Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Сентября 2011 в 15:45, контрольная работа
Накладные расходы образуются в связи с организацией, обслуживанием производства и управлением им. Они состоят из общепроизводственных и общехозяйственных расходов.
К расходам по обслуживанию производства и управлению отно¬сят расходы на содержание и эксплуатацию машин и оборудования, общепроизводственные и общехозяйственные расходы. Первые два вида расходов включают в себестоимость продукции по статье «Обще¬производственные расходы» и учитывают на синтетическом счете «Общепроизводственные расходы»; общехозяйственные расходы учи¬тывают на счете «Общехозяйственные расходы» и по такой же ста¬тье включают в себестоимость продукции.
Выводы:
На наш взгляд, эта тема актуальна для любой компании по очень простой причине: от того, по какой системе, по каким принципам распределяются накладные расходы, зависит, насколько хорошо предприятие понимает, что ему делать выгодно, а что - нет. То есть определяется прибыльность подразделений, продуктов, клиентов и т.д. А уже от этого зависит стратегия развития. Причем два одинаковых предприятия при разных системах распределения накладных издержек будут иметь абсолютно разные финансовые результаты и принимать разные решения
Обычно накладные расходы - это достаточно большая величина. Чем cложнее бизнес структурно, тем большую долю они начинают занимать. Например, у глобальных компаний есть штаб-квартиры мировые, континентальные, региональные, страновые и т.д. Часто у корпораций бывают собственные научно-исследовательские институты и другие подобные подразделения, издержки на содержание которых нельзя напрямую отнести ни на одну из бизнес-единиц.
Если посчитать глубже, то не исключено, что груз накладных расходов на одного клиента (при расчете прибыльности работы с ним) может оказаться больше, чем прямые расходы на обслуживание этого клиента. Соответственно если компания определяет, выгоден ли ей этот клиент или нет, и при этом считает только прямые издержки, то в подавляющем большинстве случаев получится, что клиент ей выгоден.
Вторым важнейшим моментом в вопросе о необходимости правильно распределять накладные расходы является мотивация высшего менеджмента. Если система мотивации ориентирована на конечный результат подразделения, т.е. на прибыль, отдачу на вложенный капитал, а не только, скажем, на объем продаж, то накладные расходы тоже становятся очень важными.
В заключение хочется напомнить, что важно не только правильно раскладывать накладные расходы, но и работать над их сокращением, соизмерять ту ценность, которая приносится, и ту цену, которую приходится заплатить.
Использованные источники:
1. Волкова О.Н. изд-во Проспект 2005
2. К.Друри «Управленческий и производственный учет» Москва 2005, стр.94