Товарооборачиваемость: виды, сущность, скорость, необходимость ускорения

 
 

    Из  расчетов следует, что оборот розничной  торговли в 2008 году составил 268513189,56 рублей, то есть магазин реализовал за 2008 год товаров на 268513189,56 рублей, что на  17969563,08 рублей или 7,17% больше чем в 2007 году.

    Среднедневной оборот розничной торговли в 2008 году составил  745869,98 рублей, то есть за один календарный день средняя величина продаж составляет 745869,98 рублей, что на 49915,46 рублей или 7,17% больше чем в 2007 году.

    Оборот  розничной торговли на одного среднесписочного работника в 2008 году составил 3086358,50 рублей, то есть на одного среднесписочного работника приходится 3086358,50 рублей оборота розничной торговли, что на 30948,42 рублей или 1,01% больше чем в 2007 году.

    Запасоемкость в 2008 году составила 0,08 рублей, то есть на один рубль реализованных товаров  приходится  0,08 товарных запасов, что  на 0,01 или 11,11% меньше чем в 2007 году.

    Валовой доход в 2007 году составил 80553956,87 рублей, то есть общий доход предприятия составил 80553956,87 рублей, что на 5390868,93 рублей или 7,17% больше чем в 2007 году.

    Валовой доход на 1м² площади в 2008 году составил 44752,20 рублей, то есть на один метр квадратный площади приходится 44752,20 рублей валового дохода, что на 2994,93 рублей или 7,17% больше чем в 2007 году.

    Валовой доход на одного среднесписочного человека в 2008 году составил 925907,55 рублей, то есть на одного среднесписочного работника  приходится 925907,55 рублей, что на 9284,53 рублей или 1,01% больше чем в 2007 году.

    Уровень валового дохода в 2008 году составил 30,00 %, то есть на каждые сто рублей реализованных  товаров приходиться 30,00 % валового дохода, что на 0,01 или 0,03 % больше чем  в 2007 году.

    Оборот  розничной торговли на 1м² площади в 2008 году составил 149173,99 рублей, то есть на один метр квадратный приходится  149173,99 рублей оборота розничной торговли, что на 9983,09 рублей или 7,17% больше чем в 2007 году.

    Оборот  розничной торговли в сопоставимых ценах в 2008 году составил 206548607,35 рублей, то есть по ценам прошлого года оборот розничной торговли фактического периода составил 206548607,35 рублей, что на 6113706,17 рублей или 3,05% больше чем в 2007 году.

    Товарооборачиваемость в днях в 2008 году составила 29,79 дней, то есть для реализации среднего товарного запаса не обходимо 29, 79 дней, что на 1,86 дней или 5,88% меньше чем в 2007 году.

    Товарооборачиваемость в оборотах а 2008 году составила 12,08 оборотов, то есть за 2008 год средний товарный запас совершил 12,08 оборотов, что на 0,71 оборотов или 6,24% больше чем в 2007 году. 

    2.2 Анализ товарооборачиваемости на  примере ООО «Элемент – Трейд»

    Анализ  товарооборачиваемости по исследованному предприятию представлен в таблице  3. 

    Таблица 3 – Анализ товарооборачиваемости  на предприятии ООО «Элемент –  Трейд».

 

    Продолжение таблицы 3

 
 

    Как следует из данных таблицы 3, в отчетном году по сравнению с прошлым годом  произошло ускорение товарооборачиваемости  по всем товарным группам : продовольственные  товары – на 1,64 дня, непродовольственные  товары – 2,56 дня. Замедления товарооборачиваемости не было выявлено.

    В целом по торговому предприятию  товарооборачиваемость в анализируемом, 2008, году составила 29,27 дня и ускорилась по сравнению с прошлым годом  на 1,86 дня. 

    2.3 Анализ показателей. 

    Необходимо  определить влияние на товарооборачиваемость общего изменения товарооборота и изменение величины среднего товарного запаса. Это явление рассчитаем по формулам схемы (1). Исходные данные для анализа товарооборачиваемости представлены в таблице 4. 

    Таблица 4 – Исходные данные.

 
 
 

    Имеем по анализируемому торговому предприятию:

    В_п = 22027787,45 / 695954,52 = 31,65 дня,

    В_р = 22027787,45 / 745869,97 = 29,53 дня,

    В_о = 22221440,8 / 745869,97 = 29,79 дня.

    Таким образом, в анализируемом, 2007, году по сравнению с прошлым, 2008, годом за счет общего изменения товарооборота товарооборачиваемость ускорилась на 2,12 дня (29,53 – 31,65), а за счет увеличения суммы среднего товарного запаса замедлилась на 0,26 дня (29,79 – 29,53).  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    3 МЕРОПРИЯТИЯ  ПО НОРМИРОВАНИЮ ТОВАРООБРАЧИВАЕМОСТИ 

    Для увеличения количества оборотов или  уменьшения дней товарооборачиваемости  предлагаю следующие мероприятия:

1. Проведение торговых акций. Данное мероприятие повысит потребительский спрос на предлагаемый товар. Для наибольшей эффективности необходимо в торговом зале расположить товар на самой проходимой площади. Привлечь внимание потребителей красочным оформлением. В данном случае предприятие должно наиболее точно рассчитать объем запасов этого товара. На предприятии «Монетка Супер» данными расчетами занимается офис торговой сети. В течении дня на магазин дважды приходит переоценка товара. Логисты сети определяют объем запасов и составляют в распределительном центре необходимые запасы.
2. Проведение дополнительных акций. При выявлении на предприятии замедления товарооборачиваемости определенного товара, администрация магазина может запросить дополнительную акцию на этот товар. После согласования цены и сроков проведения акции с логистами сети, администрация организовывает акцию, а сотрудники офиса тем временем документально подтверждают снижение цены на товар. В данной ситуации администрация магазина должна предоставить расчеты, которые подтверждают выгодность проведения акции.
3. Организация рекламных компаний. Рекламная компания привлечет потребителей, что увеличит спрос на товар. Товарные запасы будут реализовываться в более короткие сроки. В рекламе необходимо представить товар, указать его цену и сроки проведения акции. Также указать адрес магазина.
4. Увеличение числа вспомогательного торгового и основного персонала. В данном случае необходимо увеличить количество грузчиков и продавцов, которые за более короткое время представят товар на обозрение потребителя, что приведет к увеличению товарооборота. Данное явление позволит сократить количество дней товарооборота.
5. Увеличение площади торгового зала. При проведении данного мероприятия предприятие позволит представить большее количество товаров и более широкий ассортимент покупателю, что также повысит потребительский спрос, обеспечивая тем самым рост товарооборота.     

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    ЗАКЛЮЧЕНИЕ

    В современных условиях для осуществления  непрерывного процесса товарного обращения  на любом торговом предприятии необходимы определённые запасы товаров. Именно товарные запасы можно рассматривать как материальную основу розничного товарооборота, так как они представляют собой массу товаров, поступившую на предприятие из различных источников, которая предназначена для последующей продажи конечному потребителю для личного или коллективного потребления.

    Определение путей улучшения управления товарными  запасами требует их изучения в группировке  по различным признакам. Опыт свидетельствует, что очень важно выделять товарные группы по их доле в обороте розничной  торговли оценивать по этому показателю размеры товарных запасов. В большинстве магазинов небольшое число товарных групп (7—10) занимают более 60% объема продаж, и на эти группы приходится такая же или большая доля в общих товарных запасах. Отсюда очевидна необходимость избирательного подхода к организации контроля за ходом торговли и соответствием товарных запасов предъявляемым требованиям. Так, ежедневный контроль необходимо осуществлять по тем товарам, которые в фактическом объеме продаж занимают 1,5% и более. Несколько реже возможно контролировать торговлю и запасы по товарным группам, доля которых в обороте розничной торговли колеблется от 1 до 1,5%. А по тем группам, доля которых в объеме продаж меньше 1%, контроль должен осуществляться эпизодически. Подходы к контролю могут быть и иными.

    Особое внимание необходимо уделять изучению состояния запасов по внутригрупповому ассортименту. Это позволит принять конкретные меры по учету сдвигов в объеме и структуре спроса и оказать воздействие на своевременную перестройку ассортимента производимых товаров, вовремя принять меры по тем видам товаров, которые не пользуются спросом или на которые спрос уменьшается. Предприятия должны так организовывать торговлю, чтобы представить весь ассортимент по каждой товарной группе. Поэтому целесообразно постоянно вести контроль продаж и состояния запасов, особенно по тем товарам, которые пользуются повышенным спросом. Коммерческие работники должны постоянно сравнивать ассортимент реализуемых товаров в своих магазинах с аналогичным ассортиментом у конкурентов и принимать меры по улучшению формирования ассортимента реализуемых товаров.

    Большое значение имеет квалификация кадров, их умение использовать организационно-управленческие методы (менеджмент и маркетинг).

    По  результатам работы могу сказать, что  поставленную цель выполнила. Изучив понятие «товарооборачиваемость», способы расчета данного показателя и методы ускорения, я сумела проанализировать торговое предприятие – эффективность деятельности и товарооборачиваемость. При изучении четко выявились мероприятия по нормированию товарооборачиваемости.

    Сформулировав данные мероприятия я обратилась к администрации магазина «Монетка Супер». С моими предложениями  они согласились и более того, я узнала, что некоторые мои  предложения давно используются в деятельности сети. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 

    

1. Конституция РФ
2. Устав организации ООО «Элемент – Трейд»
3. Абрютина М.С. Экономический анализ торговой деятельности: Учебное пособие. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2000 – 512с.
4. Брагин Л.А. Торговое дело: экономика, маркетинг, организация. – М.: ИНФРА – М, 2000 – 560с.
5. Гребнев А.И. Экономика торгового предприятия: Учебник – М.: Экономика, 1996. – 238с.
6. Греховодова М.Н. Экономика торгового предприятия: Учебное пособие. – Ростов н/Д: «Феникс», 2001. – 192с.
7. Иоффе А.Л. Экономика, организация и планирование производства: Учебник для спец. учеб. заведений. – М.: Легпромбытиздат, 1987. – 256с.
8. Райзберг Б.А., Лозовский А.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный словарь – М.: ИНФРА – М, 1997. – 496с.
9. Соломатин А.Н. Экономика, анализ и планирование на предприятии торговли: Учебник для вузов. – СПб.: Питер, 2009. – 560с.:ил.
10. Экономика организации (предприятий): Учебник для вузов/ Под ред. Проф. Горфинкеля В.Я., проф. Швандара В.А. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2003. – 608с.
11. Журнал «Эксперт». Специальный выпуск. №38 (675) 2009
12. www.EXPERT.ru
13. www.probizz.ru
14. www.ntagil.ru

 
 
 
 
 
 

    ПРИЛОЖЕНИЕ 1