Трудовые ресурсы предприятия

ТЕМА: Трудовые ресурсы предприятия

План лекции:

1. Состав и структура кадров предприятия

2. Производительность труда и характеризующие ее показатели. Факторы и резервы роста производительности труда.

3. планирование численности  и состава персонала. Показатели динамики и состава персонала

К трудовым ресурсам относится то часть населения, которая обладает необходимыми физическими данными знаниями навыками труда в соответствующей отрасли хозяйства страны.

Персонал предприятия – основной состав квалифицированных  работников предприятия.

Промышленный персонал предприятия  – постоянно занятые в сфере  производства работники, прошедшие  специализированную подготовку, имеющие  практический опыт и навыки работы. Они являются главной производственной силой общества. От их состава, структуры, численности, уровня квалификации, результативности зависит качество и эффективность производства.

Структурная характеристика персонала  фирмы определяется составом и количественным соотношением отдельных категорий  и групп работников предприятия, которая представлена на рисунке 1.1

 

 

 

Рисунок 1.1 - Структурная характеристика персонала

Кадры предприятия, непосредственно  связанные с процессом производства продукции, т.е. занятые основной производственной деятельностью, представляют собой промышленно-производственный персонал, которые подразделяются на две основные группы – рабочие и служащие. К рабочим относятся лица, занятые созданием материальных ценностей, ремонтом основных средств, оказанием материальных услуг и другие. В свою очередь, рабочие обычно делятся на основных и вспомогательных. Основные рабочие – работники предприятия, принимающие непосредственное участие в процессе изготовления продукции. Степень участия всех работников различна. Часть рабочих непосредственно занята в технологических процессах изготовления продукции, которые протекают в основных цехах предприятия.

Вспомогательные рабочие – работники, занятые обслуживанием технологических процессов: транспортировкой предметов труда, выполнением ремонтных работ, работ по подготовке производства, наладке оборудования и т.д.

В группе служащих обычно выделяются такие категории работающих, как  руководители, специалисты и собственно служащие. Отнесение работников фирмы  к той или иной группе определяется классификатором профессий рабочих, должностей и тарифных разрядов служащих. К руководителям относятся работники, занимающие должности руководителей фирмы  и ее структурных подразделений, а также их заместители. К специалистам относятся работники, занятые инженерно-техническими, экономическими, бухгалтерскими, юридическими и другими аналогичными видами деятельности. К собственно служащим относятся работники, осуществляющие подготовку и оформление документации, учет и контроль, хозяйственное обслуживание и делопроизводство.

В зависимости от характера трудовой деятельности кадры предприятия  подразделяются по профессиям, специальностям и уровням квалификации. При этом под профессией подразумевается  особый вид трудовой деятельности, требующий определенных теоретических знаний и практических навыков, а под специальностью – вид деятельности в пределах профессии, который имеет специфические особенности и требует от работников дополнительных специальных знаний и навыков.

Работники каждой профессии и специальности  различаются уровнем квалификации, т.е. степенью овладения работниками той или иной профессией или специальностью, которая отражается в квалификационных (тарифных) разрядах и категориях, которые одновременно и характеризуют степень сложности работ.

Профессионально-квалификационная структура служащих фирмы находит отражение в штатном расписании – документе, ежегодно утверждаемом ее руководителем и представляющем собой перечень сгруппированных по отделам и службам должностей служащих с указанием разряда (категории) работ и должностного оклада.

В зависимости от срока, на который  заключается договор найма, работники  подразделяются на постоянных, временных  и сезонных. К постоянным относятся  работники, поступившие на работу без  указания срока; к временным –  поступившие на работу на определенный срок, но не свыше двух месяцев; к сезонным – поступившие на работу на период сезонных работ.

В международной практике в зависимости  от характера деятельности персонал предприятия разделяют на работников управления; инженерно-технический персонал и конторских служащих; рабочих, занятых физическим трудом и работников социальной инфраструктуры.

 

2. Производительность труда и характеризующие ее показатели. Факторы и резервы роста производительности труда.

 

Производительность труда – характеризует эффективность труда в процессе производства продукции. Существует два показателя, характеризующие производительность труда. Количество произведенной продукции на одного работника или одного рабочего в  единицу рабочего времени (выработка),                  

или как количество труда  затраченного на производство единицы  продукции (трудоемкость).

В качестве объема выпускаемой продукции  при расчете выработки могут  быть выбраны натуральные показатели (т., шт., м²), стоимостные показатели и трудовые показатели.

Натуральные показатели применяются только в том случае, если номенклатура выпускаемой продукции однообразна. Если же цех выпускает несколько видов продукции, разнотипных, но одного и того же назначения, в этом случае определяют объем выполненной продукции в условно-натуральных показателях (усл.т., усл.шт.). В качестве единицы сопоставления выбрана трудоемкость, масса, мощность и т.д.

Для расчета условных показателей объема выпускаемой  продукции в начале по каждой позиции определяется коэффициент перевода – это отношение производительности часовой по данному профилю к часовой производительности по профилю, выбранному в качестве базового. На  эти коэффициенты умножаются физические тонны и при суммировании образуют условные единицы измерения.

Если невозможно объединить объемы выпускаемой продукции в натуральных измерителях, то в этом случае используется стоимостная оценка объема выпущенной продукции.

Стоимостные показатели устанавливаются только по подразделениям, выпускающим готовую продукцию или же в целом по предприятию.

Третий метод  оценки объемов продукции: трудовой затраты времени должны быть установлены на единицу продукции, методом расчета технически обоснованных норм времени соответственно час, день, месяц, квартал, год и в соответствии с этим показатель выработки выразится в виде количества продукции:

- в 1 человеко-час  (среднечасовая выработка);

- в 1 человеко-день (среднедневная выработка);

- среднемесячная  выработка – то есть на одного  среднесписочного рабочего или  работающего.

