Эффективность внешнеэкономической экспансии  как средства смягчения конъюнктурных  колебаний оценивается весьма высоко и считается большей, чем та, которую  обеспечивают чисто национальные приемы снижения экономического риска. На основании  многочисленных исследований, ученые-экономисты пришли к выводу, что наличие филиалов во многих странах более надежно  гарантирует стабильность получения  прибылей, чем такие важные факторы, как крупный абсолютный размер компании,  степень диверсифицированности  ее производственной программы внутри страны.[1]

      Свободно маневрировать размерами  производства корпорация может  лишь тогда, когда она способна  получать прибыль даже при  небольшом размере производства. Обширная сеть производственных  филиалов, расположенных в различных  странах, позволяет транснациональным  корпорациям увеличивать производство  там, где его можно осуществлять  с максимальной выгодой, и ограничивать  там, где оно убыточно.

    Фирмы, входящие в международный концерн  и попавшие в тяжелое положение, способны резко сокращать убыточное  производство. Более решительные  в сравнении с национальными  фирмами действия транснациональных  корпораций объясняются тем, что  добиться покрытия постоянных издержек они, в отличие от своих чисто  внутренних конкурентов, могут не только путем сохранения убыточного  производства, но и за счет доходов, получаемых в  других странах.

    Формирование  ТНК связано также и с тем, что оно дает большие преимущества в сфере международной торговли, позволяя более успешно преодолевать многочисленные торговые и политические барьеры. Взамен традиционного экспорта, который наталкивается на многочисленные таможенно-тарифные препятствия, ТНК  используют дочерние зарубежные компании в качестве своего внешнего плацдарма  внутри таможенной территории других стран, с которого они беспрепятственно проникают на их внутренние рынки. Однако здесь хотелось бы отметить, что  в современных условиях эта движущая сила создания транснациональных корпораций имеет свои особенности. Зачастую ТНК, действующим внутри интеграционных группировок, созданных в виде зон  свободной торговли, таможенных или  экономических союзов, характеризующихся  полной отменой таможенных барьеров, более выгоден экспорт товаров, чем создание дочерней компании за рубежом.

    Фактором, повлиявшим на возникновение ТНК, безусловно считается их стремление к получению  сверхприбыли.

    В ходе развития ТНК возник принципиально  новый феномен – международное  производство, которое дает корпорациям  преимущества, вытекающие из различий экономических условий страны базирования  материнской компании и принимающих  стран, т.е. стран, где расположены  ее филиалы и подконтрольные фирмы. Дополнительная прибыль ТНК может  быть получена за счет различий:

• в обеспеченности и стоимости природных ресурсов;
• в квалификации рабочей силы и в уровне заработной платы;
• в проводимой амортизационной политике и, в частности, в нормах амортизационных отчислений;
• антимонопольного и трудового законодательства;
• в уровне налогообложения;
• экологических стандартов;
• стабильности валют и др.

    Учитываются и различия в экономической ситуации отдельных стран, которые дают возможность  ТНК маневрировать загрузкой  производственных мощностей и приспосабливать  свои производственные программы к  меняющимся условиям текущей конъюнктуры, к спросу на тот или иной товар  на каждом конкретном рынке.

1.3. Специфика деятельности ТНК

    Транснациональная корпорация это крупная фирма  с активом за рубежом или союз фирм разной национальной принадлежности, доминирующих в одной или нескольких сферах экономики, либо обладающих серьезными возможностями и имеющими экономическое влияние в отрасли страны, а порой и за ее пределами.

    Отличительной чертой ТНК наших дней по-прежнему остается международный характер их деятельности, но уже не столько  по признаку страны происхождения капитала, сколько по району его деятельности. Решающим является вопрос не столько  из каких стран поступает капитал, сколько куда он устремляется, где  оперирует, откуда извлекает прибыли. Подавляющая часть современных  международных корпораций представляет лишь какой-то один национально обособленный, а вовсе не многонациональный  капитал.

    Международная корпорация характеризуется следующими основными чертами:

    во-первых, она активный участник развития мирового хозяйства, процессов международного разделения труда;

    во-вторых, для нее характерна относительная  независимость движения капитала от процессов, происходящих в национальных границах;

    в-третьих, она объективно регулирует мирохозяйственные  отношения, осуществляя свои операции в целях извлечения высокой прибыли.

    Корпорации  становятся интернациональными в ходе борьбы за повышение прибыли решение  основной задачи любого собственника капитала. ТНК как международная  корпорация реальный показатель того, что уровень концентрации капитала и производства перерос национальные границы, что она стала занимать прочные позиции не только в национальной, но и мировой экономике. Вывоз  капитала выступает одной из главных  форм интернационализации капитала национальных корпораций. По мере вывоза капитала хозяйствующие субъекты превращаются в совокупность корпораций, действующих  в различных странах мира. Интернационализация  производства прибавочной стоимости  представляет существенную форму проявления интернационализации капитала международной  корпорации. Специфика экспансии  ТНК заключается в организации  производства товаров на  заграничных  подконтрольных корпорациях. Национальная фирма, оперирующая на внешних рынках, как правило, не имеет зарубежных филиалов и капиталовложений и получает свои доходы от продажи товаров, произведенных  в «своей» стране. ТНК же использует труд работников многих стран непосредственно  в процессе производства, то есть для  нее характерна интернационализация  самого процесса производства прибавочной  стоимости. В то время как для  национальной фирмы характерна лишь интернационализация прибавочной  стоимости в процессе реализации.

