Система современных международных экономических отношений

    В Центральной Америке постепенное  распространение мира и демократии явилось основным фактором оживления процесса интеграции среди членов Центрально-американского общего рынка (ЦАОР). Гватемала, Гондурас и Сальвадор отменили в марте 1992 года все торговые пошлины и в настоящий момент создают общий рынок. Кроме того, в 1992 году пять членов ЦАОР подписали рамочное соглашение о создании зоны свободной торговли с Мексикой, Венесуэлой и Колумбией к концу десятилетия. Однако краткосрочные возможности расширения торговли между странами ЦАОР ограничены ввиду схожести многих статей их экспорта — в основном традиционных сельскохозяйственных товаров. В то же время страны ЦАОР опасаются, что Соединенные Штаты, основной торговый партнер Центральной Америки, могут переключить свою торговлю на Мексику, поскольку последняя получает преференциальный доступ на рынок Соединенных Штатов в силу соглашения о создании САЗСТ.

    Карибское сообщество (КАРИКОМ), основанное в 1973 году, объединяет 13 англоязычных стран  с численностью населения 5,5 млн  человек. Провозглашена цель создания общего рынка и валютного союза. В регионе уже функционирует частичный валютный союз. Восточнокарибский доллар, одна из наиболее сильных валют региона, используется в семи странах, входящих в Организацию восточнокарибских государств — подгруппу КАРИКОМ. Однако внутрирегиональная торговля ограничена примерно 7 процентами общего торговогооборота, при этом крупнейшим торговым партнером являются Соединенные Штаты. После неоднократных задержек с осуществлением соглашения в октябре 1992 года было достигнуто компромиссное соглашение по вопросу о поэтапном сокращении тарифов. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    6..Отраслевая  структура производства  ТНК и внутрифирменное  международное производство.

    По  организационной структуре транснациональные  корпорации, как правило, представляют собой многоотраслевые концерны. Головная компания выступает оперативным штабом корпорации. На базе широкомасштабной специализации и кооперирования она осуществляет технико-экономическую политику и контроль над деятельностью заграничных компаний и филиалов.

    В последнее время в структуре  транснациональных корпораций происходят существенные изменения, главные из которых связаны с осуществлением так называемой комплексной стратегии.

    Стратегия транснациональных корпораций основана на глобальном подходе, предусматривающем  оптимизацию результата не для каждого  отдельного звена, а для объединения в целом.

    Комплексная стратегия заключается в децентрализации  управления международным концерном  и значительном повышении роли региональных управленческих структур. Такая политика стала возможной благодаря достижениям  техники в области связи и информации, развитию национальных и международных банков данных, повсеместной компьютеризации. Она позволяет транснациональным корпорациям координировать производственную и финансовую активность зарубежных филиалов и дочерних фирм. Комплексная интеграция в рамках транснациональных корпораций требует и комплексной организационной структуры, которая выражается в создании региональных систем управления и организации производства.

    Региональные  системы управления подразделяются на три основные вида:

• главные региональные управления, ответственные за все виды деятельности концерна в соответствующем регионе. Они наделены всеми правами по координации и контролированию деятельности всех филиалов в соответствующем регионе (например, главное региональное управление американского концерна «General motors» по координации деятельности филиалов в Азии и Океании расположено в Сингапуре);
• региональные производственные управления, координирующие деятельность предприятий по линии движения продукта, т.е. соответствующей производственной цепочке. Такие управления отвечают за обеспечение эффективной деятельности соответствующих предприятий, бесперебойное функционирование всей технологической цепочки, подчинены непосредственно главному региональному управлению концерна. Они нацелены на развитие эффективных видов производств,  новых  моделей  и  товаров (например, корпорация «Hewlett-Packard» в начале 90-х гг. по этой причине переместил свои производственные управления по ряду лидирующих продуктов из США в Европу);
• функциональные региональные управления обеспечивают специфические виды деятельности концерна: сбыт, снабжение, обслуживание потребителей после продажи им товара, научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы и т.д. Эти управления ответственны за результаты деятельности всех соответствующих структур в региональном или глобальном плане.

    В настоящее время принято выделять следующие типы транснациональных  корпораций:                

• горизонтально интегрированные корпорации с предприятиями, выпускающими большую часть продукции (сеть предприятий «Fast Food»).
• вертикально интегрированные корпорации, объединяющие при одном собственнике и под единым контролем важнейшие сферы в производстве конечного продукта. В частности, в нефтяной промышленности добыча сырой нефти часто осуществляется в одной стране, рафинирование - в другой, а продажа конечных нефтепродуктов - в третьих странах.
• диверсифицированные транснациональные корпорации, которые включают в себя национальные предприятия с вертикальной и горизонтальной интеграцией. Типичным примером корпорации такого типа является шведская корпорации Nestle, имеющая 95% своего производства за рубежом и занятая ресторанным бизнесом, производством продуктов питания, реализацией косметики, вин и т.д. Число таких компаний в последние годы быстро растет.

    Активно  участвуя  в  процессах  международного  производства   на   базе традиционного международного  разделения  труда,  ТНК  создали  собственное внутрифирменное международное  производство  на  основе  модернизированного международного разделения труда, с подключением ряда развивающихся рынков с новой  для  них  специализацией.  Именно   этот   внутрифирменный   вариант международного производства стал для современных  международных  корпораций основным.

