Шпаргалка по "Экономике"

30.Экономическая эффективность инновационного проекта 

Методическими рекомендациями по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбора для финансирования, установлены следующие основные показатели эффективности инновационного проекта: 1. Коммерческая эффективность, учитывает финансовые последствия для участников проекта. Определяется соотношение финансовых затрат и результатов, обеспечивающих требуемую норму доходности. Она может рассчитываться, как для проекта в целом, так и для отдельных участников с учетом их вкладов, при этом в качестве эффекта на каждом шаге расчета (tм) возникает эффект (Эt) и возникает поток денег (Фt), (Pt) отток денег от инвестиционной и оперативной деятельности в каждом периоде осуществления проекта. 2. Бюджетная эффективность, учитывает влияние проекта на расходы бюджета. Бюджетный эффект (Bt) для t шага осущ проекта определяется, как превышение доходов (Дt), над расходами (Рt), в связи с осуществлением данного проекта (Вt=Дt-Рt) 3. Народно-хозяйственная эффективность, отражает его эффективность с точки зрения всего нар хоз-ва и для регионов и отраслей. При его расчетах в состав результатов проектов включают: 1. Конечное производственный результат (выручка от реализации на внутреннем и внешнем рынке всей продукции, кроме продукции, потребляемой Российскими организациями участниками). 2. Соц и экологические рез. 3. Кредиты и займы иностранных государств. Необходимо также учитывать косвенные фин результаты, т.е. изменение доходов сторонних организаций и граждан. 4. Соц, экологический, полит и др результаты не поддающиеся стоимостной оценке. При оценке эффективности инвест проекта, соизмерение разновременных показателей осуществляется путем приведения их ценности в начальном периоде.

31.Общая характеристика и виды рисков и инновационной деятельности. 

Инновац-ая Дея-ть в большей степени, чем  любая другая, связана с риском. Риск – это (в инновац-м предпр-тве) вероятность потерь, возникающих при вложении фирмой средств в производство новых товаров и услуг.Виды рисков:1)риски ошибочного выбора инновационного проекта: а) неверное определение приоритетов экономической и рыночной стратегии; б) ошибки в определении финансового состояния предприятия его переспектив; в) ошибочная оценка рынка потребления. 2)риски необеспечения инновационного проекта достаточным уровнем финансирования: а) недополучение средств, необходимых для разработки инновационного проекта; б) риск в результате неверно выбранного метода финансирования. 2)риски неисполнения хозяйственных договоров/контрактов: а) риск отказа партнера от заключения договора; б) риск заключения фирмой договоров на условиях, отличающихся от наиболее приемлемых для предприятия данной отрасли; в)риск заключения договора с неплатежеспособными/недееспособными партнерами; г) риск невыполнения партнерами обязательств в установленный срок; д) риск нанесения ущерба третьим лицам, который включает в себя отрицательные внешние факторов (а также внутренние отрицательные эффекты). 3)риски усиления конкуренции: а) риск утечки конфиденциальной информации; б) несовершенство маркетинговой политики; в) замедленное внедрение нововведений по сравнению с конкурентами; г) недобросовестность конкурентов; д) появление новых фирм-конкурентов; е) появление на рынке производителей из других отраслей, которые выпускают товары, которые удовлетворяют ту же потребность. 4)риски, связанные с обеспечением прав собственности на инновационный проект: а) необеспечение эффективной патентной защиты изобретения; б) риск опротестования патентов; в) риск легальной/нелегальной имитации конкурентами запатентованной инновации.

5)маркетинговые  риски (текущего снабжения ресурсами  и сбытом результатов инновационного проекта): а) технические особенности данного инновационного проекта; б) риски сбыта продукции включающие в себя: риск недостаточной сегментации рынка, риск ошибочного выбора целевого сегмента, риск ошибочного выбора стратегии продаж и т.д. Кроме рассмотренных видов риска, на деятельность инновационных предприятий влияют риски, характерные для всех предпринимательских организаций (политические, кредитные, инвестиционные риски и т.д.). 

