Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Января 2015 в 16:05, курсовая работа
Целью работы является анализ политики управления ликвидностью коммерческого банка.
Объектом исследования является управление ликвидностью коммерческого банка на примере ПАО «ВТБ 24».
Предметом исследования является анализ теории и практики управления ликвидностью коммерческого банка.
Введение…………………………………………………………………………..……….…..…3
Глава 1. Теоретические основы управления ликвидностью в коммерческом банке………………………………………………………………………………………………5
1.1 Ликвидность: понятие, сущность, характеристика основных видов……………………..5
1.2 Нормативно-правовое регулирование ликвидности коммерческих банков…………………………………………………………………………………………....13
Глава 2. Управление ликвидностью в коммерческом банке (на примере ПАО «ВТБ-24»)………………………………………………………………………....................................18
2.1 Характеристика объекта исследования ПАО «ВТБ 24»………………………………...18
2.2 Система управления ликвидностью в ПАО «ВТБ 24»…………………………………...19
2.3 Мероприятия по совершенствованию политики управления ликвидностью в коммерческом банке (ПАО «ВТБ 24») ………………………………………………………23
Заключение……………………………………………………………………………………...28
Список использованной литературы…………
Из данной главы можно сделать вывод, что ежедневно перед руководством банка встают вопросы: в какие финансовые инструменты, на какие сроки и с каким риском он может разместить имеющиеся в его распоряжении средства на рынке, или же какой приток заемных средств необходим, чтобы, с одной стороны, обеспечить приемлемый уровень доходности вложений, а с другой — не испытывать нехватки ликвидных средств для ответа по обязательствам в настоящем и будущем.Вместе с тем при формировании стратегии управления ликвидностью перед банком стоит дилемма: либо повышать надежность функционирования, либо увеличивать доходность операций.
Каждый банк должен разрабатывать, а затем и применять на практике целую совокупность мер по поддержанию оптимального уровня ликвидности, который обеспечивал бы удовлетворение спроса клиентов банка на денежные средства и в то же время не снижал рентабельности активов и прибыль банка. Совокупность мер и методов, направленных на поддержание ликвидности банка, можно определить как методологию управления ликвидностью. В зависимости от специализации, особенностей клиентской базы, проводимых операций и многих других факторов управление ликвидностью в различных банках существенно различается. Разумеется, в процессе работы банка под воздействием изменяющихся условий функционирования методология управления ликвидностью должна постоянно дорабатываться, совершенствоваться и своевременно модифицироваться, чтобы адекватно реагировать на конъюнктурные изменения.
Банк выступает как самостоятельный финансовый инструмент. За свою деятельность, за предоставление услуг он должен получать доход, покрывающий его расходы, так чтобы стоимость его услуг была на уровне, достаточном для дальнейшего развития. Для этого ему необходимо оптимизировать управление доходностью. Ликвидность коммерческого банка связана, с одной стороны, с обеспечением своевременного наличного и безналичного денежного оборота по счетам своих клиентов, а в связи с этим - с поддержанием соответствия между активными и пассивными операциями по срокам окончания требований и обязательств; а с другой - со способностью банка сохранить свою собственную стоимость как объекта экономических отношений.
На ликвидность банка влияет ряд факторов. Некоторые из них очевидны, их влияние несомненно, другие оказывают воздействие на ликвидность банка косвенно, поэтому их можно выявить только после соответствующего анализа.
Ликвидность банковской системы зависит от ликвидности каждого отдельного банка, поскольку банки связаны напрямую с рынком межбанковских займов и депозитов, а также посредством расчетных и клиринговых центров. Банкротство банка, имеющего широкую корреспондентскую сеть и выступающего посредником в межбанковских платежах, неблагоприятно скажется на работе всех его корреспондентов.
На сегодняшний момент в банковской системе России существуют значительные диспропорции между активами и пассивами по срокам размещения и привлечения, а поэтому малейшие потрясения и неустойчивость экономики могут привести к кризису ликвидности. Поскольку исключать возможность возникновения таких ситуаций нельзя, то необходимо заранее принять меры по минимизации нежелательных последствий возможных кризисных явлений. Для того чтобы разработать и применить данные меры, необходимо выявить источники потенциальной угрозы подрыва ликвидности банковской системы.
Каждый коммерческий банк должен самостоятельно, путем эффективного управления активами и пассивами, обеспечивать поддержание своей ликвидности на заданном уровне на основе как анализа ее состояния, складывающегося на конкретные периоды времени, так и прогнозирования результатов деятельности и проведения в последующем научно обоснованной экономической политики в области формирования уставного капитала, фондов специального назначения и резервов, привлечения заемных средств сторонних организаций, осуществления активных кредитных операций.
В результате проведенной оценки ликвидности банка ВТБ 24 были сделаны выводы, что банк сможет рассчитаться по собственным обязательствам за 5 дней. Это свидетельствует о высоком уровне ликвидности банковского учреждения.
Норматив текущей ликвидности свидетельствует об оптимальности соотношения между активами и пассивами, что делает более крепкой ликвидность банковского учреждения.
Сумма долгосрочных кредитов ПАО «ВТБ 24» (с оставшимся сроком погашения свыше года) не выше суммы собственных средств-брутто и долгосрочных кредитов, что можно оценить как положительный результат. К концу 2013 года банковское учреждение практически достигло оптимизации по этому нормативу, что также оценивается как положительный результат.
В целом, можно сделать вывод, что по всем нормативам ликвидности можно сделать положительную оценку их изменения.
