Управление трудовым потенциалом организации

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4. Оценка управления трудовым потенциалом Енисейского БВУ.

Проведем оценку управления трудовым потенциалом на примере организации.

Енисейское бассейновое водное управление Федерального агентства водных ресурсов, сокращенное наименование Енисейское БВУ, является территориальным органом Федерального агентства водных ресурсов межрегионального уровня, осуществляющим функции по оказанию государственных услуг и управлению федеральным имуществом в сфере водных ресурсов, возложенные на Федеральное агентство водных ресурсов на территории субъектов Российской Федерации: Республики Бурятия, Республики Тыва, Республики Хакасия, Красноярского края и Иркутской области; в отношении следующих водоемов: Усть-Илимского, Богучанского, Братского, Иркутского водохранилищ, озера Байкал, Красноярского, Майнского, Саяно- Шушенского водохранилищ.

Таблица 2 Обеспеченность трудовыми ресурсами

Категория работников	План	Факт	Процент обеспеченности
Среднесписочная численность производственного персонала	200	200	100
В том числе государственные гражданские служащие	160	164	102,5
Инженерно-технические работники	40	36	90

 

 

Таблица 3. Распределение рабочих по возрасту

Группы рабочих по возрасту, лет	Численность рабочих на конец года чел/факт		Удельный вес, %
	2012	2013	2012	2013
до 20	15	9	10	5
20-30	15	25	10	15
30-40	30	34	20	20
40-50	30	51	20	30
50-60	39	34	26	20
свыше 60	21	17	14	10
ИТОГО:	150	170	100	100

 

 

 

Таблица 4. Распределение рабочих по образованию

Образование	Численность рабочих на конец года
	2012	2013
среднее специальное	10	17
высшее	140	153
ИТОГО:	150	170

 

 

Таблица 5. Распределение рабочих по гендерному признаку

Пол	Численность рабочих на конец года
	2012	2013
мужчины	60	64
женщины	90	106
ИТОГО:	150	170

 

 

Для характеристики движения рабочей силы рассчитаем коэффициент текучести кадров в динамике, к расчету примем два последних календарных года (2012-2013гг).

Коэффициент текучести кадров (Ктк) рассчитывается как отношение суммы количества уволившихся работников по собственному желанию и уволенных за нарушение трудовой дисциплины к среднесписочной численности персонала умноженное на 100:

2012г.:

Ктк =28/200*100=14%

2013г.:

Ктк= 12/200*100= 6%

Таким образом, можно сделать вывод, что в Енисейском БВУ ситуация с текучестью кадров улучшилась, была проведена правильная управленческая работа направленная на повышение эффективности политики в области управления персоналом, удовлетворении потребностей сотрудников, но процент текучести остается выше общепринятых норм.

 

 

 

Заключение

Эффективному использованию трудового потенциала предприятия способствует:

-установление научно обоснованных  норм труда;

-своевременный пересмотр их  в зависимости от условий производства; проведение аттестации и рационализации  рабочих мест;

-определение необходимого количества  и сокращение излишних рабочих мест;

-обучение персонала,

-организация внедрения передовых  приемов и методов труда;

-использование гибких графиков  работы.

Таким образом, трудовой потенциал организации - это совокупность качественных и количественных характеристик персонала, работающего по найму на достижение определенных целей предприятия, которые включают численность, состав и структуру, физические и психологические возможности работников, интеллектуальные и креативные способности, их профессиональные знания и квалификационные навыки, коммуникативность и способность к сотрудничеству, отношение к труду и другие качественные характеристики.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

1. Алавердов, А.Р. Управление персоналом: Учебное пособие / А.Р. Алавердов, Е.О. Куроедова, О.В. Нестерова. - М.: МФПУ Синергия, 2013. - 192 c.

2. Бухалков, М.И. Управление персоналом: развитие трудового потенциала: Учебное пособие / М.И. Бухалков. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 192 c.

3. Бухалков, М.И. Управление персоналом: Учебник / М.И. Бухалков. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 400 c.

4. Герчиков, В.И. Управление персоналом: работник - самый эффективный ресурс компании: Учебное пособие / В.И. Герчиков. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 282 c.

5. Ивановская, Л.В. Управление персоналом: Теория и практика. Организация, нормирование и регламентация труда персонала: Учебно-практическое пособие / Л.В. Ивановская. - М.: Проспект, 2013. - 64 c.

6. Кибанов, А.Я. Управление персоналом: Теория и практика. Оценка экономической и социальной эффективности управления персоналом организации: Учебно-практическое пособие / А.Я. Кибанов. - М.: Проспект, 2012. - 48 c.

7. Максимова, Л.В. Управление персоналом: основы теории и деловой практикум: учебное пособие / Л.В. Максимова. - М.: Альфа-М, ИНФРА-М, 2009. - 256 c.

8. Маслова, В.М. Управление персоналом: Учебник для бакалавров / В.М. Маслова. - М.: Юрайт, 2013. - 492 c.

9. Митрофанова, Е.А. Управление персоналом: Теория и практика. Оценка результатов труда персонала и результатов деятельности подразделений службы управления персоналом: Учебно-практическое пособие / Е.А. Митрофанова. - М.: Проспект, 2013. - 72 c.

10. Моргунов, Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение: Учебник для бакалавров / Е.Б. Моргунов. -М.: Юрайт, 2011. - 561 c.