Виды экономического анализа

     * распределяет накладные расходы в соответствии с детальным просчетом использования ресурсов, подробным представлением о процессах и их влиянием на себестоимость, а не на основании прямых затрат или учета полного объема выпускаемой продукции.

     ФСА-метод - один из методов, позволяющий указать на возможные пути улучшения стоимостных показателей. Цель создания ФСA-модели для совершенствования деятельности предприятий - достичь улучшений в работе предприятий по показателям стоимости, трудоемкости и производительности. Проведение расчетов по ФСА-модели позволяет получить большой объем ФСА-информации для принятия решения.

     В основе метода ФСА лежат данные, которые обеспечивают менеджеров информацией, необходимой для обоснования  и принятия управленческих решений  при применении таких методов, как:

     * «точно в срок» (Just-in-time, JIT) и KANBAN;

     * глобальное управление качеством  (Total Quality Management, TQM);

     * непрерывное улучшение (Kaizen);

     * реинжиниринга бизнес-процессов (Business Process Reengineering, BPR).

     Концепция ФСА позволяет представить управленческую информацию в виде финансовых показателей. Используя в качестве единиц измерения финансовых показателей просто US$ или RUB, ФСА-метод отображает финансовое состояние компании лучше, чем это делает традиционный бухгалтерский учет. Это происходит потому, что ФСА-метод физически отражает функции людей, машин и оборудования. ФСА-метод отображает уровень потребления ресурсов функциями, а также причины, по которым эти ресурсы используются.

     ФСА-информацию можно использовать как для текущего (оперативного) управления, так и для принятия стратегических решений. На уровне тактического управления информацию из ФСА-модели можно использовать для формирования рекомендаций по увеличению прибыли и повышению эффективности деятельности организации. На стратегическом - помощь в принятии решений относительно реорганизации предприятия, изменения ассортимента продуктов и услуг, выхода на новые рынки, диверсификации и т.д. ФСА-информация показывает, как можно перераспределить ресурсы с максимальной стратегической выгодой, помогает выявить возможности тех факторов (качество, обслуживание, снижение стоимости, уменьшение трудоемкости), которые имеют наибольшее значение, а также определить наилучшие варианты капиталовложений.

     Основные  направления использования ФСА-модели для реорганизации бизнес-процессов - это повышение производительности, снижение стоимости, трудоемкости, времени и повышение качества.

     Повышение производительности включает в себя три этапа. На первом этапе осуществляется анализ функций для определения возможностей повышения эффективности их выполнения. На втором - выявляются причины непроизводительных расходов и пути их устранения. И, наконец, на третьем этапе осуществляется мониторинг и ускорение нужных изменений с помощью измерения основных параметров производительности.

     Что касается снижения стоимости, трудоемкости и времени, то с помощью ФСА-метода можно так реорганизовать деятельность, чтобы было достигнуто устойчивое их сокращение. Для этого необходимо сделать следующее:

     * сократить время, необходимое для выполнения функций;

     * устранить ненужные функции;

     * сформировать ранжированный перечень  функций по стоимости, трудоемкости  или времени;

     * выбрать функции с низкой стоимостью, трудоемкостью и временем;

     * организовать совместное использование всех возможных функций;

     * перераспределить ресурсы, высвободившиеся в результате усовершенствий.

     Очевидно, что вышеперечисленные действия улучшают качество бизнес-процессов. Повышение  качества бизнес-процессов осуществляется за счет проведения сравнительной оценки и выбора рациональных (по стоимостному или временному критерию) технологий выполнения операций или процедур.

     В основе управления, основанного на функциях, лежат несколько аналитических  методов, использующих ФСА-информацию. Это - стратегический анализ, стоимостной анализ, временной анализ, анализ трудоемкости, определение целевой стоимости и исчисление стоимости, исходя из жизненного цикла продукта или услуги.

     Одним из направлений использования принципов, средств и методов ФСА является планирование бюджета, основанное на функциях. Планирование бюджета использует ФСА-модель для определения объема работ и потребности в ресурсах. Можно выделить два пути использования:

     * выбор приоритетных направлений  деятельности, увязанных со стратегическими  целями;

     * разработка реалистичного бюджета.

     ФСА-информация позволяет принимать осознанные и целенаправленные решения о  распределении ресурсов, опирающиеся  на понимание взаимосвязей функций  и стоимостных объектов, стоимостных  факторов и объема работ.

     Развитием ФCА-метода стал метод функционально-стоимостного управления (ФСУ, Activity-Based Management, ФСУ).

     ФСУ - это метод, который включает управление издержками на основе применения более  точного отнесения издержек на процессы и продукцию.

     Особо обращаем внимание на то, что ФСУ-метод позволяет не только определять издержки, но и управлять ими. Однако, не стоит ставить знак равенства между управлением и контролем. Данные ФСА/ФСУ используются больше для «предсказательного» моделирования, чем для контроля. На сегодняшний день использование данных об издержках для нужд контроля вытесняется более оперативной информацией от TQM-метода, реализованного в виде функций статистического контроля процессов (Statistical Process Control, SPC), или от интегрированных информационных систем, работающих в режиме реального времени.

     В процессе построения функционально-стоимостных  моделей удалось установить методологическую и технологическую взаимосвязь  между IDEF0- и ФСА-моделями. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Список  использованной литературы 

1. Савицкая  Г.В. Теория анализа хозяйственной деятельности: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2005
2. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория Экономического анализа: Учебник. – 4-е изд. доп. и перераб. – М.: Финансы и статистика,2002
3. Экономический анализ: Учебник для вузов/Под ред.Л.Т.Гиляровской. – М.: ЮНИТИ-ДАНА,2001