Виды оперативного планирования

Плановость выражается в  ведении диспетчирования на основе месячных сменно-суточных планов, в  соблюдении сроков запуска-выпуска, поддержании  хода производственного процесса в  заданном ритме и в соответствии с заданным сменным планом.

Оперативность диспетчерской  службы основывается на конкретности руководства, широкой осведомленности  о состоянии работы в любом  звене предприятия, систематическом  контроле за ходом производственного  процесса по графику и принятие незамедлительных мер по устранению возникающих отклонений.

Профилактика отклонений заключается в контроле качества сменно-суточных планов, их обеспеченности, знании пропускной способности каждого  участка, его слабых сторон.

Оперативный контроль охватывает ежесменный учет сдачи цехами по графику  деталей, сборочных единиц и изделий, состояния межцеховых передач и  заделов в производстве, равномерность  хода производства, выявление отклонений и их устранение.

Контроль равномерности  хода производства в течение смены  осуществляется централизованно из ПДО, где дежурят диспетчера и  операторы, поддерживающие постоянную связь с диспетчерами.

В журнале диспетчерской  службы регистрируются все отклонения от плана за смену, новые срочные  задания, сообщения поставщиков  о задержке в отправке

грузов и разные поручения, которые необходимо выполнить диспетчерскому аппарату.

Исходной информацией, необходимой  для облегчения бесперебойности  работы, является: сменно-суточный план и данные оперативного учета о  выполнении плана, об обеспеченности сменных  заданий всем необходимым, перечень позиций плана, идущих с опережением  или отставанием, данные журнала  диспетчерской службы.

В журнале дежурный диспетчер  делает отметки о принятых мерах. Кроме того, диспетчерская служба ведет картотеку, в которую входят мероприятия, осуществление которых  требует более длительного периода.

Оперативность контроля усиливается  ежедневными диспетчированными  совещаниями, которые дают отправные  данные всей работы диспетчерского отдела в течение текущих суток.

Для работы диспетчерских  органов используют устройства, позволяющие  руководителям быстро связываться  с любым подразделением, получать информацию, давать указания с помощью  телефонной, телеграфной, электронной  связи.

Для непрерывного диспетчерского контроля и регулирования используется диспетчерский пульт с телевизионным  устройством. В центральной части  пульта помещена станция диспетчерской  связи, которая обеспечивает связь  проведения диспетчерских совещаний. Пульт имеет световую поисковую  антенну, блоки автоматического  счета и учета выпуска изделий, аппаратуру аудио и видеозаписи  и звукоусилительную станцию.

 

 

 

Заключение

 

Задачи, которые решаются при оперативном планировании, самым  тесным образом связаны со всеми  сторонами экономического и социального  развития коллектива, с процессом  непосредственного создания материальных благ.

 Управление оперативным  планированием на предприятии  осуществляется по уровням и  зависит от типа производства, характера организации производственных  процессов, применяются как комбинированные,  так и унифицированные формы.  Эффективность оперативного планирования  на предприятии зависит от  применения наиболее приемлемых  для данного предприятия, цеха, участка систем и форм планирования, которые и ставят своей целью  найти наиболее оптимальное решение  в конкретных производственных  условиях.

 В данной работе  были рассмотрены некоторые виды  оперативного планирования, а именно:Оперативно-календарное  планирование;Межцеховое планирование;Внутрицеховое  планирование. В первом разделе  работы были рассмотрены  методы  разработки оперативных планов  производства. Во втором разделе  были рассмотрены виды оперативного  планирования. В третьем разделе  работы была рассмотрена диспетчеризация  производства.

Под диспетчированием производства понимается централизованное руководство  работой всех органов предприятия  на основе плана - графика, а также  систематического учета и контроля текущего хода производства. Для осуществления  функции диспетчирования в составе  ПДО предприятия создается диспетчерская  служба, основной задачей которой  служит поддержание бесперебойного и ритмичного хода производства в  соответствии с заданным планом запуска-выпуска  продукции на всех стадиях ее изготовления.

Основными принципами диспетчирования  являются централизация, плановость, оперативность, профилактика отклонений от заданного  графика работ.

При диспетчировании осуществляется непрерывный контроль за фактическим  ходом работ по выполнению графика  производства и сменно-суточных заданий, принимаются оперативные меры по предупреждению и устранению отклонений от плана и перебоев в ходе производства, выявляются и анализируются причины  отклонений от плановых заданий и  графиков производства, координируется текущая работа взаимосвязанных  звеньев производства с целью обеспечения ритмичного хода работы, осуществляется руководство оперативной подготовкой выполнения сменно-суточных заданий и графиков.

Качество, оперативность  и эффективность  диспетчирования  зависит в большой  мере от степени  технической оснащенности и организационных  средств подразделений  диспетчерской  службы.

В современной практике диспетчирования  широко используются достижения в области  связи, электроники, автоматики, телемеханики и вычислительной техники.

Наличие специальной диспетчерской  связи  обеспечивает быстрое получение  сообщений и гарантирует точность информации. Важнейшим средством  текущей информации о ходе производства являются ежедневные диспетчерские  совещания. Специальная диспетчерская  связь позволяет участникам совещания  оставаться на своих рабочих местах у диспетчерских пунктов. Всё  это позволяет добиться устойчивого  ритмичного хода производственного  процесса, обеспечивающего высокие  технико-экономические показатели работы предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

 

1) Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. - М.: Финансы и статистика, 2006.

2)Ильенкова С.Д., Шумяцкая Т.А. Экономика предприятий, отраслей и межотраслевых комплексов., Учебное пособие. -М., 2008.

3)Курочкин А.С., Организация производства, К: МАУП, 2009.

4) Львов Ю.А. Основы экономики и организации бизнеса. ГМП «Формика». - С-П., 2005.

5) Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятия. - М.: Финансы и статистика, 2006.