Создание строительной организации

 
 

   7.Организационный  план. 

   Из  числа учредителей в административный аппарат входят 2 человека. Главным бухгалтером будет работать квалифицированный специалист, имеющий стаж работы в аналогичной должности 3 года.

   Для обслуживания  полуавтомата по производству черепицы потребуется переподготовка набранного рабочего персонала, имеющего (в основном) средне-техническое и высшее образование.

   Для нормального функционирования предприятия  необходимо иметь следующее штатное расписание:

                             Штатное расписание                                 Таблица 7.1

 

   Руководящий состав (директор, бухгалтер) имеют  подготовку на базе Института подготовки и переподготовки специалистов из числа военнослужащих, уволенных в запас.

   Соответственно  по специальностям:

   - менеджер- экономист;

   - бухгалтер-экономист.

   Весь  персонал предприятия будет участвовать  в монтаже оборудования и выпуске продукции.

   Для принятия важных решений по стратегическим вопросам, осуществления контроля за деятельностью директора периодически (1 раз в месяц) будет собираться Совет учредителей.

   Финансовая  деятельность будет осуществляться в соответствии с положениями, указанными в учредительных документах.

   Директор  несет полную ответственность в  соответствии с законодательством РФ за организацию повседневной деятельности предприятия, включая конечную цель - получения максимальной прибыли.

   Бухгалтер организовывает и несет отвественность за бухгалтерскую отчетность фирмы.

   Фонд  заработной платы будет формироваться из расчета шести минимальных затрат на штатную единицу. В зависимости от объема прибыли фонд заработной платы будет корректироваться Советом учредителей.

   Для поощрения персонала и повышения  стимулирования использовать отчисления от чистой прибыли в размере 1 %. 
 
 
 

   8.Юридический  план.

   Правовая  форма: общество с ограниченной ответственностью

   Местонахождение: Россия,г.Ростов-на-Дону,ул.Таганрогская 195/3.

   Продукт:- черепица; 
 

   9.Оценка  риска и страхование 

   Для снижения риска при работе, необходимо постоянно проводить маркетинговые исследования по расширению номенклатуры выпускаемого продукта, осуществить страхование, установить пожарную и охранную сигнализации.

   9.1.Оценка  зоны финансового риска

                            Зона финансового риска                           Таблица 9.1

 

   оборачиваемость Обор.С = средний остаток  оборотных средств/оборот по реализации- НДС и спец.налог.

   Согласно  прогнозам финансовое положение предприятия в 1997 году стабильное.

   Тем не менее потери, характерные для  производственной сферы, возможны из-за:

   - снижения объема производства  и реализации Д=О*Ц;

   - снижения цен на реализацию  Д=С*О;

   - роста материальных затрат Д=М1*Ц1+...+Мi*Цi;

   - других видов издержек: торговых, транспортных и т.д.;

   - перерасхода фонда оплаты труда.

   Данные  потери могут быть вызваны несколькими  группами рисков. 

   9.2.Внешние  непредсказуемые риски:

   а) неожиданное государственное регулирование  в сфере, связанной с данной предпринимательской  деятельностью;

   б) природные катаклизмы;

   в) преступления;

   г) срывы в поставках сырья;

   д) политические изменения. 

   9.3.Внешние  предсказуемые риски:

   а) ухудшение качества сырья;

   б) повышение стоимости сырья;

   в) усиление конкуренции;

   г) потери позиций на рынке;

   д) рост инфляции. 

   9.4.Внутренние  риски

   Внутренние  перебои в производстве и сбыте  могут возникнуть из-за:

   а) нехватки сырья;

   б) неритмичной поставки сырья;

   в) плохого руководства;

   г) трудностей начального периода;

   д) недостаточной квалификации рабочего персонала;

   е) нарушения технологического процесса;

   ж) снижение надежности оборудования. 
 
 

   9.5.Правовые  риски:

   Нарушение и невыполнение контрактов и договоров. 
 

   В мировой практике известны три способа  борьбы с рисками:

   1. Распределение ответственности  между партнерами.

   2. Резервирование средств.

   3. Страхование.

   В деятельности фирмы планируется  комплексный подход при выработке  мероприятий по сведению потерь к минимуму и локализации возможных непредвиденных осложнений.

   По  первой группе - четкое документально  оформленное распределение прав, обязанностей и ответственности  каждого сотрудника фирмы.

   По  второй группе - наличие на счете  в банке свободных средств в размере 15%  кредита (на первом этапе развития), а в дальнейшем 5% от объема реализации.

   По  третьей группе - проведение страхования  имущества, жизни и здоровья работников фирмы.

 

    10.Финансовый план 

                                  Доходы и затраты                                Таблица 10.1

 
 
 
 

                                  Доходы и затраты                               Таблица 10.2

 

   

   11.Стратегия  финансирования

   Необходимый стартовый капитал

   Статьи  расходов исходя из месячной потребности        Таблица 11.1

 
 
 
 
 
 

                        Начальный баланс                               Таблица 11.1

 
 

   Расчет  достижения безубыточности производства и продажи тротуарной плитки: 

   К объем =                  шт.

                  =                     р.

                  =                  дней 
 
 
 
 
 

               График достижения безубыточности        Таблица  11.2