Автор работы: Пользователь скрыл имя, 28 Января 2016 в 13:18, курсовая работа
Тема, которую я выбрала для написания курсовой работы, «Совместные предприятия и особенности их функционирования» является в настоящее время очень актуальной для рассмотрения и изучения. Эта тема охватывает большое количество научной литературы. Поэтому я постаралась в своей курсовой работе четко и лаконично изложить то, что касается функционирования совместных предприятий. В своей работе я рассматриваю такие вопросы как: понятие, организационно правовые формы, особенности функционирования совместных предприятия, а так же перспективы создания совместных предприятий на территории РФ. На все эти вопросы я постараюсь дать полный, развернутый ответ.
Введение
Глава I. Понятие совместных предприятий и их организационно-правовые формы, порядок создания СП
1.1. Понятие и сущность совместных предприятий
1.2. Этапы развития совместных предприятий в России 1.3. Современные формы совместных предприятий: особенности формирования 1.4. Правовое регулирование создания совместных предприятий Глава II. Недостатки и преимущества совместных предприятий 2.1 Современное состояния развития совместных предприятий Заключение Список использованных источников
Преимущества совместных предприятий |
Недостатки совместных предприятий |
· Компании имеют возможность наиболее эффективно и быстро входить на новые рынки или начинать новое дело. Это происходит благодаря тому, что предприятия-партнеры делятся знаниями, опытом, связями, клиентской базой, имиджем и т.д. (Например, Sony – японская компания по производству электроники, а Ericsson – шведская телекоммуникационная компания. На первый взгляд, они не имели ничего общего. Однако знания, опыт, имидж каждой из компаний позволил наладить одно из крупнейших в мире производство мобильных телефонов.) · Компания, входящая в совместное предприятие, более застрахована в случае неудач, нежели отдельная компания, т. к. риски делятся между партнерами. · Компания может получить доступ к большим ресурсам, включая новейшие технологии, ноу-хау, обучение персонала, новейшие знания в данной сфере, определенные материальные ресурсы, услуги и т.д. Также СП позволяет молодым поколениям предприятий приобретать опыт старших. · У компании появляется возможность глубокого изучения соответствующего рынка и приобретения опыта, необходимого для расширения деятельности на нем в долгосрочной перспективе; · Могут создаваться временные совместные предприятия, чтобы справиться с проектами, которые не по плечу отдельной компании. (Например, европейские ИТ-гиганты Nokia и SAP 27 октября 2009 г. заявили, что две компании создают совместное предприятие, предоставляющее услуги для защиты продуктов от контрафакта и пиратского распространения.) · Вход на рынки некоторых стран может быть практически невозможен без создания совместных предприятий с локальными компаниями. (Например, предприятия военно-промышленного комплекса или вход на рынки стран, которые проводят протекционистскую политику) · Валютный контроль страны может препятствовать вывозу капитала, поэтому компания не сможет финансировать новые зарубежные филиалы. Однако «Ноу-хау» компании могут быть использованы, чтобы позволить ей получить долю в совместном предприятии, где местный партнер может иметь доступ к необходимым фондам. · Руководство и рабочая сила является общей, что позволяет людям быть более специализированными, чем те, кто работает на независимом предприятии. |
· Меньшая гибкость совместного предприятия по сравнению с независимым, т. к. существуют определенные договорные обязательства между партнерами. Таким образом, стороны лишены свободы действия и принятия решений. А некоторые договорные обязательства могут препятствовать и выгодным сделкам отдельной компании. (Например, если создать совместное предприятие с Ericson, то уже будет очень сложно наладить сотрудничество с Nokia, и если вдруг Ericson ослабнет, то это на себе почувствуют и все ее компании-партнеры.) · Необходимо время и силы, чтобы построить эффективное сотрудничество с другой компанией. Может возникнуть множество проблем в данном процессе, если: a. цель сотрудничества не на 100% понятна или не донесена до всех вовлеченных сторон b. существуют конфликты интересов c. существует дисбаланс в уровнях опыта, размерах инвестиций или активов, внесенных в совместное предприятия партнерами. d. межкультурные непонимания, различные стили управления, различные стили ведения бизнеса e. партнеры не предоставляют друг другу достаточно информации, помощи, поддержки на ранних стадиях f. существует дисбаланс в размерах и благосостоянии предприятий-партнеров, а следовательно у таких предприятий будет разное отношение к рискованным проектам. · Возможна ситуация, когда уникальные технологии или ноу-хау, предоставленные партнеру, становятся общеизвестными. Также возможна ситуация, когда бывшие партнеры становятся конкурентами, которые, владея знаниями, технологиями и информацией отдельной компании, могут эффективнее действовать на рынке, негативно влияя на успех первой. · Возможна потеря репутации/ денег компанией, в случае, если партнер совершил ошибку или действовал непрофессионально, потерпел неудачу, понес убытки и т.д. · Зачастую более сильная фирма-партнер поглощает полностью СП, становясь его хозяином; согласно исследованию 150 предприятий, созданных с участием японского капитала, три четверти из них в итоге были поглощены японскими партнерами · Создание СП может спровоцировать антимонопольные действия в том случае, если иностранный партнер – основной существующий конкурент на национальном рынке |
Информация о работе Совместные предприятия и особенности их функционирования