Сущность бизнес-планирования

     1. Дать общую оценку возможных  рисков. Необходимо четко представлять  степень рискованности предпринимательского, проекта - либо это невысокий  риск с небольшой прибылью, или это рискованные капиталовложения при высоком уровне прибыли. Возможно использование известных методов оценки риска, среди которых статистический и экспертный методы, а также их комбинации.

     2. Привести перечень возможных  рисков с указанием вероятности  их возникновения и ожидаемого  ущерба от этого.

     По  источнику возникновения различают  риск:

• - хозяйственный;
• - связанный с личностью человека;
• - обусловленный природными факторами.
• По причине возникновения риски делят на обусловленные:
• - непреодоленностью будущего
• - непредсказуемостью поведения партнеров
• - недостатком информации

     По  характеру проявления риски разделяют  на политические и коммерческие (технические  и рыночные).

     3. Указать организационные меры  по профилактике и нейтрализации  рисков, особенно в случае форс-мажорных  обстоятельств, таких как колебания  курсов валют, забастовки, межнациональные  конфликты, принятие новых нормативных  актов или смена общегосударственного  курса. Среди мер снижения риска  выделяют эффективное прогнозирование  и систематическое планирование  деятельности фирмы, страхование  и самострахование, хеджирование  фьючерсных сделок, выпуск опционов, диверсификацию. Коммерческие риски,  как правило, принимают на себя  инвесторы или же они страхуются  путем заключения долгосрочных  контрактов на поставку сырья,  материалов или необходимого  оборудования. Широко применяется  на стадии строительства новых  объектов заключение контрактов  «под ключ», где подрядчик несет  полную ответственность за сдаваемый  в эксплуатацию объект. Технические  риски могут быть застрахованы  соглашением о генеральном управляющем  проекта, при котором один из  инвесторов, имеющий наиболее высокий  уровень технической экспертизы  и опыт в подобного рода  проектах, несет полную ответственность  за текущую эксплуатацию объекта.  Политические риски труднее поддаются  оценке и страхованию. В большинстве  случаев политические и региональные  риски принимают на себя специальные  организации; т. е. финансово-кредитные  институты, специализирующиеся на  страховании подобного вида рисков.

     4. Представить программу страхования  от рисков.

     5. Рассчитать "затраты на минимизацию  рисков.

     Деятельность  предприятия, так или иначе, связана  с риском, и задачей руководства  предприятия является снижение риска. Для этого используются различные  способы, которые можно подразделить на две группы - внешние и внутренние.

       Диверсификация - это распределение  капиталовложений между разнообразными  видами деятельности, результаты  которых между собой непосредственно  не связаны. Предприятие, неся  убытки по одному виду деятельности, может получить прибыль по-другому.  Диверсификация позволяет повысить  устойчивость предприятия к изменениям  в предпринимательской среде.

     Страхование - это передача определенных рисков страховой компании: Для снижения степени риска используются имущественное  страхование и страхование от несчастных случаев. Первое может иметь  следующие формы: страхование риска  подрядного строительства, страхование  оборудования, страхование грузов и  др. Второе включает страхование общей  гражданской ответственности и  страхование профессиональной ответственности. Широко используется и такой вид  страхования, как хеджирование - страхование  цены товара от риска либо нежелательного для производителя ее падения, либо невыгодного для ,потребителя увеличения.

   7. План и стратегия развития фирмы 

     Особое  место в плановой организации  деятельности фирмы занимает перспективное, стратегическое планирование, которое  является одной из основных функций  управления и представляет собой  процесс определения целей создания организации, а также путей их достижения. Стратегическое планирование формирует основу для всех управленческих решений.

     Функции организации, мотивации и контроля менеджмента ориентированы на разработку и реализацию стратегических планов. Динамичный процесс стратегического  планирования является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции. Не используя преимущества стратегического планирования, фирма  и отдельные ее сотрудники будут  лишены реального способа оценки целей и направления развития предприятия. Процесс стратегического  планирования обеспечивает основу для  управления коллективом фирмы. Можно  отметить, что это планирование становится все более актуальным и для  российских предприятий, которые вступают в жесткую конкуренцию как  между собой, так и с иностранными компаниями.