32.Основные пути снижения риска инновационной деятельности

Полностью избежать рисков в инновационной  деят-ти невозможно, речь идет тк. об уменьшении степени риска. Для снижения степени  риска существуют следующие пути: 1)диверсификация инновационной предпринимательской деят-ти, состоящая в распределении усилий разработчиков для осуществления инновационных проектов, практически несвязанных друг с другом; 2)передача/трансферт риска путем заключения контрактов. Выделяют 3 причины, в результате действия которых передача риска выгодна для каждой из стран, как для предающей, так и для принимающей: 1)потери, которые велики для передающей стороны могут быть незначительны для принимающей стороны; 2)принимающая сторона может находиться в лучшей позиции; 3)принимающая сторона может в большей степени контролировать риск. Передача риска производится путем заключения следующих контрактов: 1)строительные контракты; 2)договор лизинга; 3)контракты продажи/обслуживания/снабжения; 4)контракты на хранение и перевозку грузов; 5)договор факторинга. При передаче риска инновационная фирма должна учитывать следующие моменты: 1)распределение рисков между передающей и принимающей стороной должно быть четким и недвусмысленным; 2)принимающая риск сторона должна иметь значительные полномочия для сокращения риска и контроля; 3)применение данного метода должно быть обосновано его эффективностью по сравнению с другими методами сокращения риска. 3)важным методом является страхование. Страхование – система экономических отношений, включающая образование специального фонда средств (страховой фонд) и его использование для преодоления различных потерь. Для страхования обязательно наличие двух сторон. Специализация организации, ведающие фондом, и юридических и физических лиц, которые вносят в этот фонд платежи. Данный метод имеет ограничения (высокий размер страхового взноса). Может быть застраховано движимое и недвижимое имущество; страхование грузопотоков, собственности, которая включает общегражданскую ответственность, работодателя перед работниками, страхование персонала. 4)путь снижения риска: планирование и прогнозирование инновационной деятельности, которая дает возможность предпринимателю предвидеть и приспосабливаться к экономическим комбинациям и изменениям коньюктуры рынка. 5)Тщательный подбор персонала фирмы (внутренний источник) и тщательный подбор партнера (внешний источник). 6)Защита коммерч. Тайны.

33.Роль государства в стимулировании инноваций.

Необходимость гос. регулирования инновац-ых процессов  вызвана причинами: 1)НТП обеспечивает до 100% приоритета ВВП, 2)Меняется стратегия экономки под влиянием инновационных процессов, 3)Инновационные процессы играют большую роль в формировании институционного экономического механизма, т.е. под влиянием НТП создаются новые формы, 4)В конце 20-начале 21 века восприимчивость нации к инновациям тождественна ее способности к процессу в целом, 5)Инновационные процессы оказывают влияние на социальную стабильность общества. 6)Инновации оказывают значительное влияние на окружающую среду (экологические проблемы – глобальные перемены), 7)В современном мире возникает ряд глобальных проблем, которые могут быть решены, так как в результате объединения усилий всех государств в области НТР, т.е. существует м/н организации, решающие эту проблему, 8)Инновация играет большую роль для обеспечения политической и экономической безопасности государства.

34.Государственная инновационная политика.

Основная  цель инновационной политики – повышение  технологического уровня и конкурентоспособности  выпускаемой продукции. Задачи: 1)формирование нормативно-правовой базы инновационной деят-ти, стимулирующей ее активность; 2)финансовая поддержка инновационной деят-ти, создание условий; 3)формирование и развитие инновационной инфраструктуры; 4)подготовка высококвалифицированных кадров для этой деят-ти. Исходя из вышесказанного, конкретная деятельность гос-ва состоит в: 1)финансировании всей фунд-ной и части прикладной науки; 2)разработке и осуществлении разнообразных программ, регулирующих инновационную деят-ть; 3)формирование гос.заказов на проведение НИОКР; 4)гос-во выступает в роли посредника межакадемической, вузовской, прикладной наукой, способствует их дальнейшей кооперации. Проводя фискальную и  денежную кредитную политику гос-во формирует механизм стимулирования инновационной деят-ти, используя различные инструменты.

