Ясность – все однозначно понимают
утверждения, используемые в диаграмме.
Наличие утверждения – утверждение
содержит законченную мысль.
Наличие причинно-следственных
отношений – действительно ли названная
причина вызывает указанное следствие?
Достаточность приведенной
причины – названная причина достаточна,
чтобы вызвать указанное следствие, в
данном контексте.
Проверка наличия альтернативной
причины – не может ли названная причина
быть всего лишь одной из возможных?
Недопустимость подмены причины
следствием – перепутаны причина и следствие.
Поиск проверочного следствия
– если названная причина имеет место
быть, то у неё должны быть не только указанное
следствие, но и некоторые другие, побочные,
следствия (которые не обязательно должны
быть указаны на строящейся диаграмме).
Отсутствие тавтологии – следствие
предлагается в качестве обоснования
существования причины.
- Применение ТОС в экономике
Одним из наиболее известных примеров
использования ТОС для организации производства
является компания «Inditex» (известные марки
одежды Zara, Bershka, Massimo Dutti, Pull & Bear), чей
владелец, Амансио Ортега, занимает 3 место
в списке богатейших людей планеты.
Его успех заключается в использовании
концепций бережливого производства и
Теории ограничений систем. «Inditex» оставил
далеко позади конкурентов в плане быстроты
выпуска продукции (от создания концепции
до появления вещи на прилавках магазинов
проходит не больше 2 недель). В этом не
последняя заслуга логистической политики
компании, где используется метод критической
цепи. Компания до 2011 г. не спешила в отличие
от конкурентов развивать онлайн-торговлю
(это не было ограничением), уделяя основное
внимание развитию концепции «быстрой
моды».
Так же можно привести пример использования
ТОС в России. «Континенталь Менеджмент»
– это вертикально-интегрированный холдинг,
одна из крупнейших лесопромышленных
компаний России. Основная деятельность
компании – управление активами входящих
в холдинг предприятий, занимающихся комплексной
обработкой древесины. Предприятия холдинга
производят более 200 видов продукции, от
целлюлозы, картона, упаковочной и газетной
бумаги до лесохимической продукции. Оборот
холдинга в 2009 году составил 6 миллиардов
рублей. В холдинге, включая предприятия
в регионах России, работает порядка 7000
человек.
Компания начала внедрение
TOC в конце 2008 года с программы обучения
для 20 специалистов компании, которую
проводил Эли Шрагенхайм, один из ведущих
ТОС экспертов, директор Goldratt Schools по Европе. Затем
внутренние команды в сотрудничестве
с компанией Inherent Simplicity провели внедрение[2].
Достигнутые результаты на
предприятиях, внедривших ТОС:
Уровень наличия продукции
на складе – увеличился до 95%
Время производственного цикла
сокращено до 75%
Период, за который были достигнуты
результаты, – 6 месяцев
Внедрение продолжается в ряде
других компаний холдинга
Внедрив в короткие сроки решение
ТОС для цепи поставок, компания решила
основную управленческую дилемму в среде
«производство на склад»: сколько продукции
производить?
Компании держат запасы готовой
продукции потому, что их клиенты не хотят
ждать, пока их заказ будет произведен.
Следовательно, компания вынуждена начинать
производство при отсутствии твердых
заказов и полагаться на прогноз. Поскольку
прогноз никогда не бывает точным, это
приводит с одной стороны к нехватке ряда
позиций на складе, что ведет к упущенным
продажам, а с другой стороны к избытку
других позиций, что приводит к устареванию
и списанию продукции и низкой оборачиваемости
товара.
В соответствии с решением TOC
заводской склад – это та часть системы,
где должно храниться большинство запасов.
Он снабжает следующие по цепочке склады
и клиентов требуемой продукцией путем
частых поставок на основе информации
о ежедневном потреблении. Заводской склад
выступает в качестве основного «регулятора»
для всей системы пополнения, начиная
от производства. Решение обеспечивает
значительно более высокий уровень наличия
товара при значительно меньшем уровне
запасов по сравнению с общепринятыми
методами управления запасами. Объем продаж
растет, поскольку повышается вероятность
того, что клиент найдет на складе то, что
ему нужно, и когда ему нужно. Оборачиваемость
товара повышается, так как уровень запаса
в системе постоянно и непрерывно приводится
в соответствие с фактическим рыночным
спросом.
Однако среди тех 5% компаний,
которые применяют ТОС, российских найти
не удалось. Надо признать, что у них для
знакомства с теорией практически не было
возможностей. Из всех книг, написанных
автором теории и его последователями,
на русский переведены только две. Первая
из них – «Цель» – издана в Белоруссии.
А продолжение, посвященное решению уже
не производственных, а управленческих
проблем,– в Эстонии. Даже первый мастер-класс
Голдратта в Восточной Европе прошел в
конце апреля 2005 года в Киеве. А первая
консалтинговая компания, которая специализируется
на продвижении и внедрении ТОС в России,
открылась всего несколько месяцев назад.
Директор «ТОС центра» Дмитрий Капранов,
пройдя курс обучения в Институте Голдратта,
взялся открыть Россию для теории ограничений,
а теорию ограничений – для России.
ВЫВОДЫ
Таким образом, теория ограничений
– это совокупность управленческих решений по организации системы продвижения
товара, проектному управлению, руководству
и контролю над подразделениями, а также
по генерированию новых стратегических
решений.
Эта методика снабжает организацию
инструментами управления, которые позволят
дать ответы на четыре ключевых вопроса,
необходих для роста:
Что необходимо изменить?
– Определение ключевой проблемы.
На что изменить? –
Разработка простых практичных решений.
Как обеспечить реформу?
– Сотрудничество со специалистами, необходимое
для внедрения решений.
Что создает процесс
постоянных улучшений? – Внедрение механизмов
для поиска тех областей, которые больше
всего нуждаются в улучшении.
Использование теории ограничений
на практике приводит:
– к повышению своевременности
выполнения заказов на 43%;
– сокращению производственного
цикла на 70%;
– увеличению объемов продаж
на 63%;
– снижению объемов запасов
на 49%;
– совокупному улучшению финансовых
результатов на 73% [3].
Данная статистика – свидетельствует
о том, что использование теории ограничений
на практике весьма результативно. Поэтому
предпринимателям следует обратить на
данную концепцию более пристальное внимание.
ИСПОЛЬЗУЕМАЯ ЛИТЕРАТУРА
- Уильям Детмер Теория ограничений Голдратта: системный подход к непрерывному совершенствованию // Москва. 2008. №2
- Коуэн О. Чем может помочь теория ограничений [Электронный ресурс]. URL: http://www.e-xecutive.ru/knowledge/announcement/1221853/?page=0
- Сафина Д.М Теория ограничений,
практикуемая малым бизнесом [Электронный ресурс]. URL: http://www.creativeconomy.ru/articles/11035/
- Сергина А.А Особенности внедрения теории ограничений систем в работу организации [Электронный ресурс]. URL: http://sibac.info/17576
- Крутько Сергей Теория ограничений систем [Электронный ресурс]. URL: http://4brain.ru/blog/%D1%82%D0%B5%D0%BE%D1%80%D0%B8%D1%8F-%D0%BE%D0%B3%D1%80%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D1%87%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D1%8F-%D1%81%D0%B8%D1%81%D1%82%D0%B5%D0%BC-%D1%82%D0%BE%D1%81/
- Власова Д.Е Основные принципы
и инструменты «Теории ограничений» Э.Голдратта // Сибирский федеральный университет.