Сущность несовершенной конкуренции

     - опережающее поведение, предусматривающее предвидение реакции конкурентов на какое-либо действие фирмы;

     - агрессивное поведение, когда любой выигрыш для одного всегда есть проигрыш для другого (игра с нулевой суммой), конкуренты занимают неблагоприятную позицию по отношению к фирме.

     В случае недифференцированной олигополии наиболее часто встречается адаптивное и опережающее поведение. Применительно  к ценовым решениям нередко наблюдается  агрессивное поведение.

     Одним из важнейших вопросов анализа конкурентоспособности фирмы Ж.-Ж. Ламбен считает анализ реакций конкурентов, методика проведения которого рассматривается ниже.

     Фирмы противостоят друг другу на олигополистическом рынке различным орудиям маркетинга, инновационной деятельности. Реагируя на действия приоритетного конкурента, фирма должна анализировать сложившиеся  ситуации   и   прогнозировать  стратегии  своего поведения Ж. Ж. Ламбен предлагает анализ производить по трем факторам: цена, реклама, качество (точнее — снижение цены, усиление рекламы, повышение качества) [3, c. 194].

     Самым ярким случаем несовершенной  конкуренции служит монополия, т.е. рынок с единственным продавцом  и исключающий возможность  вхождения  в него других. Монопольная конкуренция, как и чистая, представляет собой предельный случай. На рынке доминирует единственный изготовитель, который противостоит большому числу покупателей. Как следствие, его товар на протяжении короткого времени не имеет в своей категории прямых конкурентов. Например до начала 80-х гг. компания “объединенные приписки Де Бирс” фактически контролировала все источники поставок алмазов в мире. В качестве других примеров можно привести монополию “Полароид” на моментальную фотографию, единственный бакалейный магазин в уединенном городке и владельцев подавляющей части каналов местного кабельного телевидения. Это монополии новатора. Подробная ситуация наблюдается в фазе жизненного цикла, соответствующей введению товара на рынок, в зарождающихся секторах, характеризующихся технологическими инновациями [8, c. 192 ].

     Если  монополия существует, фирма в  принципе владеет повышенной рыночной силой. В реальности ей быстро начинают угрожать фирмы, и влеченные растущим потенциалом рынка и высокими прибылями. Следовательно, важным фактором становится ожидаемая длительность монополии, зависящая от масштаба инновации и существования высоких барьеров входа для новых конкурентов. Вследствие быстрого распространения технологических нововведений монополии становятся все более эфемерными.

     Более часты случаи государственной монополии, логика которых отличается от логики частных фирм. Например, в большинстве крупных городов услуги местной телефонной связи и снабжения электричеством так же обеспечивается монополиями, но цены, устанавливаемые этими продавцами, контролируются государством. Это уже логика не прибыли, а общественного блага. В этом случае трудность заключается в отсутствии рыночного контроля над служением общественным интересам, способствующий развитию централизованного управления, сконцентрированного скорее на собственных внутренних задач.

     Монопольное положение на рынке может быть обеспечено искусственно с  помощью исключительных прав, патентов и авторских прав, собственности на все важнейшие источники сырья, недобросовестной конкуренции:

     - исключительное право производства, промысла, торговли и других видов деятельности, принадлежащие одному лицу, группе лиц или государству;

     - капиталистическое объединение, захватившее исключительное право на производство и реализацию определенной категории товаров. Цель объединения - извлечение монопольно высоких прибылей. Преимущество монополий перед мелкими производителями – это возможность обеспечить высокий уровень концентрации производства и капитала, диктовать цены, удерживать их на высоком уровне и т.д.

     В зависимости от масштабов охвата рынка существует чистая и абсолютная монополии. Чистая монополия действует  в масштабе одной отрасли рыночной деятельности, абсолютная монополия захватывает всю сферу национального хозяйства. Если чистая монополия образуется, как правило, частным лицом, то абсолютная монополия находится в руках государства.

     По  характеру и причинам возникновения  монополии подразделяются на естественные, легальные и искусственные (смотри таб.3). 

     Таблица 3. Типы и свойства монополий.⁵

     Таким образом, реальность рыночной системы  такова, что большинство рынков в  ней представлено рынками несовершенной  конкуренции, для которой свойственно, что множество производителей предлагают сходные по назначению, но отличающееся по использованию товары. Целенаправленный выпуск взаимозаменяемых товаров - товарная  дифференциация – позволяет фирме найти свою группу покупателей. В следствии рынок совершенной конкуренции распадается на множество сегментов, образуя рынок несовершенной конкуренции; в пределах сегментов фирмы занимают уже неравное положение, а дифференциация товара препятствует установлению равновесной цены. Этот рынок начинает искажать главный механизм рыночной экономики - свободное ценообразование, так как свобода взаимодействия спроса и предложения начинает ограничиваться. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     2. Несовершенная конкуренция в  России и в Татарстане 

     Российский  рынок имеет ряд особенностей, в первую очередь связанных с советским прошлым. Экономическая обособленность от других государств, нерыночный способ ведения хозяйства, большой перевес в сторону производства и ВПК над производством средств потребления, всеобщая концентрация ради упрощения управления хозяйствующими субъектами привели на данный момент высокой доли отдельных компаний в различных отраслях народного хозяйства. В итоге это привело к рассвету несовершенной конкуренции.

     Рассмотрим  несовершенную конкуренцию на примере  нефтяной промышленности в РФ и в Татарстане. Эта отрасль промышленности в последние годы в силу хорошей конъюнктуры является «локомотивом» российской экономики, почти полностью поделенным между представителями крупного бизнеса. Хотя нефтяная промышленность имеет долю в основных видах промышленной продукции в нашей стране всего около 5 %, по суммарной добычи сырьевой нефти Россия постепенно выходит на первое место в мире, добывая около 2900 млн. баррелей в год. На сегодняшнем рынке (после распродажи "Юкоса") представлены несколько общероссийских и региональных компаний: "Лукойл", "Сургутнефтегаз", "Сибнефть", "ТНК-ВР", «Роснефть", "Татнефть", "Транснефть", "Башнефть", и некоторые другие. По объемам добычи между этими компаниями, разумеется, существует большая разница. Основными игроками на рынке являются общероссийские компании.

     На  рынке нефти сложилась парадоксальная ситуация - рост доходов при заметном росте издержек компаний. Рост доходов связан с высокими ценами на нефть из-за очередного энергетического кризиса и нестабильности политической ситуации на ближнем востоке. В 2007 году цена нефти марки Юралс достигла около 80$ за баррель. Ситуация с издержками связана с все большим ужесточением налогового законодательства и укреплением рубля. Укрепление рубля также понижает реальную прибыль компаний. Кроме того, при "экстенсивной" добычи нефти старые месторождения заметно уменьшают отдачу, а разработка новых в силу разных (в том числе климатических) причин влечет дополнительные сверхиздержки [24, c. 30].

     Нефтяная  промышленность страны географически в основном представлена субъектами РФ Западной и Восточной Сибири, Поволжья. В данном секторе экономики в начале 90-х годов образовались ряд крупных игроков, поделивших между собой все нефтяные активы и начавших довольно активно функционировать в регионах. Постепенное укрепление позиций современных лидеров происходило в основном за счет приобретения менее сильных и государственных работающих компаний. Можно сказать, что отраслевая специализация субъектов РФ при этом практически не изменялась– менялся лишь собственник, «приходил» чуть более эффективный, работающий в рамках сложившейся конъюнктуры, что как раз и вело к увеличению роли отрасли в экономике регионов. Сегодня доли крупных компаний в добыче нефти в субъектах РФ составляют 70-90%. Расширение географии нефтяных бизнес-групп шло также и в связи с увеличения сбытовой сети, которое никак не влияло на отраслевую специализацию регионов

       К бесспорным лидерам нефтяной  отрасли относятся ЛУКОЙЛ, ТНК-ВР, «Сургутнефтегаз», «Сибнефть», велика  роль и госкомпаний – Татнефти, Роснефти и Башнефти. Наиболее  сильные позиции в рассматриваемом секторе промышленности занимает ЛУКОЙЛ, добывающий около 19% российской (86,3 млн. тонн в 2004 г.) или 2% мировой нефти, обладающий 1,5% общемировых запасов нефти. ТНК-ВР добывает порядка 15% российской нефти (72 млн. тонн в 2004 г.), обладает 21% российских разведанных запасов нефти. «Сургутнефтегаз» за последние годы усилил свои позиции в отрасли: добыча нефти составляет около 13% общероссийской (59,4 млн. тонн), компания занимает четвертое место в РФ по запасам. «Сибнефть» также активно увеличивала нефтедобычу (45 млн. тонн в 2004 г.) и другие показатели за последние годы, тем самым, заняв сегодня позиции в пятерке лидеров нефтяной промышленности России.