     Разработка  программы деятельности фирмы является первым этапом стратегического планирования, которое представляет управленческую деятельность по созданию и поддержанию  стратегического соответствия между  целями фирмы, ее потенциальными возможностями  и шансами в сфере маркетинга. Задача руководства фирмы - создать  хозяйственный механизм, обеспечивающий наиболее быструю ее адаптацию к  изменяющимся внешним условиям. Это  позволит уменьшит неопределенность и  риск в хозяйственной деятельности и обеспечить концентрацию ресурсов на выбранных приоритетных направлениях. Разработка и реализация стратегии - важнейшая функция руководителей  фирмы высшего звена управления.

     Без стратегического планирования фирма  подобна кораблю без рулевого. Стратегия формулирует основные цели фирмы и пути их достижения таким образом, чтобы обеспечить единую направленность действий всего  коллектива фирмы. В рамках стратегического  планирования решается множество вопросов управления фирмой, в том числе: разработка общефирменной стратегии; подготовка стратегических решений в отдельных  хозяйственных областях; анализ конкурентной среды; определение основных целей  фирмы; управление стратегически важным факторами деятельности на рынке; формировании маркетинговой стратегии на рынке  отдельных товаров; изучение жизненного цикла продукции на рынке; управление портфелем заказов; выявление стратегических перспектив финансирования капиталовложений; формулирование общей концепции  развития предприятия; анализ перспектив в этой области; исследование структуры  затрат.

     Планирование, как известно, представляет составную  часть стратегического управления. Процесс стратегического управления протекает в три этапа: первоначально  определяются долгосрочные перспективы  развития предприятия и его основных подразделений; на этапе реализации планов разрабатываются мероприятия  по осуществлению фирменной стратегии; с помощью контроля выявляются основные проблемы в области реализации стратегии  компании. Стратегическое планирование определяет характер стратегического  управления. Реализация стратегических планов, стратегический контроль и  выявление возникающих проблем  относятся к сфере оперативного управления и поэтому не могут  рассматриваться как чисто стратегические факторы. Выделим следующие особенности  стратегического планирования:

• оно ориентируется на долгосрочную перспективу; стратегические планы определяют основные направления развития предприятия;
• обозначаемые определенные "ниши" хозяйственной деятельности в дальнейшем подлежат заполнению средствами оперативного планирования;
• основная цель стратегического планирования заключается в обеспечении будущей успешной деятельности предприятия.

     Процесс стратегического планирования может  быть представлен в виде последовательного  решения стратегических проблем.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Заключение 

     Современный темп изменения и увеличения знаний является настолько большим, что  планирование представляется единственным способом формального прогнозирования  будущих проблем и возможностей. Оно обеспечивает высшему руководству  средство создания плана на длительный срок.

     Планирование  дает также основу для принятия решения. Знание того, что организация хочет  достичь, помогает уточнить наиболее подходящие пути действий. Внутрифирменное планирование способствует снижению риска при  принятии решения. Принимая обоснованные и систематизированные плановые решения, руководство снижает риск принятия неправильного решения  из-за ошибочной или недостоверной  информации о возможностях предприятия  или о внешней ситуации.

     Планирование, поскольку оно служит для формулирования установленных целей, помогает создать  единство общей цели внутри организации.

     Сегодня в промышленности планирование становится скорее правилом, чем исключением. Совершенствование  системы внутрифирменного планирования в современных условиях требует  широкого применения экономико-математических методов, электронно-вычислительной техники, средств организационной техники  и связи. Использование их позволит ускорить сбор, обработку и анализ информации и найти оптимальные  решения задач, связанных с планированием  производства.

     Наличие типового содержания бизнес-плана расширяет  границы его применения не только на больших, но и на малых предприятиях. Вместе с тем следует иметь  в виду, что действующее российское законодательство не закрепляет не только формы и порядок бизнес-планирования, но и саму обязательность разработки таких планов. Однако бизнес-план уже  занял свое прочное место в  российском предпринимательстве.

     Планирование  инвестиций играет немалую роль в развитии и функционировании вашего бизнеса в любое время, как в начале, во время становления, так и потом, во время успешной дальнейшей деятельности. Воплощение в жизнь любого проекта подразумевает под собой период от планирования на бумаге до конечной реализации. Для того, чтобы инвестиции принесли максимальную пользу в отношении обоих сторон, необходимо всё проанализировать, рассчитать, проверить, и только потом воплощать в реальность.