Сущность модели "рост рынка/доля предприятия"

     Основная  аналитическая ценность модели BCG состоит  в том, что с ее помощью можно  определить не только стратегические позиции каждого вида бизнеса  организации, но и дать рекомендации по стратегическому балансу потока денежной наличности. Стратегический баланс понимается с точки зрения перспектив расходования и получения  органи зацией денежных средств от каждой бизнес-области в будущем.

     Будучи  исторически первой моделью стратегического  анализа и планирования, модель BCG испытала на себе всю силу критики  со стороны как теоретиков, так  и практиков стратегического  планирования и управления. Обобщая  все критические замечания, можно  сделать следующие замечания:

     •      Модель BCG строится на очень нечетком определении рынка (равно как и доли рынка) для бизнес-областей. Незначительное изменение в определении может привести к значительным изменениям в доле рынка, а далее и к совсем иным результатам анализа.

     •      В сравнении с другими параметрами бизнеса значение доли рынка явно переоценено. Многие переменные оказывают влияние на прибыльность бизнеса, но в модели BCG они просто игнорируются.

     •      Модель BCG перестает работать, когда ее пытаются применить к таким отраслям, где невысок уровень конкуренции, либо незначитель- ны объемы производства.

     •      Высокие темпы роста – это только один, причем далеко не глав- ный, признак привлекательности отрасли.

      Таким образом мы рассмотрели метод  определения конкурентоспособности предприятия «рост рынка/ доля предприятия» и переходим к выполнению практического задания. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2. Практическое  задание

     Задача 11 

     Руководство фирмы обнаружило, что доселе успешно  продававшийся товар  приносит все меньше и меньше дохода. Проанализировав  ситуацию, оно поняло, что это произошло  из-за того, что конкуренты выбросили на рынок  что-то подобное, но дешевле. Фирма не хотела бы  отказываться от производства своего продукта (по отзывам  клиентов, он в целом  лучше). Какая из эталонных  стратегий будет  в такой ситуации оптимальной? Назвать  стратегию и группу, к которой она  относится. Назвать  другие стратегии  этой группы. Какие  действия обычно предпринимаются  в рамках этой стратегии? 

     Решение 

     Считаю, что оптимальной эталонной стратегией в данном случае будет стратегия  усиления позиции на рынке, при которой фирма делает все, чтобы с данным продуктом на данном рынке завоевать лучшие позиции, которая относится к группе стратегий концентрированного роста. При реализации данной стратегии фирма делает все, чтобы с данным продуктом на данном рынке завоевать лучшие позиции. Для реализации этой стратегии требуются большие маркетинговые усилия. Реализация этой стратегии допускает также осуществление так называемой "горизонтальной интеграции", при которой фирма пытается установить контроль над своими конкурентами.

   Конкретными типами стратегии данной группы являются следующие:

• Стратегия усиления позиции на рынке, при которой фирма делает все, чтобы с данным продуктом на данном рынке завоевать лучшие позиции. Для реализации этой стратегии требуются большие маркетинговые усилия. Реализация этой стратегии допускает также осуществление так называемой «горизонтальной интеграции», при которой фирма пытается установить контроль над своими конкурентами;
• Стратегия развития рынка, заключающаяся в поиске новых рынков для уже производимого продукта;
• Стратегия развития продукта, предполагающая решение задачи роста за счет производства нового продукта и его реализации на уже освоенном фирмой рынке.

     В данную группу стратегий попадают те стратегии, которые связаны с изменением продукта и рынка и не затрагивают три других элемента. В случае следования этим стратегиям фирма пытается улучшить свой продукт или начать производить новый, не меняя при этом отрасли, что касается рынка, то фирма ведет поиск возможностей улучшения своего положения на существующем рынке либо же перехода на новый рынок. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение 

     Исходя  из проделанной работы можно сделать  следующие выводы:

     Конкуренция - борьба независимых экономических  субъектов за ограниченные экономические  ресурсы. Это экономический процесс  взаимодействия, взаимосвязи и борьбы между выступающими на рынке предприятиями  в целях обеспечения лучших возможностей сбыта своей продукции, удовлетворяя разнообразные потребности покупателей.

     Доля  предприятия на рынке в большинстве  случаев коррелирует с конкурентоспособностью его товаров. При этом доля предприятия  на рынке определяется как отношение  объемов продаж предприятия в  общем объеме продаж на данном рынке  в натуральных или стоимостных  единицах. Поэтому оценку уровня конкурентоспособности  предприятия можно осуществить  по освоенному им рыночному потенциалу, т.е. по доли рынка. Так как между  долей рынка и нормой прибыли  существует прямая связь, то по мере роста  доли рынка позиции предприятия  по его конкурентоспособности и  финансовым показателям выглядят более  устойчиво.

     Несмотря  на то, что каждый рынок имеет  свой уникальные особенности, всё же есть нечто общее в том, как  осуществляется конкуренция на разных рынках, и этого вполне достаточно, чтобы сказать, что суть конкуренции  может быть выражена единой аналитической  концепцией, используемой для выявления  природы и оценки интенсивности  конкуренции.

     Таким образом, можно сделать вывод, что  задачи нашей контрольной работы выполнены, цель достигнута. 
 
 
 
 
 
 

Список  используемой литературы 

1. Ансофф  И. Новая корпоративная стратегия: Пер. с англ. СПб.:Питер, 1998.
2. ВиханскийО.С. Стратегическое управление. М.: Гардарики, 2001.
3. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: Учебное пособие, изд 2-е, дополненное и переработанное. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003.
4. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент. М.: Юристъ, 2002.
5. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов. - M.: Аспект Пресс, 2002. - 415 с.
6. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: Учебник/ Пер. с англ. под научи, ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой.М.: ЮНИТИ, 1998.