Транснациональные корпорации

  Переход к многоотраслевой структуре усиливает экономические позиции ТНК. Научившись вести многоотраслевое дело в своей стране, они потом используют этот опыт для внедрения в несколько отраслей зарубежных стран, что позволяет им проводить более успешно конкурентную борьбу с другими фирмами на территории принимающих стран.

  Несмотря  на то что на мировом рынке функционируют  десятки тысяч ТНК, да к тому же многие из них выпускают однородную продукцию, тем не менее там четко  проявляется тенденция к монополизации. Она особенно заметна в наукоемких отраслях производства, требующих огромных инвестиций и высококвалифицированных работников. Достаточно сказать, что 500 ТНК продают 76% всей продукции машиностроения, 80% электроники и химии, 95% фармацевтики. По прогнозам специалистов, к 2000 г. только 300 международных корпораций будут производить 75% мирового валового продукта.

  Особенности современного этапа развития транснациональных  корпораций проявляется не только в  обострении конкуренции между ними, но, как свидетельствует практика, и в возникновении взаимных отношений сотрудничества, которые получили название стратегических альянсов. В рамках этих формирований транснациональные корпорации могут решать самые разнообразные задачи, встающие перед ними на всех трех основных рынках мира. Так, японская корпорация “Хитати Кэнки”, производящая разнообразное строительное оборудование, заключила соглашение о взаимодействии по продаже гидравлических экскаваторов с американской фирмой “Дир” и “Фиат— Эллис” в Европе. “Бритиш петролеум” и “Мобил” подписали договор, в результате которого образовался альянс, контролирующий 10% продаж бензина в Европе, где он успешно соперничает с “Шелл” и “Экссон”. Выигрыш от объединения потенциалов оценивается в 400—500 млн. долл. ежегодно. Начаты переговоры и между американскими нефтяными корпорациями “Тексако” и “Шелл ойл компани” (американское отделение концерна “Ройал датч — Шелл”) по возможному слиянию в сфере нефтепереработки и маркетинга топливных продуктов на территории США. Этот союз корпораций будет контролировать 15% продаж автомобильного бензина в США, а объем его экономии составит 600—700 млн. долл. в год. Ведутся переговоры о заключении союзов и другими корпорациями.

  Тенденция к созданию стратегических альянсов набирает силу, и не исключено, что  эти образования в ближайшем будущем будут перерастать в более прочные союзы транснациональных корпораций. В этом случае произойдет их перерастание в многонациональные корпорации, но уже на новом, более высоком этапе их развития.

    Распространяя свою производственную деятельность на другие страны, ТНК

  рассчитывают  расширить и укрепить свои рыночные позиции:  чем  больше  число стран, в  которых  действуют  их  филиалы,  тем  легче  головной  корпорации оптимизировать свою стратегию реагирования  на  колебания  мировой  торговой конъюнктуры, тем больше возможностей в выборе районов для  сбыта  продукции. В настоящее время три четверти всех филиалов  ТНК  дислоцируются  в  странах развитого капитализма, в том числе  больше  половины  в  Западной  Европе  и около десятой части в Северной Америке.

        Нередко важным аргументом в  пользу создания заграничного  филиала  ТНК является экономия на издержках.

        Другой  широко  распространенный  мотив  -  стремление  уклониться  от

  больших расходов на охрану окружающей среды на родине.  Часто строительство зарубежного  филиала  дает   возможность   обойти   импортные   ограничения, использовать налоговые льготы, снизить транспортные расходы и  т.  п.  Почти все  ТНК,  широко  практикующие  торговые  операции  со  своими   филиалами, манипулируют   ценами   и    условиями    поставок    продукции.    Наиболее распространенными во внутрикорпорационной торговле являются заниженные  цены на сырье, отгружаемое филиалами головным  компаниям,  и  завышение  цены  на поступающие в филиалы полуфабрикаты.

        Зарубежная деятельность приносит  ТНК примерно в два раза  больший доход на  равновеликий  капитал,  чем  операции   на   отечественном   рынке.   Но соображения прибыльности - это  не  единственный  повод  для  развития  сети заграничных филиалов. Не меньшее значение  имеют  стратегические  расчеты  в конкурентной борьбе. Даже в том случае, когда развертывание  производства  в новом регионе не сулит снижения  себестоимости  или  других  «меркантильных» выгод,  оно  потенциально  создает  значительно  больше   возможностей   для приспособления  продукции  к  условиям  местного  рынка,   для   налаживания эффективного послепродажного обслуживания.

