Стратегическая деятельность предприятия

В настоящее время стратегическое планирование заняло свое место в ряду функций менеджмента. Сегодня, наряду с формальными, количественными методами, стратегическое планирование использует творческий, интуитивный подход. Не являясь универсальным способом достижения успеха в бизнесе, оно в то же время создает основу для успешной деятельности фирмы. В процессе развития стратегического планирования создано большое число методов и моделей стратегического анализа, формальных способов решения задач.

Введение …………………………………………………………………………..2
Глава 1. Общая характеристика стратегического управления предприятием...5
1.1. Особенность стратегического менеджмента……………………….………5
1.2. Эффективность стратегического менеджмента……………………………7
1.3. Недостатки и ограничения стратегического менеджмента………….……9
1.4. Этапы стратегического менеджмента……………………………………..11
1.5. Стратегия предприятия и методы ее построения……………………...….14
1.6. Выбор приемлемого плана разработки стратегии предприятия…………23
Глава 2. Стратегическая деятельность предприятия………………………….25
2.1. Особенности стратегической деятельности торговой сети «Грант»…….25
2.2. Характеристика факторов внешней среды ………………………………..26
2.3. Анализ поставщиков……………………………………………………..…30
2.4. Непосредственное окружение…………………………………………..….31
2.5. Маркетинг………………………………………………………………..….35
2.6. Кадры……………………………………………………………………...…36
2.7. Финансы и учет…………………………………………………………...…37
2.8. Анализ внешней и внутренней среды торговой сети «Грант»…………...38
2.9. Выбор стратегии торговой сети «Грант»……………………………...…..40
Заключение……………………………………………………………………....43
Cписок литературы