Стратегии российских предприятий

     Анализ  окружающей среды необходим при  осуществлении стратегического  анализа, т.к. его результатом является получение информации, на основе которой  делаются оценки относительно текущего положения предприятия на рынке. 
Анализ окружающей среды предполагает изучение трех ее составляющих:

• внешней среды;
• непосредственного окружения;
• внутренней среды организации.

     Анализ  внешней среды включает изучение влияния экономики, правового регулирования и управления, политических процессов, природной среды и ресурсов, социальной и культурной составляющих общества, научно-техническое и технологическое развитие общества, инфраструктуры и т.п.  
Непосредственное окружение анализируется по следующим основным компонентам: покупатели, поставщики, конкуренты, рынок рабочей силы. Анализ внутренней среды вскрывает те возможности, тот потенциал, на который может рассчитывать фирма в конкурентной борьбе в процессе достижения своих целей. Внутренняя среда анализируется по следующим направлениями: кадры фирмы, их потенциал, квалификация, интересы и т.п.; организация управления; производство, включая организационные, операционные и технико-технологические характеристики и научные исследования и разработки; финансы фирмы; маркетинг; организационная культура.

     Стратегический  анализ является одним из стержневых элементов процедуры формирования стратегического плана развития любой социально-экономической системы. По своему содержанию он представляет собой предплановых исследований, на котором системно анализируется факторы внешней окружающей среды и ресурсного потенциала (внутренних возможностей) предприятия для определения «текущего (исходного) состояния» или «сложившейся ситуации» и выявления условий для его дальнейшего успешного функционирования и развития.[14]

     Наиболее  последовательной и комплексной  процедурой проведения стратегического  анализа, получившей признание, как  у зарубежных, так и у отечественных  исследователей, является SWOT-анализ.  Аббревиатура SWOT складывается из первых букв английских слов strengths – сильные стороны, weaknesses – слабости, opportunities – возможности, threats – угрозы. Такой анализ проводится по определенной схеме, хотя процедура его проведения и не является полностью формализованной.

     На  первом этапе SWOT-анализа проводится анализ и оценка возможностей и угроз, которые исходят от внешней по отношению к предприятию среды. На следующем этапе осуществляется оценка силы и слабостей, которые обусловлены ресурсным потенциалом предприятия. [15]

     Портфельный анализ является основным элементом  стратегического планирования. В  литературе отмечается, что портфельный  анализ выступает в качестве инструмента  стратегического управления, с помощью  которого руководство предприятия  выявляет и оценивает свою деятельность с целью вложения средств в наиболее прибыльные и перспективные ее направления.

     Под портфельным анализом понимается инструмент, с помощью которого руководство  предприятия оценивает свою деятельность с целью вложения средств в  наиболее прибыльные и перспективные направления и сокращения или прекращение инвестиций в неэффективные проекты.

     Основным  методом портфельного анализа является построение двухмерных матриц. С помощью  таких матриц происходит сравнение  производств, подразделений, процессов, продуктов по соответствующим критериям.

Одной из таких  матриц является матрица Бостонской Консультативной Группы (БКГ). Матрица  БКГ базируется на применении показателей: сравнительная доля рынка и темпы  роста рынка. Основу матрицы представляют следующие гипотезы:

1.Существенная доля рынка означает наличие конкурентных преимуществ предприятий, связанных с уровнем издержек производства.

2.Присутствие хозяйствующих субъектов на растущих рынках означает повышенную потребность в финансовых средствах для обновления и расширения производства.

     При выполнении указанных гипотез выделяются четыре типа рынков с разными стратегическими  целями и потребностями. При этом определяются следующие возможные  виды товаров: «Проблема», «Звезда», «Дойная  корова», «Собака». [17]

Таблица 1   - Матрица БКГ 

 

     Выбор эффективных стратегий при использовании  матрицы БКГ зависит от того, насколько  реализуются указанные выше гипотезы.

     «Дойные коровы» (медленный рост/высокая  доля): товары, способные дать больше денег, чем требуется для поддержания  их доли рынка. Главная роль «коров»: они являеются источником финансовых средств для развития диверсификации или исследований, для поддержки остальных категорий товаров. Приоритетная стратегическая цель – «сбор урожая».

     «Собаки» (медленный рост/малая доля): самая  неприятная позиция на рынке. Обычно находятся в невыгодном положении по издержкам и поэтому имеют мало надежды на увеличение доли рынка, тем более что рыночная борьба в основном завершена. Иногда такие товары сохраняются из жалости и упрямства, в бесплодной надежде на чудесное обратное превращение в «почку», иногда для заполнения ниши. Приоритетная стратегия – это деинвестирование и в любом случае скромное существование.

     «Проблемы» (быстрый рост/малая доля): товары этой группы требуют значительных средств  на поддержание роста. Это самая  «хлопотная» часть номенклатуры включает в себя товары, доля которых  относительно низка, но темпы роста высоки. Хотя и в менее выгодном положении, чем лидер, они все же имеют шансы на успех, поскольку рынок еще расширяется. Долго оставаться самими собой «проблемы» не могут. Если не оказать этим товарам финансовой поддержки для перехода в «звезды», они станут «собаками». Поэтому здесь существует альтернатива: увеличить долю рынка или деинвестировать.