        Расширяя сеть своих  зарубежных  филиалов,  ТНК  получают  возможность вести  борьбу  со  своими  конкурентами  непосредственно  в  районах   сбыта продукции. Организацию этой борьбы берут  на  себя  филиалы,  которые  лучше могут оценить  хозяйственную  обстановку  принимающих  стран  и  возможности своих соперников на местном рынке. В развивающихся странах ТНК не  просто «присутствуют»  в  экономике,  а   овладевают   командными   высотами,   что невозможно  сбросить  со  счетов  при  выработке  национальных  политических решений.

        Итак, создание ТНК своих филиалов  в других странах сулит  значительные выгоды как  с  точки  зрения  прибыли,  так  и  в  плане  общей  перспективы укрепления экономической власти. Это обстоятельство и  объясняет  тот  факт, что в современном мире практически все  крупные  корпорации  превратились  в транснациональные.  В  условиях  НТР  обострение  соперничества  между   ТНК сопровождается появлением мощных интеграционных стимулов.  Многонациональное производство, осуществляемое в рамках ТНК, выступает в качестве  императива, ибо только оно позволяет крупной промышленной фирме с  достаточной  полнотой использовать широкий арсенал методов конкурентной борьбы.

        Международная конкуренция в  области промышленного  производства  носит комплексный,   усложненный   характер   сбытовой   политики,   связанный   с особенностями   формирования   потребительского   спроса.   Связи   ТНК    с потребителями становятся все более  активными  и  продолжительными.  Сегодня теоретики  международного  маркетинга  отказываются  от  категории  «товар», считая ее слишком узкой, и предпочитают использовать более широкое понятие - «предложение».

        Этот  термин  включает  в   себя  не  только  саму  продукцию,   но   и сопроводительную  документацию,   рекламу,   систему   гарантий,   а   также послепродажный сервис.  Общеизвестно,  что  быстрое  завоевание  внутреннего рынка США японскими ТНК было достигнуто не столько за  счет  более  высокого качества и относительной дешевизны  их  продукции,  сколько  за  счет  более эффективной  организации  системы  сбыта  и  обслуживания  потребителей.   В настоящее время при продаже сложной техники речь обычно  идет  не  просто  о продаже станков или отдельных  машин,  а  о  приобретении  «способа  решения проблемы».  При   этом   главное   значение   имеют   системы   гарантий   и консультационная  помощь,  а  передачи  материального  носителя   услуги   в собственность нового владельца может и не происходить.  Это  подтверждается, в частности, все более широким распространением практики «лизинга»  (аренды) новых дорогостоящих ЭВМ.

        Естественно, что ТНК имеют  значительные  преимущества  в   установлении тесных контактов  с  потребителем  и,  следовательно,  больше  соответствуют требованиям современного  маркетинга,  чем  корпорация  традиционного  типа. Другим важным преимуществом ТНК  является  их  большая  приспособленность  к методам  динамичного   балансирования   производства,   позволяющим   быстро компенсировать потери от падения спроса на  какой-либо  продукт  расширением продаж на других рынках. Быстрая техническая и  технологическая  перестройка и  постоянная  модернизация  современного  производства  позволяют   крупным фирмам настолько диверсифицировать свою структуру, что  на  их  предприятиях начинают производиться совершенно различные  типы  конечной  продукции.  При этом все филиалы ТНК пользуются общим  фондом  патентов  и  изобретений,  их обслуживают  опытные  и  высококвалифицированные  кадры   консультантов   по внедрению  новых  форм  производства.  Подобная  общность   «техноструктуры» обеспечивает  эффективный  перелив  технологии   внутри   транснационального комплекса.

