Теория ограничений Э. Голдратта: основные положения и возможности применения в экономике

• Ясность – все однозначно понимают утверждения, используемые в диаграмме.

• Наличие утверждения – утверждение содержит законченную мысль.

• Наличие причинно-следственных отношений – действительно ли названная причина вызывает указанное следствие?

• Достаточность приведенной причины – названная причина достаточна, чтобы вызвать указанное следствие, в данном контексте.

• Проверка наличия альтернативной причины – не может ли названная причина быть всего лишь одной из возможных?

• Недопустимость подмены причины следствием – перепутаны причина и следствие.

• Поиск проверочного следствия – если названная причина имеет место быть, то у неё должны быть не только указанное следствие, но и некоторые другие, побочные, следствия (которые не обязательно должны быть указаны на строящейся диаграмме).

• Отсутствие тавтологии – следствие предлагается в качестве обоснования существования причины.

 

 

 

 

 

3. Применение ТОС в экономике

 

 

Одним из наиболее известных примеров использования ТОС для организации производства является компания «Inditex» (известные марки одежды Zara, Bershka, Massimo Dutti, Pull & Bear), чей владелец, Амансио Ортега, занимает 3 место в списке богатейших людей планеты.

Его успех заключается в использовании концепций бережливого производства и Теории ограничений систем. «Inditex» оставил далеко позади конкурентов в плане быстроты выпуска продукции (от создания концепции до появления вещи на прилавках магазинов проходит не больше 2 недель). В этом не последняя заслуга логистической политики компании, где используется метод критической цепи. Компания до 2011 г. не спешила в отличие от конкурентов развивать онлайн-торговлю (это не было ограничением), уделяя основное внимание развитию концепции «быстрой моды».

Так же можно привести пример использования ТОС в России.  «Континенталь Менеджмент» – это вертикально-интегрированный холдинг, одна из крупнейших лесопромышленных компаний России. Основная деятельность компании – управление активами входящих в холдинг предприятий, занимающихся комплексной обработкой древесины. Предприятия холдинга производят более 200 видов продукции, от целлюлозы, картона, упаковочной и газетной бумаги до лесохимической продукции. Оборот холдинга в 2009 году составил 6 миллиардов рублей. В холдинге, включая предприятия в регионах России, работает порядка 7000 человек.

Компания начала внедрение TOC в конце 2008 года с программы обучения для 20 специалистов компании, которую проводил Эли Шрагенхайм, один из ведущих ТОС экспертов, директор Goldratt Schools по Европе. Затем внутренние команды в сотрудничестве с компанией Inherent Simplicity провели внедрение[2].

Достигнутые результаты на предприятиях, внедривших ТОС:

• Уровень наличия продукции на складе – увеличился до 95%

• Время производственного цикла сокращено до 75%

• Период, за который были достигнуты результаты, – 6 месяцев

• Внедрение продолжается в ряде других компаний холдинга

Внедрив в короткие сроки решение ТОС для цепи поставок, компания решила основную управленческую дилемму в среде «производство на склад»: сколько продукции производить?

Компании держат запасы готовой продукции потому, что их клиенты не хотят ждать, пока их заказ будет произведен. Следовательно, компания вынуждена начинать производство при отсутствии твердых заказов и полагаться на прогноз. Поскольку прогноз никогда не бывает точным, это приводит с одной стороны к нехватке ряда позиций на складе, что ведет к упущенным продажам, а с другой стороны к избытку других позиций, что приводит к устареванию и списанию продукции и низкой оборачиваемости товара.

В соответствии с решением TOC заводской склад – это та часть системы, где должно храниться большинство запасов. Он снабжает следующие по цепочке склады и клиентов требуемой продукцией путем частых поставок на основе информации о ежедневном потреблении. Заводской склад выступает в качестве основного «регулятора» для всей системы пополнения, начиная от производства. Решение обеспечивает значительно более высокий уровень наличия товара при значительно меньшем уровне запасов по сравнению с общепринятыми методами управления запасами. Объем продаж растет, поскольку повышается вероятность того, что клиент найдет на складе то, что ему нужно, и когда ему нужно. Оборачиваемость товара повышается, так как уровень запаса в системе постоянно и непрерывно приводится в соответствие с фактическим рыночным спросом.

Однако среди тех 5% компаний, которые применяют ТОС, российских найти не удалось. Надо признать, что у них для знакомства с теорией практически не было возможностей. Из всех книг, написанных автором теории и его последователями, на русский переведены только две. Первая из них – «Цель» – издана в Белоруссии. А продолжение, посвященное решению уже не производственных, а управленческих проблем,– в Эстонии. Даже первый мастер-класс Голдратта в Восточной Европе прошел в конце апреля 2005 года в Киеве. А первая консалтинговая компания, которая специализируется на продвижении и внедрении ТОС в России, открылась всего несколько месяцев назад. Директор «ТОС центра» Дмитрий Капранов, пройдя курс обучения в Институте Голдратта, взялся открыть Россию для теории ограничений, а теорию ограничений – для России.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВЫВОДЫ

 

 

Таким образом, теория ограничений – это совокупность управленческих решений по организации системы продвижения товара, проектному управлению, руководству и контролю над подразделениями, а также по генерированию новых стратегических решений. 

Эта методика снабжает организацию инструментами управления, которые позволят дать ответы на четыре ключевых вопроса, необходих для роста: 

• Что необходимо изменить? – Определение ключевой проблемы. 

• На что изменить? – Разработка простых практичных решений. 

• Как обеспечить реформу? – Сотрудничество со специалистами, необходимое для внедрения решений. 

• Что создает процесс постоянных улучшений? – Внедрение механизмов для поиска тех областей, которые больше всего нуждаются в улучшении. 

Использование теории ограничений на практике приводит:

– к повышению своевременности выполнения заказов на 43%;

– сокращению производственного цикла на 70%;

– увеличению объемов продаж на 63%;

– снижению объемов запасов на 49%;

– совокупному улучшению финансовых результатов на 73% [3].

Данная статистика – свидетельствует о том, что использование теории ограничений на практике весьма результативно. Поэтому предпринимателям следует обратить на данную концепцию более пристальное внимание.

 

 

 

ИСПОЛЬЗУЕМАЯ ЛИТЕРАТУРА

 

 

1. Уильям Детмер Теория ограничений Голдратта: системный подход к непрерывному совершенствованию // Москва. 2008. №2
2. Коуэн О.  Чем может помочь теория ограничений [Электронный ресурс]. URL: http://www.e-xecutive.ru/knowledge/announcement/1221853/?page=0
3. Сафина Д.М Теория ограничений, практикуемая малым бизнесом [Электронный ресурс]. URL: http://www.creativeconomy.ru/articles/11035/
4. Сергина А.А Особенности внедрения теории ограничений систем в работу организации [Электронный ресурс]. URL: http://sibac.info/17576
5. Крутько Сергей Теория ограничений систем [Электронный ресурс]. URL: http://4brain.ru/blog/%D1%82%D0%B5%D0%BE%D1%80%D0%B8%D1%8F-%D0%BE%D0%B3%D1%80%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D1%87%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D1%8F-%D1%81%D0%B8%D1%81%D1%82%D0%B5%D0%BC-%D1%82%D0%BE%D1%81/
6. Власова Д.Е Основные принципы и инструменты «Теории ограничений» Э.Голдратта // Сибирский федеральный университет.