Для улучшения ликвидности филиала ПАО «ВТБ 24» были предложены следующие рекомендации:
- акцентировать внимание банка
на росте рентабельности его
работы в общем и на
- увеличение качественного
- ограничивать размер кредита,
который предоставляется
Филиалу необходимо проводить оценку ликвидности баланса при помощи определения коэффициентов ликвидности. В ходе проведения анализа банковского баланса на ликвидность могут быть определены отклонения в сторону как уменьшения самых минимальных значений, так и их значительного превышения. Если будет выявлено уменьшение самых минимальных значений ликвидности, то коммерческому банкам необходимо в ближайший месяц привести все показатели ликвидности в соответствие их нормативным значениям. Это является возможным за счет уменьшения, прежде всего, объемов межбанковских кредитов, банковской кредиторской задолженности и прочих видов привлеченных ресурсов, а вместе с тем посредством роста суммы собственных средств банковского учреждения. Но при этом необходимо иметь в виду, что привлечение дополнительного размера капитала в виде выпуска новых акций вызовет снижение суммы дивидендов и неодобрение со стороны учредителей.
Анализ ликвидности филиала ВТБ 24 (2011-2013 гг.)
№п/п |
Показатели |
Периоды |
Изменения, (+,-) | |||||
2011 г |
2012 г |
2013 г | ||||||
1 |
2 |
5 |
6 |
7 |
8= 6-5 |
9= 7-6 | ||
1 |
Высоколиквидные активы (ЛАм), тыс.руб. |
996371 |
1066512 |
1165072 |
107 |
109 | ||
2 |
Ликвидные активы (ЛАт), тыс.руб. |
1698551 |
2401156 |
2621557 |
141 |
109 | ||
3 |
Всего ликвидных активов, тыс.руб. (1+2) |
2694922 |
3467688 |
3786649 |
129 |
109 | ||
4 |
Обязательства до востребования (ОВм), тыс.руб. |
3900513 |
4120891 |
5191618 |
106 |
126 | ||
5 |
Обязательства до востребования и на срок до 30 дней (ОВт), тыс.руб. |
1566620 |
2486320 |
2516395 |
159 |
101 | ||
6 |
Обязательства по кредитам, депозитам и ц/б, полученным на срок свыше 1 года (ОД), тыс.руб. |
129829 |
202873 |
135180 |
156 |
67 | ||
7 |
Итого обязательств, тыс.руб. (4+5+6) |
5596962 |
6810084 |
7843193 |
122 |
115 | ||
8 |
Капитал (К), тыс.руб. |
216557 |
1511966 |
1437249 |
698 |
95 | ||
9 |
Обязательные резервы банка в ЦБР, (Ро), тыс.руб. |
125311 |
283578 |
316907 |
226 |
112 | ||
10 |
Кредиты выданные и депозиты размещенные сроком свыше 1 года, (КРД), тыс.руб. |
39335 |
480118 |
648081 |
122 |
112 | ||
11 |
Совокупные активы А, тыс.руб. |
2343855 |
5409693 |
6380829 |
231 |
118 | ||
12 |
Коэффициент мгновенной ликвидности Н2, (стр.1/стр.4)* *100% |
25,55% |
25,88% |
22,44% |
101 |
87 | ||
13 |
Норматив текущей ликвидности Н3, % (стр.2/стр.5) |
108,42% |
96,57% |
104,18% |
89 |
108 | ||
14 |
Норматив долгосрочной ликвидности Н4, % (стр.10/(стр.6+ +стр.8)) |
76,56% |
46,84% |
43,23% |
246 |
147 |
Таблица 1. Структура собственных и привлеченных средств филиала ВТБ 24
Показатели |
2011 год |
2012 год |
2013 год |
Темп прироста, % | ||||
Тыс.руб. |
% к итогу |
Тыс.руб. |
% к итогу |
Тыс.руб. |
% к итогу |
2013/ 2011 |
2013/ 2012 | |
Собственные средства |
4332,6 |
6,56 |
15119,7 |
14,35 |
14372,49 |
11,49 |
231,7 |
-5,0 |
Привлеченные средства |
61712,7 |
93,44 |
90273,1 |
85,65 |
110758,2 |
88,51 |
79,5 |
22,7 |
Итого |
66045,3 |
100 |
105392,8 |
100 |
125130,69 |
100 |
89,5 |
18,7 |
Таблица 2. Структура собственных средств филиала ВТБ 24
Показатели |
2011 год |
2012 год |
2013 год |
Темпы прироста, % | ||||
Тыс. руб. |
%к итогу |
Тыс. руб. |
%к итогу |
Тыс. руб. |
%к итогу |
2013/ 2011 |
2013/ 2012 | |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
Уставный фонд |
1205,86 |
15,1 |
13705,82 |
73 |
13703,82 |
70,4 |
1036,4 |
-0,1 |
Резервный фонд |
76,71 |
8,9 |
100,46 |
4,99 |
100,46 |
4,8 |
30,9 |
0,0 |
Спецфонды |
57,60 |
6,7 |
33,74 |
1,7 |
47,96 |
2,3 |
-16,7 |
42,1 |
Фонд накопления |
237,02 |
2,7 |
283,29 |
14,1 |
323,86 |
15,5 |
36,6 |
14,3 |
Прибыль |
198,06 |
22,9 |
450,27 |
2,2 |
668,00 |
3,2 |
237,3 |
48,4 |
Созданные резервы |
575,68 |
66,6 |
808,04 |
4 |
546,15 |
3,8 |
-5,1 |
-32,4 |
Итого |
4332,6 |
100,0 |
15119,66 |
100,0 |
14372,49 |
100,0 |
231,7 |
-5,0 |
Информация о работе Управление ликвидностью в коммерческом банке (на примере ПАО «ВТБ-24»)