     ЛУКОЙЛ  является одним из крупнейших международных вертикально интегрированных нефтегазовых компаний. Основными видами деятельности компании являются разведка и добыча нефти и газа, производство нефтепродуктов и нефтехимической продукции, а также сбыт произведенной продукции. Основная часть деятельности компании в секторе разведки и добычи осуществляется на территории Российской Федерации. Основной ресурсной базой является Западная Сибирь. ЛУКОЙЛ владеет современными нефтеперерабатывающими, газоперерабатывающими и нефтехимическими заводами, расположенными в России, Восточной Европе и странах ближнего зарубежья. Основная часть продукции компании реализуется на международном рынке. ЛУКОЙЛ занимается сбытом нефтепродуктов в России, Восточной и Западной Европе, странах ближнего зарубежья и США.

     ЛУКОЙЛ - вторая крупнейшая частная нефтегазовая компания в мире по размеру доказанных запасов углеводородов. Доля компании в общемировых запасах нефти составляет около 1,3%, в общемировой добыче нефти - около 2,3%. Компания играет ключевую роль в энергетическом секторе России, на ее долю приходится почти 19% общероссийской добычи нефти и 18% общероссийской переработки нефти.

     По  состоянию на начало 2007 года доказанные запасы нефти компании составляли 15 927 млн. баррелей.

     В секторе разведки и добычи ЛУКОЙЛ располагает качественным диверсифицированным  портфелем активов. Основным регионом нефтедобычи компании является Западная Сибирь. ЛУКОЙЛ также реализует проекты по разведке и добыче нефти и газа за пределами России: в Казахстане, Египте, Азербайджане, Узбекистане, Саудовской Аравии, Иране, Колумбии, Венесуэле, Кот-д’Ивуаре, Ираке.

     ЛУКОЙЛ  владеет нефтеперерабатывающими мощностями в России и за рубежом. В России Компании принадлежат четыре крупных  нефтеперерабатывающих завода (НПЗ) - в Перми, Волгограде, Ухте и Нижнем Новгороде, и два мини-НПЗ. Совокупная мощность российских НПЗ составляет 44,1 млн. т/год нефти. Зарубежные НПЗ ЛУКОЙЛА расположены на Украине, в Болгарии и Румынии, их совокупная мощность составляет 14,0 млн. т/год нефти. В 2006 году на собственных заводах компании было переработано 48,9 млн. тонн нефти, в том числе на российских - 39,5 млн. т.

     По  состоянию на начало 2007 года сбытовая сеть компании охватывала 19 стран мира, включая Россию, страны ближнего зарубежья и государства Европы (Азербайджан, Беларусь, Грузия, Молдова, Украина, Болгария, Венгрия, Финляндия, Эстония, Латвия, Литва, Польша, Сербия, Румыния, Македония, Кипр, Турция), а также США, и насчитывала 200 объектов нефтебазового хозяйства и 5 793 автозаправочных станций (включая франчайзинговые)

     Экспорт нефти из России дочерними обществами группы «ЛУКОЙЛ» (с учетом нефти, приобретенной у сторонних производителей) снизился по сравнению с 2005 годом на 3,7%, или до 44,13 млн. т. В том числе в страны дальнего зарубежья было экспортировано 39,79 млн. т, в страны ближнего зарубежья – 4,34 млн. т. В 2006 году компания эффективно управляла направлениями экспортных поставок, выбирая наиболее выгодные. Основными направлениями экспорта нефти были порты Приморск и Новороссийск. На них пришлось 46% экспортных поставок (31% в 2005 году). Еще 21% пришелся на поставки в Германию и Польшу по нефтепроводу «Дружба» (19% в 2005 году). В связи с изменением экономического окружения в 2006 году компания прекратила поставки нефти на экспорт через систему Каспийского трубопроводного консорциума (КТК), через порты Высоцк, Бутинге и Витино, а также по железной дороге в Китай.