Стратегии российских предприятий

     Общая мощность первичной переработки  всех НПЗ Роснефти, включая мини-НПЗ, составляет 54,5 млн. тонн нефти в год, а загрузка мощностей в 2008 году составила 87%. То есть, компания может перерабатывать почти половину из общего объема добываемой нефти, исходя из показателей добычи 2008 года. По этому показателю Роснефть находится на четвертом месте в России после Газпром Нефти, Славнефти и ЛУКОЙЛа, что характеризует высокую степень вертикальной интеграции нефтяного бизнеса компании.

     Помимо  нефтедобычи и нефтепереработки, Роснефть владеет крупной сетью  автозаправочных станций (АЗС) в  России, нефтехимическими мощностями, а также банками и другими  финансовыми компаниями. Также стоит  отметить высокий научный потенциал в области добычи нефти, аккумулированный компанией на базе многочисленных научно-исследовательских и проектных институтов. С точки зрения коммерческого использования накопленная научная база позволяет Роснефти самостоятельно разрабатывать крупные проекты по добыче без привлечения зарубежных партнеров, как это делают многие российские компании.

     В отличие от ЛУКОЙЛа и Газпрома, Роснефть не владеет крупными электрогенерирующими компаниями. А собственные электростанции используются преимущественно для производственных нужд, а не для коммерческого использования. Кроме того, на таких электростанциях используется в основном попутный нефтяной, а не природный газ. Таким образом, на текущий момент Роснефти не удается получать добавленную стоимость от поставок природного газа на собственные электростанции. Это существенно ограничивает уровень вертикальной интеграции компании в газовом сегменте. В будущем компания планирует поставлять свой природный газ напрямую конечным потребителям, что должно сгладить возникший негативный эффект.

     По  уровню корпоративного управления Роснефть находится среди лидеров нефтегазовой отрасли России. Информационная открытость для инвесторов находится на высоком  уровне, соответствующем международным  стандартам. Официальный интернет-сайт Роснефти предоставляет подробную информацию как о производственной деятельности, так и о финансовом состоянии компании.

     Финансовая  отчетность Роснефти готовится ежеквартально, как по российским стандартам бухгалтерской  отчетности, так и по международным стандартам ОПБУ США. Годовая отчетность по стандартам ОПБУ США аудируется независимыми аудиторами.

     Помимо  основного бизнеса, Роснефть проводит различные социальные программы, занимается благотворительностью, а также строго следит за экологической безопасностью добычи углеводородов. Как считают эксперты инвестиционной компании Финам, эффективность решений, принимаемых менеджментом и советом директоров компании, несколько выше, чем у других компаний, контролируемых государством. Тем не менее, есть опасения, что российское правительство ставит под сомнение лояльность менеджмента компании государству. Так, новые полномочия, которыми был наделен совет директоров компании на последнем годовом собрании, косвенно говорят в пользу того, что государство постепенно готовит почву для смены менеджмента Роснефти, что, по мнению экспертов Финам, негативно отразилось бы на качестве её управления.

     Роснефть  становится лидером по рентабельности. Результаты первого квартала оказались  для Роснефти значительно лучшими, чем для остальных нефтяных компаний. Прежде всего, за это нужно благодарить производственную структуру компании, ориентированную на внутренний рынок. По итогам квартала Роснефти удалось выйти на первое место по рентабельности EBITDA, где исторически последние годы главенствовала Газпром Нефть. А что касается издержек ниже линии EBITDA, то Роснефть оказалась единственной среди крупных нефтяных компаний, записавших себе прибыль от курсовых разниц, вызванную обесценением рубля. [24]

     На  основе (рис. 2) вышеизложенных данных мы можем составить SWOT-анализ НК Роснефть. 

Таблица 3  SWOT-анализ.[16]

     НК  «Роснефть» стремится реализовывать  максимально возможный объем  продукции напрямую конечному потребителю.[4,5]

     В данной работе предполагается использование  процесса стратегического планирования, приведенного в таблице.

     Особенностиью этой таблицы является то,что в ней отражены возможности компании ее дальнейшее развитии по специальным направлениям к примеру снижение инфляции. 

2.3 Портфельный анализ. Матрица БКГ

     Портфельный анализ строится на предпосылке, что  распределение ресурсов должно осуществляться в соответствии с оптимальной структурой направлений деятельности (с точки зрения максимального потенциального дохода предприятия в целом).

     К преимуществам портфельного анализа  можно отнести наглядность, акцент на качественные выгоды, простоту обработки информации.

       В данной главе мы рассмотрим  производство основных нефтепродуктов  НК Роснефть. Все данные приведены  в таблице:

Таблица 4

– Данные, характеризующие емкость рынка  основных нефтепродуктов, продажи НК Роснефть и ее основных конкурентов, компания в целом занимает лидирующее место в таблице. 
 

Таблица 5 

Основные  финансовые показатели Роснефти за 1 квартал 2008-2009 гг., млн. долл.

Судя  по таблице расходы компании растут, а чистая прибыль не уменьшается 

это объясняется  тем, что компания закупала  сырье очень низкой цене это пока-

зано  в строке закупка нефти и газа. 
 

Таблица 6