    Некоторые известные исследователи ТНК  не только признают всепроникающее влияние  ТНК на экономику и политику государств, но и объявляют его величайшим благом. При этом данная точка зрения основывается на том, что менеджеры  ТНК лишены «узконациональных предрассудков», и, следовательно, продуктом деятельности этих корпораций являются «блага для  всех», а их деятельность направлена «на пользу мира», поскольку географическая рассредоточенность ТНК как раз  и требует сохранения мирных условий. Отчасти это действительно так. Экономическая и технологическая  мощь современных ТНК такова, что  их устраивал бы бесконфликтный мир, в котором спорные вопросы  решались бы исключительно политическими  средствами. 
 
 
 
 

1.4. Структура и типы ТНК

    По  организационной структуре транснациональные  корпорации, как правило, представляют собой многоотраслевые концерны. Головная компания выступает оперативным  штабом корпорации. На базе широкомасштабной специализации и кооперирования она осуществляет технико-экономическую  политику и контроль над деятельностью  заграничных компаний и филиалов.

    В последнее время в структуре  транснациональных корпораций происходят существенные изменения, главные из которых связаны с осуществлением так называемой комплексной стратегии.

    Стратегия транснациональных корпораций основана на глобальном подходе, предусматривающем  оптимизацию результата не для каждого  отдельного звена, а для объединения  в целом.

    Комплексная стратегия заключается в децентрализации  управления международным концерном  и значительном повышении роли региональных управленческих структур. Такая политика стала возможной благодаря достижениям  техники в области связи и  информации, развитию национальных и  международных банков данных, повсеместной компьютеризации. Она позволяет  транснациональным корпорациям  координировать производственную и  финансовую активность зарубежных филиалов и дочерних фирм. Комплексная интеграция в рамках транснациональных корпораций требует и комплексной организационной  структуры, которая выражается в  создании региональных систем управления и организации производства [4]

    Региональные  системы управления подразделяются на три основные вида:

• главные региональные управления, ответственные за все виды деятельности концерна в соответствующем регионе. Они наделены всеми правами по координации и контролированию деятельности всех филиалов в соответствующем регионе (например, главное региональное управление американского концерна «General motors» по координации деятельности филиалов в Азии и Океании расположено в Сингапуре);
• региональные производственные управления, координирующие деятельность предприятий по линии движения продукта, т.е. соответствующей производственной цепочке. Такие управления отвечают за обеспечение эффективной деятельности соответствующих предприятий, бесперебойное функционирование всей технологической цепочки, подчинены непосредственно главному региональному управлению концерна. Они нацелены на развитие эффективных видов производств,  новых  моделей  и  товаров (например, корпорация «Hewlett-Packard» в начале 90-х гг. по этой причине переместил свои производственные управления по ряду лидирующих продуктов из США в Европу);
• функциональные региональные управления обеспечивают специфические виды деятельности концерна: сбыт, снабжение, обслуживание потребителей после продажи им товара, научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы и т.д. Эти управления ответственны за результаты деятельности всех соответствующих структур в региональном или глобальном плане.

    В настоящее время принято выделять следующие типы транснациональных  корпораций:

• горизонтально интегрированные корпорации с предприятиями, выпускающими большую часть продукции (сеть предприятий «Fast Food»).
• вертикально интегрированные корпорации, объединяющие при одном собственнике и под единым контролем важнейшие сферы в производстве конечного продукта. В частности, в нефтяной промышленности добыча сырой нефти часто осуществляется в одной стране, рафинирование - в другой, а продажа конечных нефтепродуктов - в третьих странах.
• диверсифицированные транснациональные корпорации, которые включают в себя национальные предприятия с вертикальной и горизонтальной интеграцией. Типичным примером корпорации такого типа является шведская корпорации Nestle, имеющая 95% своего производства за рубежом и занятая ресторанным бизнесом, производством продуктов питания, реализацией косметики, вин и т.д. Число таких компаний в последние годы быстро растет.

    Схема структурного управления корпорации «Nestle», по географическому типу см Приложение 2.

    Схема структуры управления корпорации «General Electric» по товарному типу, см Приложение 3. 

Глава 2. ТНК в мировом хозяйстве

    2.1. Роль ТНК в международной хозяйственной  деятельности: плюсы и минусы

    Положительные результаты деятельности ТНК.

    ТНК во все большей степени становятся определяющим фактором для решения  судьбы той или иной страны в международной  системе экономических связей, а  также для развития самой этой системы.

    Принимающие страны от притока инвестиций выигрывают по многим аспектам.

    Широкое привлечение иностранного капитала способствует снижению безработицы  в стране, росту доходов государственного бюджета. С организацией производства в стране тех изделий, которые  раньше ввозились, отпадает необходимость  в их импорте. Компании, выпускающие  конкурентоспособную на мировом  рынке продукцию и ориентированные  в основном на экспорт, в значительной степени способствуют укреплению внешнеторговых позиций страны.

    Преимущества, которые несут с собой зарубежные фирмы, не исчерпываются количественными  показателями. Важной представляется и качественная составляющая. Деятельность ТНК вынуждает администрацию  местных компаний вносить коррективы в технологический процесс, сложившуюся  практику производственных отношений, выделять больше средств на подготовку и переподготовку работников, больше внимания обращать на качество продукции, ее дизайн, потребительские свойства. Чаще всего за иностранными инвестициями стоит внедрение новых технологий, выпуск новых видов продукции, новый  стиль менеджмента, использование  всего лучшего из практики зарубежного  бизнеса.