- среднеквартальная;

- среднегодовая.

Рассматриваемые показатели уровня производительности труда определяют: по плану, по отчету и в динамике за ряд периода времени.

Показатели динамики уровня производительности труда (изменение  во времени) определяются с помощью индексов роста производительности труда.

Индексы – это  относительная величина из двух относительных  величин.

В числителе –  относительная величина, характеризующая  уровень производительности труда  в отчетном периоде, а в знаменателе  – в базовом периоде. В качестве базы для сравнения выбраны плановые уровни производительности труда, а так же уровень производительности труда прошлого периода, если условия производства сопоставимы.

Показатель роста  производительности труда изменяется в зависимости от повышения использования рабочего времени, от изменения объема производства и численности работающих.

Изменение рабочего времени. Если фонд рабочего времени  работы оборудования возрастает с величины F до F', то в этом случае рост производительности труда Δ рассчитывается как отношение:

  .

Для расчета роста производительности труда в зависимости от изменения  объемов производства и численности работающих,  для начала определяют увеличение объема производства и численности работающих в данном периоде, по сравнению с базовым. Этот показатель в статистике носит название показатель темпов роста (выражается в %) отношение производства в данном периоде к объему оборотного производства в отчетный период.

;

.

Дальше рассчитывают темп прироста:

• объемов производства;
• изменения численности работающих или работников.

Вычитая из темпов роста базовую  величину – 100%. Соответственно темп прироста продукции в результате изменения и численности и объема выпускаемой продукции рассчитывают, вычитая из 100% соотношение темпов прироста численности и объема выпущенной продукции.

В результате повышения производительности труда на предприятии уменьшается  доля индивидуального (живого) труда, приходящегося на единицу продукции. При этом возрастает доля труда овеществленного в средствах производства, но при этом суммарная величина индивидуального и овеществленного труда снижается. Т.е. в результате роста обеспечивается экономия рабочего времени, материальных затрат. Это ведет к снижению затрат на выпуск продукции и следовательно увеличивает доходы предприятия.

В экономической практике существуют различные подходы по диагностике  влияния производительности труда на результаты производства: это взаимосвязь показателей производительности труда, фондовооруженности и фондоотдачей. Взаимосвязь основана на использовании основных фондов и использования трудового потенциала предприятия.

Схема взаимосвязи

 

 

Производительность  труда с одной стороны является производной показателей объема выполненной продукции и численности ППП; с другой стороны этот же показатель можно получить, определив произведение показателей фондоотдачи, фондовооруженности. Таким образом, взаимосвязь показателей ПТ, его фондовооруженности и фондоотдачи материальных элементов основных фондов основана на использовании ОФ предприятия и, не только как главного ресурсного составляющего предприятия, но и важного фактора эффективности использования трудовых ресурсов.

1. Если появляется замедление роста производительности труда, особенно по сравнению с затратами на труд и с затратами на энергоносители, то это приводит к повышению единовременных затрат на оплату труда и энергоресурсы.
2. Это приводит к повышению цен, как на товары отечественного производства, так и на товары, ввозимые из-за рубежа.
3. Замедление сбыта продукции.
4. Снижается загрузка производственных мощностей предприятия.
5. Запаздывание накапливания капитала, который направлен на воспроизводство ОФ предприятия.

Различают следующие  виды трудоемкости:

1. По характеру и назначению трудовых затрат:

- нормативную; фактическую, плановую.

Нормативная – затраты труда  на изготовление изделий или выполнения определенного объема работ, рассчитываемой по действующим на предприятии нормам.

Фактическая трудоемкость – определяется по фактически сложившемся затратам труда.

Плановая трудоемкость – затраты  труда на изготовление продукции, установленные  с учетом изменения норм в планируемом  периоде (в результате внедрения  организационно-технических мероприятий)

    2. По объекту исчисления:

- трудоемкость на операцию, деталь, изделие, товарную и валовую  продукцию.

   3. по мету приложения  трудовых затрат:

- заводскую трудоемкость; цеховую,  трудоемкость участка, бригады,  раб. Места.

   4. По видам затрат:

- технологическую – затраты  труда осн.рабочих, осуществляющих  технологическое воздействие на  предметы труда.

- трудоемкость обслуживания –  затраты труда вспомогательных  рабочих осн. И вспомогательных  часов.

- производственная трудоемкость – затраты труда всех рабочих: основных и вспомогательных.

- трудоемкость управления производством  – затраты труда руководителей,  специалистов, служащих.

Резервы и факторы  роста производительности труда.

Внутрипроизводственные ресурсы.

1. Повышение технического уровня производства, которое обеспечивается за счет введения нового более совершенного оборудования, новых технологических процессов, механизации и автоматизации производственных процессов, а также повышения качества исходного сырья, заготовок и т.д.
2. Совершенствование организации производственных процессов: совершенствование производственной структуры предприятия, повышение уровня специализации предприятия, использование поточных форм организаций производственных процессов, которые позволяют минимизировать потери времени по всему циклу обработки от исходного сырья к получению готовой продукции; оперативное планирование производства – позволяет сократить непроизводственные потери времени.
3. Рациональное обслуживание рабочих мест всем необходимым: нормативной документацией, ремонтами и др.
4. Организация трудовых процессов с целью увеличения ПТ: применение рациональных форм разделения и кооперации труда, разработка технически обоснованных норм времени и выработки, изучение передового опыта.
5. Совершенствование методов управления производством: разработка рациональных схем управления, обеспечение эффективного процесса управления.
6. Социально-психологические факторы.