     «Звезды» (быстрый рост/высокая доля): товары-лидеры на быстро растущем рынке. Также требуют  значительных средств для поддержания роста. Однако благодаря своей конкурентоспособности дают значительные прибыли; по мере роста рынка сменяют предыдущих «дойных коров».  Если не вкладывать достаточно средств в укрепление и защиту этих позиций, «звезда» может превратиться в «собаку». [13]

2.   Особенности управления нефтедобывающей и нефтеперерабатывающей отрасли

     На  современном этапе развития экономики, когда проблемы рационального использования  природных и производственных ресурсов, улучшения качества вырабатываемой продукции и повышения эффективности общественного производства приобрели особую остроту, роль нефтепродуктов особенно велика. В современных условиях развития техники, технологии и производства пока не представляется возможным отказаться от таких стратегически важных нефтепродуктов как бензин, дизельное топливо, масла и пр.

     В результате произошедших преобразований существенные изменения произошли  в отраслевой структуре нефтекомплекса. Необходимость перестройки управления нефтегазовым комплексом, появление  соответствующих нормативных актов, регламентирующих порядок реформирования отрасли, обусловили преобразования в ее структуре, в ходе которых произошел разрыв по горизонтали и интегрирование по вертикали, при этом был получен ряд корпоративных образований, включающих в себя всю технологическую цепочку от разведки и добычи до реализации. Таким образом, создание вертикально-интегрированных компаний, объединяющих в своем составе добычу сырья, его переработку и сбыт, еще больше удаляет нас от классического понятия «отрасль». Поэтому в данном случае можно говорить о производствах, относящихся к той или иной отрасли промышленности. В условиях рыночной экономики предпочтение отдается корпоративному типу отраслей.

     По  количеству (составу) участников предприятия  отрасли подразделяются на крупные, средние и мелкие, однако на несколько ведущих компаний приходится большая часть суммарного оборота отрасли и именно их деятельность определяет сегодня развитие событий на рынке нефтепродуктов.

     Концентрация  производства в руках 8-10 ведущих  фирм колеблется от 51 до 62%. Сегодня в России добычей, переработкой и реализацией нефти и нефтепродуктов занято около двадцати компаний, крупнейшими из которых являются «ЛУКОЙЛ», «Газпром Нефть», «Сургутнефтегаз», «Роснефть».

Таблица 2 - Объемы добычи нефти и газа крупнейших нефтедобывающих компаний РФ за 2009 год 

Таблица 2

 

     Сегодня на предприятиях нефтяной отрасли вырабатывается широкий ассортимент продукции, часть которой относится к  предметам производственного назначения (объем потребления нефтепродуктов в промышленности составляет более 60%), другая часть относится к предметам народного потребления (объем индивидуального потребления составляет примерно 40%). Технико-экономические особенности нефтеперерабатывающей отрасли дают основания для отнесения рынка нефтепродуктов к рынкам товаров производственного назначения (ТПН).

     Выделим некоторые особенности рынка  ТПН:

     • продавец товаров производственного  назначения имеет дело с гораздо  меньшим числом потребителей, основную массу которых составляют предприятия;

     • эти немногочисленные покупатели крупнее, чем покупатели товаров народного потребления;

     • пространственная рассредоточенность покупателей обусловлена тем, что  основные промышленные предприятия  сконцентрированы в крупных географических регионах;

     • спрос на ТПН определяется спросом на товары широкого потребления, т.е. носит производный характер;

     • спрос на ТПН менее эластичен, чем на товары народного потребления;

     • покупателями на рынке ТПН выступают  профессионалы.

     В качестве одной из тенденций на мировом  рынке можно выделить возобновление роста. После стремительного и глубокого падения во второй половине 2008 года и некоторой стабилизации в первом квартале 2009 года, во втором квартале цены на нефть росли высокими темпами. [9]

     Мировой оптовый рынок нефтепродуктов, после  некоторого дисбаланса в конце 2008 года, к середине 2009 года пришел в соответствие с динамикой мирового рынка нефти. При этом соотношения цен на сырую нефть и нефтепродукты пришли к историческим пропорциям. Что касается зарубежных розничных рынков нефтепродуктов, Роснефть не представлена ни на одном из таких рынков, так как вся розничная сеть компании полностью сосредоточена внутри России.

     С начала 2009 года на внутреннем рынке  нефти России наблюдалась сильная  волатильность. За первое полугодие 2009 года внутренние цены на нефть выросли более чем в 3,5 раза до уровней $40 за баррель.

     В настоящее время рынок сбыта  нефтепродуктов все больше дифференцируется и усложняется. Внедрение новых, более качественных и эффективных  видов нефтепродуктов сопровождается и возникновением новых потребителей, причем, как правило, в ранее сформировавшихся областях потребления. [9]

     В рамках сбытовой политики российских вертикально интегрированных компаний в перспективе намечается расширение ассортимента экспортной продукции, улучшение  ее качества и глубины переработки; постепенное увеличение объема экспортных поставок продукции с учетом прогрессивных изменений в составе производств нефтяной отрасли; расширение географии сбыта.

     Рынок нефтепродуктов по своей структуре  является олигополией, а значит, несет все его основные черты: однородность или разнородность продукции; крупные барьеры (размер фирмы); немногочисленность и крупные размеры фирм; несовершенная информация (субъективные фактор).