Автор работы: Пользователь скрыл имя, 04 Декабря 2010 в 21:29, Не определен
Бизнес-план
Оценка
риска и страхование.
При реализации проекта возможны следующие кризисные ситуации, в которых авторы проекта предполагают действовать соответствующим
образом.
| Возможные кризисные ситуации | Способы минимизации потерь |
| Выход
из строя типографии Увольнение
работников, чьи должности
предусмотрены в единственном
числе Количество
подписчиков не достигнет
количества, по которому
произведены прогнозные
расчеты Финансовые показатели окажутся ниже расчетных |
Предусмотрен
переход на другую типографию. Это потребует
дополнительных расходов на транспорт,
что будет компенсировано путем снижения
расходов на другие хозяйственные нужды
и связь. У главного редактора
есть база данных, позволяющая в
короткие сроки подобрать человека
на освободившуюся должность. В случае
требования оплаты, превышающей оплату,
установленную штатным расписанием, компенсация
будет произведена за счет расходов на
рекламу На весь период
проекта работники будут Учредительным договором предусмотрено, что учредители сделают дополнительный взнос, позволяющий полностью рассчитаться с кредитором в соответствии с графиком погашения кредита. |
Производственный
план.
Понедельник, вторник - сбор информации, анализ корреспонденции, написание материала;
Среда- редактирование;
Четверг – печать;
Пятница
– номер поступает в продажу.
Планируемая
прибыль и расходы.
Расходы:
Издательские:
1. бумага 480 кг.+ 20 кг. На возможный брак, т.о. 32 тыс. рублей
2. типография – 8 рублей с номера – 120 тысяч
3. распространение – 7 рублей с номера - 105 тысяч
4. расходы на услуги информационных агентств – 80 тыс. рублей
5. – налоги
и НДС
Редакторские:
1.Аренда - 45 тысяч рублей
2.Канцелярские
расходы – 17 тысяч рублей
Доход
от продаж: цена
газеты 25 рублей, т.о. доход 375 тыс. рублей
Доход
от рекламы: 2,4
страниц -3 полосы – 2400 см2 по 45 рублей за см2
=108 тясяч рублей
РАСХОДЫ:
1. Оборудование рабочих мест;
2. Аренда, эксплуатация и содержание здания;
3. Типографские услуги;
4. Бумага;
5. Доставка газеты;
6. Оплата труда;
7. Аренда автомобильного транспорта;
8. Хозяйственные нужды;
9. Связь, подписка;
10. Реклама;
11. Всего расходов;
ПОСТУПЛЕНИЯ:
12. От реализации тиража;
13. От рекламы.
+Доход от получения дополнительной прибыли – сдача в аренду полосы номера фирме, организации или административному органу.
Заключение.
В зарубежных странах с развитой рыночной экономикой бизнес-планы давно заняли достойное место. Россия только накапливает опыт разработки этих планов, так необходимых и для получения финансирования, и для формулировки собственных идей в части бизнеса, и для оценки жизнеспособности его предлагаемого объекта.
Все больший интерес к особенностям разработки бизнес-планов проявляют
руководители организаций и предприятий всех форм собственности,
предприниматели, банковские и страховые структуры. Бизнес-план вошел в
практику российского
предпринимательства как
планирования и необходимый документ для ведения деловых переговоров с
инвесторами, кредиторами, а также как информация для государственных
управляющих органов.
Итак, если поставленные в этом бизнес - плане цели и задачи будут выполнены согласно приведённым выше таблицам и расчётам, то газета приобретет своих читателей, будет расти и развиваться, погашать кредит и появится прибыль.