        Критически важный  момент  хозяйственной   политики  ТНК  -  достижение такого уровня потребительских характеристик предлагаемой продукции,  который соответствует требованиям данного  региона  сбыта.  Нередко  случается,  что даже новые товары,  доказавшие  свою  конкурентоспособность  в  одной  части мирового рынка, например, в Латинской Америке, не имеют  спроса  в  США  или Западной  Европе.  Различные  страны  находятся  в  разных  климатических  и географических  поясах,  на  разных  стадиях  экономического  и  культурного развития,  что  определяет  специфику  приоритетов  потребления.  Необходимо также иметь в виду направленность  экономической  политики  того  или  иного государства, платежеспособность и  целевые  установки  предполагаемых  групп потребителей и  т.  д.  Все  это  необычайно  усложняет  оценку  конъюнктуры различных регионов мирового рынка.

     В последние годы  ТНК   широко   используют   методы   кластерного

(многофакторного) анализа производственно-сбытовых альтернатив. Их  сущность заключается  в  том,  что  рынок  расчленяется  на  отдельные   сегменты   в зависимости от характера  спроса  различных  категорий  потребителей.  Затем каждый сегмент оценивается  с  точки  зрения  его  ориентации  на  продукцию компании  и  удельного  веса  в  формировании  совокупного   спроса.   Такая типологизация позволяет выделить наиболее перспективные зоны  потребления  и предусмотреть  для  каждой  из  них  особую  стратегию   сбыта,   включающую необходимые  модификации  товарного  ассортимента,  ценовой,   рекламной   и сервисной политики. 
 

  1.2 Отличительные черты, причины возникновения и  разновидности транснациональных корпораций.

       Что представляют  собой  международные  корпорации,  какие  компании  из присутствующих на международном рынке к ним относят?  Основными  признаками характеризующими  деятельность  международных  корпораций,   являются:   1) годовой оборот превышающий 100 млн. долларов; 2) филиалы не менее,  чем   в шести странах; 3) величина  процента  продаж  ее  товаров,  реализуемых  за

    пределами страны — резиденции. К примеру,  по  этому  показателю  одним  из мировых лидеров является швейцарская фирма  «Нэстле»  (98%).  Международную корпорацию можно узнать и по структуре ее активов. В  некоторых  зарубежных исследованиях к международным корпорациям относят компании,  имеющие 25%  своих активов за рубежом.

     Самые большие заграничные, активы  среди ТНК (кроме финансового   сектора) имеют англо-голландский концерн «Роял Датч Шелл», а также четыре фирмы США: «Форд», «Дженерал Моторс», «Эксон» и «ИБМ».

     Международный характер кампании  проявляется  и  в  сфере   собственности.

    Поскольку собственность компании  олицетворяют ее акции, то они  должны иметь хождение во многих странах. Акции  базовой  и  дочерней  фирм  должны  быть  доступны для приобретения во  всех  странах,  где действует международная корпорация.

     Наиболее общей причиной возникновения транснациональных корпораций (ТНК) является интернационализация производства и  капитала  на  основе  развития производительных сил, перерастающих национально-государственные границы.

     Интернационализация  производства  и   капитала   приобретает   характер

    экспансии  хозяйственных   связей  через  создание  крупнейшими   компаниями многочисленных отделений за границей и превращения национальных  корпораций в транснациональные.  Вывоз капитала  становится  важнейшим фактором   в формировании и развитии международных корпораций.

     К  числу  конкретных  причин  возникновения  ТНК  следует   отнести   их

  экономическую эффективность, обусловленную большими масштабами производства в ряде отраслей. Жесткая конкуренция, необходимость выстоять в конкурентной борьбе способствуют концентрации производства и  капитала  в  международном масштабе. В результате становится  оправданной  деятельность  в  глобальных масштабах, появляется возможность снизить издержки производства и  получить сверхприбыль.

     Немаловажную роль в  становлении   национальных  международных  корпораций играет государство.  Оно  поощряет  их  деятельность  на  мировой  арене  и обеспечивает  им  рынки  сбыта  путем  заключения  различных  политических, экономических и торговых  союзов  и  международных  договоров.  В  качестве примера можно назвать практику поддержки крупного отечественного бизнеса  в Японии («сюданы» и «кэйрэцу») или в  Республике  Корея,  известной  сегодня такими международными корпорациями («чеболь»), как  «Самсунг»,  «Дэу»,  «LG электронике».  Имеется  специальная   программа   поддержки   отечественных международных корпораций в  Китае  («цзитуань  гунсы»).  В  соответствии  с целями этой программы китайские корпорации заявят о себе в полный голос  на мировых рынках в XXI веке.