    Организация внутрифирменного международного производства  дает  ТНК  ряд преимуществ:

1. использовать выгоды международной специализации  производства  отдельных 
   стран;
2. максимально использовать  налоговые,  инвестиционные  и  другие  льготы, 
   предоставляемые странами для зарубежных инвесторов;
3. маневрировать загрузкой производственных мощностей, приспосабливая  свои 
   производственные программы в соответствии с конъюнктурой мирового рынка;

    4) использование  своих  дочерних  компаний  в  качестве   плацдарма   для 
завоевания развивающихся рынков. Так, к примеру, реализация продукции через 
свои заграничные филиалы ТНК значительно  превышает  мировой  экспорт.  При 
этом продажи транснациональных корпораций вне страны основного  базирования 
растут на 20-30% быстрее, чем экспорт.  Осуществляя  инвестиции  во  многих 
развивающихся странах, ТНК строят заводы не для того,  чтобы  произведенную 
продукцию реализовывать в стране своего базирования, а для нужд  стран ;

    5) организация собственного международного  производства  дает  возможность 
ТНК продлевать жизненный цикл продукта, налаживая производство продукта  по 
мере его морального старения на зарубежных филиалах,  а  затем  и  продавая 
лицензии на его производство иным компаниям.

    Основа  мирового господства ТНК — вывоз  капитала и его эффективное размещение. Совокупные зарубежные инвестиции всех ТНК в настоящее время играют более существенную роль, чем торговля. ТНК контролируют треть производительных капиталов частного сектора всего мира, до 90% прямых инвестиций за рубежом. Прямые инвестиции ТНК за рубежом в предприятия, оборудование и прочую собственность в середине 90-х годов превысили 3 трлн. долл. При этом прямые инвестиции росли в 3 раза быстрее, чем инвестиции в целом, хотя первые все еще составляют примерно 6% годовых капиталовложений промышленно развитых стран.

    Обладая огромными капиталами, ТНК активно  действуют на международных финансовых рынках. Совокупные валютные резервы  ТНК в несколько раз больше, чем резервы всех центральных банков мира вместе взятых. Перемещение 1-2% массы денег, находящихся в частном секторе, вполне способно изменить взаимный паритет любых двух национальных валют. ТНК часто рассматривают обменные валютные операции в качестве наиболее выгодного источника своих прибылей.

    Отраслевая  структура производства ТНК достаточно широка: 60% материальных компаний заняты в сфере производства, 37% — в сфере услуг и 3% в добывающей промышленности и сельском хозяйстве. Четко обозначилась тенденция увеличения инвестиций в сфере услуг и технологически интенсивном производстве. Одновременно снижается доля в добывающей промышленности, сельском хозяйстве и ресурсоемком производстве.

    Главную роль среди 500 крупнейших ТНК мира играют четыре комплекса: электроника, нефтепереработка, химия и автомобилестроение. Их продажи составляют около 80% общей активности транснациональных корпораций и пятисот «грандов». Весьма характерна регионально-отраслевая направленность инвестиций ТНК. Как правило, они делают капиталовложения в отрасли обрабатывающей промышленности НИС и относительно развитых и развивающихся государств. В этом случае идет конкурентная борьба за инвестиции стран-получателей капитала. Для беднейших стран политика иная — ТНК считают целесообразным осуществлять там капиталовложения в добывающую промышленность, но, главным образом, наращивать товарный экспорт. В этом случае развертывается жесткая конкурентная борьба между ТНК за продвижение своих товаров на местные рынки.

    Транснациональные корпорации во все большей степени  становятся определяющим фактором для решения судьбы той или иной страны в международной системе экономических связей. Активная производственная, инвестиционная, торговая деятельность ТНК позволяет им выполнить функцию международного регулятора производства и распределения продукции и даже, содействовать экономической интеграции в мире.

    ТНК  вторгаются  в  сферы,   которые   традиционно   считались   областью государственных интересов. Вместе с тем, речь не идет о  движении  к  полной интеграции мировой  экономики  под  руководством  ТНК.  В  действительности, деятельность ТНК ведет к интеграции,  интернационализации только  в тех рамках и границах, которые определены получением максимальной прибыли.

    Отмечая положительные стороны функционирования ТНК  в  системе  мирового хозяйства и международных экономических отношений, следует сказать и об их негативном влиянии на экономику тех стран, в которых они функционируют. Специалисты указывают:

    —на противодействие реализации экономической политики государств,  где  ТНК 
осуществляют свою деятельность;

    —на  нарушение  государственных  законов.   Так,   манипулируя   политикой 
трансфертных цен, дочерние компании ТНК, действующие  в  различных  странах, 
умело обходят национальные  законодательства  в  целях  укрытия  доходов  от 
налогообложения, путем перекачивания их из одной страны в другую;

• на установление  монопольных  цен,  диктат  условий,  ущемляющий  интересы 
  принимающих стран;
• переманивание высококвалифицированных специалистов ведущими ТНК из  многих 
  стран мира.

    В целом ТНК — это достаточно сложный и непрерывно развивающийся феномен в системе межхозяйственных связей, требующий постоянного внимания, изучения и международного контроля. Тем более что в нашей стране начинают возникать и развиваться крупные российские корпорации — финансово-промышленные группы, видящие свои перспективы в активной экспансии на внешних рынках.

    Послевоенная  история западноевропейских стран, Японии и «новых индустриальных стран» свидетельствует о том, что национальный капитал способен выдерживать конкуренцию с ТНК в том случае, если он сам структурируется в мощные финансово-промышленные образования (адекватные международным аналогам), способные проводить активную внешнеэкономическую политику.