Система механизмов стабилизации предприятия при угрозе банкротства

 

-уценки трудноликвидных видов запасов товарно-материальных ценностей до уровня цены спроса с обеспечением последующей их реализации;

-ускоренной продажи неиспользуемого  оборудования по ценам спроса  на соответствующем рынке;

-аренды оборудования, ранее намечаемого  к приобретению в процессе обновления основных средств и других.

-пролонгации краткосрочных финансовых  кредитов;

-увеличения периода предоставляемого  поставщиками товарного кредита;

Цель  этого этапа финансовой стабилизации считается достигнутой, если устранена  текущая неплатежеспособность предприятия, т.е. объем поступления денежных средств превысил объем неотложных финансовых обязательств в краткосрочном периоде. Это означает, что угроза банкротства предприятия в текущем отрезке времени ликвидирована, хотя и носит, как правило, отложенный характер.

«Сжатие предприятия» должно сопровождаться мероприятиями  как по обеспечению прироста собственных финансовых ресурсов, так и по сокращению необходимого объема их потребления:

 

-сокращения суммы постоянных  издержек;

-снижения   уровня   переменных   издержек   (включая   сокращение производственного персонала основных и вспомогательных подразделений;

повышение производительности труда  и т. п.);

-проведение  ускоренной амортизации активной  части основных средств с целью возрастания объема амортизационного потока;

-своевременной  реализации выбываемого в связи  с высоким износом или неиспользуемого  имущества;

-обеспечения   обновления   операционных   внеоборотных   активов преимущественно за счет их аренды.

Цель  этого этапа считается достигнутой, если предприятие вышло на рубеж финансового равновесия, предусматриваемый целевыми показателями финансовой структуры капитала и обеспечивающий его финансовую устойчивость.

Стратегический  механизм стабилизации представляет систему  мер, направленных на поддержание достигнутого финансового равновесия предприятия в длительном периоде. Этот механизм базируется на использовании модели устойчивого экономического роста предприятия, обеспечиваемого основными параметрами его стратегии.

В системе  стабилизационных мер, направленных на вывод предприятия из кризисного финансового состояния, важная роль отводится его санации . Она представляет систему мероприятий по финансовому оздоровлению предприятия, реализуемых с помощью других юридических и физических лиц и направленных на предотвращение объявления предприятия-должника банкротом. Санация предприятия проводится в следующих случаях:

- до  возбуждения кредиторами дела  о банкротстве, если предприятие  в попытке выхода из кризисного состояния прибегает к внешней помощи;

- если  предприятие, обратившись в арбитражный  суд с заявлением о своем  банкротстве, одновременно предлагает  условия своей санации (как  правило, государственного предприятия);

 

- если  решение о санации выносит  арбитражный суд по поступившим  предложениям от желающих удовлетворить требования кредиторов к должнику и погасить его обязательства перед бюджетом.

В двух последних случаях санация осуществляется в процессе производства дела о банкротстве предприятия при условии согласия собрания кредиторов со сроками выполнения их требований и на перевод долга.

В первом случае санация носит упреждающий  характер, согласуется с целями и интересами предприятия, подчинена задачам антикризисного управления и сочетается с осуществляемыми мерами внутренней финансовой стабилизации.

В зависимости  от масштабов кризиса и принятой концепции санации можно пойти по следующим направлениям ее осуществления:

-на рефинансирование долга, если кризисное состояние не носит катастрофического характера;

- на  реструктуризацию. Этот вид санации может повлечь изменение статуса предприятия.

Санация предприятия, направленная на рефинансирование его долга может проводится в  следующих формах:

-дотации и субвенции за счет  средств бюджета;

-государственное льготное кредитование;

-государственная  гарантия коммерческим банкам по кредитам, выдаваемым санируемому предприятию;

-целевой банковский кредит;

-реструктуризация краткосрочных  кредитов в долгосрочные;

-списание  санатором-кредитором части долга.  Санация предприятия, направленная на его реорганизацию может осуществляться через следующие формы:

-слияние;

-поглощение;

-разделение;

-преобразование в открытое общество;

 

-передача в аренду.

Документом, определяющим цели и процесс осуществления  санации предприятия-должника,  является  бизнес-план,  разрабатываемый  обычно представителями санатора, предприятия-должника и независимой аудиторской фирмы.

Цель санации считается достигнутой, если предприятие вышло из финансового кризиса и нормализовало свою работу.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Антикризисное управление: Под ред. Э.М. Короткова. - М.: ИНФРА-М,

2000.-432 с.

2. Антикризисное управление предприятиями и банками. Уч.пос.- М.: Дело,

2001.-840 с.

3. Теория и практика антикризисного управления: Уч. для вузов/ Под ред. С.Г. Беляева, В.И. Кошкина. - М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1996. - 496 с.