Составление бизнес-плана автосервиса по техническому обслуживанию и ремонту автомобилей «Volkswagen», «Skoda» и «Audi»

   1. Чистый  дисконтированный доход

   Где Д  – доход предприятия за год

             a – норма дисконтирования, принятая 0,12

             К – капиталовложения  в текущем году (вместе с собственными инвестициями)

Проведем расчет показателей ЧДД за 3 года при установленном нормо-часе и одинаковой пропускной способностью в год  и сведем значения в таблицу 18.

Таблица 18. Показателей ЧДД за 3 года при установленном нормо-часе и одинаковой пропускной способности в год 

   2. Внутренняя норма доходности

   -определяется как расчетная ставка дисконтирования, которая уравнивает по рассматриваемому проекту сумму дисконтированных чистых денежных поступлений (потоков) с текущей оценкой инвестиционных затрат.

   Проще говоря, ВНД  - это число a (норма дисконтирования), при котором ЧДД=0

   Занесем значения Внутренней нормы доходности за два года в таблицу.

   Таблица 19. Значения внутренней нормы доходности за два года.

  3. Рентабельность – показатель эффективности функционирования предприятия.

Общая рентабельность в первые 2 года составит:

Р_о = П_бал /З_общ ·100% = 4254206,8/7608235,2 · 100% = 56%.

     Общая рентабельность после погашения  кредита:

   Р_о = П_бал /З_общ ·100% = 4254206,8/ 3220793,2· 100% = 132%.

   4. Срок окупаемости 

   - определяется как период времени, в течение которого инвестиции будут возвращены за счет доходов, полученных от реализации инвестиционного проекта.

   Определим срок окупаемости данного предприятия  графически.

   Как видно из графика 2 срок окупаемости данного предприятия около 2-х лет (год и 10 месяцев).

   5. Расчет точки безубыточности: 

График 2. Отображение безубыточности.

   10. Заключение и выводы

  В данном курсовом проекте рассмотрено создание нового автосервиса по обслуживанию автомобилей «Volkswagen», «Skoda» и «Audi». Как показали расчеты, реализация данного проекта по созданию сервисного центра является экономически целесообразной.

  Часть денежных средств будет внесена  наличными деньгами, но большая часть  денег, на которые будут приобретены  недвижимость и оборудование, будет взята у банка (предполагается покупка основных средств в лизинг).

  В первый год потребуется 5 268 242 р., во 2-й год 3 646 071 р. В дальнейшем за счет погашения всех долгов, предприятие будет работать на собственную прибыль, что значительно увеличит денежный поток.

   Как показывают расчеты, предприятие вернет все долги уже к концу второго  года, что является достаточно быстрым  сроком для проекта такого масштаба. Необходимо также и учитывать, что  при хороших экономических показателях  в первые 2 года работы автосервиса, следует ожидать дальнейшего увеличения прибили, а также расширения штата сотрудников и клиентов. 
 

   Рис.5 График окупаемости предприятия 
 

   Список  литературы

1. . Волгин В.В. Автосервис. Создание и сертификация: Практическое

пособие. 3-е изд. – М.: Изд. «Дашков и К^о», 2006. – 620 с. 

2. Волгин В.В. Автосервис. Производство и менеджмент: Практическое пособие. – 2-е изд., изм. и доп. – М.: Изд. «Дашков и К^о», 2005. – 520 с.
3. Волгин В.В. Автосервис. Структура и персонал: Практическое пособие. – М.: Изд. «Дашков и К^о», 2005. – 712 с.
4. Волгин В.В. Автосервис. Маркетинг и анализ: Практическое пособие. – М.: Изд. «Дашков и К^о», 2007. – 496 с.
5. Косов В.В. Бизнес –план: обоснование решений, Москва, 2002. – 270 с.