Автор работы: Пользователь скрыл имя, 09 Декабря 2010 в 18:11, курсовая работа
Целью исследования является объективная оценка уровня и динамики себестоимости продукции, выявление путей ее снижения, а также определение резервов направленных на снижение затрат на производство и реализацию продукции.
Введение
Глава 1.Теоретические аспекты анализа и управления себестоимостью продукции
1.1. Понятие, экономическое содержание и виды себестоимости
1.2. Классификация затрат, формирующих себестоимость.
Калькулирование себестоимости продукции
1.3. Факторы, влияющие на снижение себестоимости продукции
Глава 2. Анализ себестоимости предприятия ООО «Аника»
2.1. Состав и структура себестоимости
2.2. Динамика себестоимости продукции предприятия
Заключение
Список использованных источников
В связи с этим мы можем наблюдать себестоимость продукции на единицу товара:
Т.о. исходя из таблицы 10, видно, что путем суммирования постоянных и переменных издержек, мы находим сумму всех затрат:
Например, 381000+1118000=1500000 руб. – Общие затраты
Себест-ть единицы продукции= Общие затраты/Объем выпуска
Например, 1500000 руб. /1546=970 руб. – себестоимость одной рамы за янв.
1360000/ 3500= 389 руб. – себ-ть одной рамы за окт.
Исходя из данных примеров можно выделить max. и min. себестоимости рам за разный период времени. Если меняется спрос, соответственно меняется стоимость материалов, т.о. меняется и себестоимость.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Себестоимость является одним из важных показателей хозяйственной деятельности предприятия. Она является одним из основных факторов формирования прибыли, а значит, от нее зависит финансовая устойчивость предприятия и уровень его конкурентоспособности. Планирование, контроль, управление, а вместе с тем и калькулирование себестоимости выпускаемой продукции является одним из емких участков менеджмента любого предприятия. Квалифицированный экономист, финансист, бухгалтер должен уделять особое внимание значению анализа и управления себестоимостью продукции, путем его всестороннего изучения. Проведенный анализ себестоимости по традиционной методике позволил выявить резервы и пути ее снижения.
Исходя
из вышеприведенного анализа, комплексу
необходимо создать разветвленные
сеть торговых домов или представителей
в других регионах и краях России,
создать крупных заказчиков продукции,
что позволило бы осуществлять непрерывный
процесс производства и сбыта продукции.
Исследовав в данной работе вопросы анализа себестоимости продукции на примере ООО «Аника» можно сделать следующие выводы: