеры, рассыльные, работники  рекламы. Они и становятся либо наемными служащими, либо сторонними лицами, оказывающими предпринимателю услугу за определенную плату. Если финансовый предприниматель  создает свою организацию, становится официальным юридическим лицом  и включает указанных выше работников в свой штат, то они могут стать  участниками предпринимательской  деятельности - агентами коллективного  предпринимательства.

Основная, завершающая часть финансовой сделки - продажа денег, валюты, ценных бумаг  

8

покупателю  в лице конечного потребителя  либо другого предпринимателя, занимающегося  перепродажей (дальнейшей продажей). В  итоге предприниматель получает денежную выручку, которая должна быть достаточной для покрытия всех расходов и получения прибыли.

В простейшей финансово-кредитной сделке, когда  предприниматель предоставляет  потребителю свои деньги, валюту, ценные бумаги в долг, в кредит, договором, соглашением о сделке предусматривается, что возвращаемая через определенный срок сумма будет больше предоставляемой  на определенный процент.

Как и  любой вид предпринимательской  деятельности, финансовое предпринимательство  облагается налогами, и предприниматель  обязан отчислять определенную долю прибыли (дохода) в государственный  и местный бюджеты в виде денежных отчислений и налоговых платежей.

Таким образом, финансовая сделка во многом повторяет производственную и коммерческую, особенность ее - в товаре. Мы рассмотрели  общие схемы различных видов  предпринимательской деятельности, не вдаваясь в подробности и нюансы, которые трудно предвидеть. 

Организация планирования деятельности предприятия

Для разработки и применения стратегии и тактики  предприятия необходима соответствующая  организационная структура, обеспечивающая эффективное планирование.

Планирование  в широком понимании представляет собой процесс выбора целей и  решений, необходимых для достижения выбранных целей. В более узком  понимании планирование — это вид управленческой деятельности, способ оптимизации действий хозяйствующего субъекта.

В условиях рыночных отношений основным регулятором  действий субъектов предпринимательства  являются цены на товары и услуги. Предприниматели, как хозяйствующие собственники, вынуждены подчиняться экономическим  законам стоимости, спроса и предложения, рыночного ценообразования, в связи  с тем, что эти законы действуют  объективно, независимо от воли и сознания людей.

С другой стороны, предприниматели не только подчиняются законам рынка, но и  стремятся к самостоятельному принятию решения, их поведение в принятии решений является целенаправленным и осознанным. Иначе говоря, предприниматели  планируют деятельность предприятия.

В условиях рыночных отношений основным регулятором  действий субъектов предпринимательства  являются цены на товары и услуги. Предприниматели, как хозяйствующие собственники, вынуждены подчиняться экономическим  законам стоимости, спроса и предложения, рыночного ценообразования, в связи  с тем, что эти законы действуют  объективно, независимо от воли и сознания людей.                    

                                                                                                         

9

С другой стороны, предприниматели не только подчиняются законам рынка, но и  стремятся к самостоятельному принятию решения, их поведение в принятии решений является целенаправленным и осознанным. Иначе говоря, предприниматели  планируют деятельность предприятия.

Любое предприятие в своей деятельности сталкивается с неопределенностью. Инструментом преодоления неопределенности и является планирование.     

Планирование  деятельности предприятия  классифицируется по трем признакам:

1. Степень неопределенности  в планировании. 
2. Временная ориентация идей планирования. 
3. Горизонт планирования.

В зависимости  от степени неопределенности системы  планирования делят на детерминированные  и вероятностные. Детерминированные  системы предполагают полностью  предсказуемую среду и наличие  достоверной информации. Вероятностные  системы планирования формируются  в условиях неполной информации и  неопределенности результатов.

Временная ориентация позволяет  выделить 4 типа планирования:

1. Реактивное  планирование, нацеленное в прошлое.  Любая проблема при этом исследуется  с точки зрения ее прошлого  развития. Реактивное планирование  осуществляется снизу вверх. 
2. Инактивное планирование строится на удовлетворении настоящим. Предприниматели в этом случае не проявляют стремления к каким-либо серьезным изменениям в деятельности своего предприятия. 
3. Преактивное планирование, ориентированное в основном на будущие изменения и на поиск оптимальных решений, осуществляется сверху вниз. 
4. Интерактивное планирование, построенное на предположении, что будущее предприятия подвластно контролю и в большей части зависит от сознательных действий людей, принимающих управленческие решения. Интерактивное планирование является фактически идеальным построением, но не практической моделью управления предприятием.

Наиболее  распространенным типом планирования до последнего времени было инактивное планирование, хотя постепенно оно  начинает уступать позиции преактивному планированию.

По  длительности горизонта  планирования выделяют 3 типа:

1. Долгосрочное  планирование, охватывающее период  от 10 лет и выше. 
2. Среднесрочное планирование на период от 3 до 5 лет. 
3. Краткосрочное планирование, обычно на 1 год.

Процесс планирования на предприятии  делят на две основные стадии: стратегическое планирование и тактическое  планирование.

Стратегическое  планирование — это плановая работа, включающая разработку прогнозов, программ и планов, в которых предусматриваются цели и стратегии поведения  

 

10

объектов  управления в перспективе, позволяющие  этим объектам эффективно функционировать  и быстро приспосабливаться к  изменяющимся условиям внешней среды.

Тактическое планирование — это процесс принятия решений о том, какими должны быть действия предприятия и как следует распределять и использовать ресурсы для достижения стратегических целей.

Основное  различие между стратегическим и  тактическим планированием можно  рассматривать как различие между  целями и средствами достижения целей.

В планировании деятельности предприятия используется понятие оперативного планирования. Оперативное планирование — фактически составная часть тактического планирования, но оно может охватывать короткий период времени (декада, месяц, квартал и др.) и связано с планированием отдельных операций в общем хозяйственном цикле (например, планирование маркетинга, планирование производства, составление бюджета и т.д.).

Планирование  на предприятии может принести положительный  результат, если оно правильно организовано. К обсуждению и составлению планов следует привлекать всех работников предприятия, однако непосредственно  в процессе планирования принимают  участие высшие руководители предприятия, работники планового отдела (или  группа плановиков в составе экономического отдела), руководители и специалисты  подразделений.

Высшее  руководство определяет основные этапы  и последовательность планирования, разрабатывает цели развития фирмы, стратегию предприятия, принимает  решения по стратегическому планированию.

Информация о работе Виды предпринимательской деятельности