35.Способы государственного воздействия на эффективность инновационных механизмов. 

Так как  степень вмешательства в экономику  в разных странах различная, возникают  понятия и модели инновац-го развития. Американская модель отличается наиболее полной автономией предпр-ства в целом и инновац-го в частности. В области научно-технической политики выделяется приоритетная сфера (в последнее время – военные технологии, куда гос-во вкладывает значительные средства, что обеспечивает технологический переворот). Американская модель отличается особенностями: 1)создание благоприятного климата для развития частного сектора; 2)поощрение развития коммерциализации технологий; 3)инвестирование в создание технологий 21в. Японская модель также предполагает создание технологического приоритета, но упор на конкретные технологии. На гос. уровне определяются технологические преимущества, которые должны быть достигнуты и стимулируется их развитие. В странах ЕС стимулирование инновационной деятельности становится общей задачей. Инновационная деятельность предполагает концентрацию инновационных ресурсов на ключевых направлениях: 1)создание механизма поддержки малого предпринимательства; 2)введение более совершенного налогового механизма; 3)повышение компетенции инновации кадров и др. Страны с переходной экономкой находятся на разном уровне экономического развития и функционируют в рамках различных экономических моделей, безусловно, наличие особенностей проведения инновационной политики в каждой стране. Однако необходимо иметь в виду, что во всех странах мы осуществляем подход от командно-административной системы, которая основана на сильном гос. влиянии, к рыночной системе, и поэтому там изначально имеется механизм гос. поддержки науки и техники, который решал те задачи, которые стояли в тот момент перед государством. 
 

40.41.Управление инновационным проектом и последовательность этапов. 

Управление  проектом является сложной задачей. Рабочая группа, созданная для  реализации проекта, решает новые задачи, отличающиеся от задач, решаемых существующими функциональными подразделениями.

Между рабочей группой и всей организацией существует устойчивая связь, так как  реализация проекта должна осуществляться в сотрудничестве с существующими  подразделениями и результат  должен быть интегрирован в имеющуюся структуру. Например, введение дистанционной системы образования в вузе должно происходить в сотрудничестве с деканатами, кафедрами и другими подразделениями.

Каждый  член рабочей группы имеет, как правило, двух руководителей (руководителя группы и руководителя функционального подразделения). Для управления проектом может быть выделен руководитель. Структура группы по проекту зависит от сложившейся ситуации. Если, например, проект не является сложным (модификация продукта), то создается ограниченная рабочая группа, в состав которой входят отделы разработки новой продукции, производства, маркетинга и обслуживания. Такая группа подчиняется руководителю соответствующего отдела.

Если  же речь идет о радикальных нововведениях, в составе группы могут быть выделены: технический ("рабочий") руководитель, решающий, что и когда должны делать сотрудники; научный ("профессиональный") руководитель, отвечающий за качество выполнения работы; руководитель-организатор, обеспечивающий личные интересы сотрудников (зарплата и т.п.).

Руководители  образуют координационную группу, в задачи которой входит:

• определение цели проекта;
• назначение руководителей рабочих групп;
• создание рабочих групп;
• постановка задачи;
• контроль за реализацией проекта (качество, время, расходы);
• принятие решения о продолжении;
• роспуск рабочих групп.

Рабочие группы отвечают за выполнение своей части проекта; планирование и контроль, составление отчетов для координирующей группы и всей организации.

При отборе кандидатур в рабочую группу руководствуются  следующими критериями:

• компетентность и опыт;
• наличие специальных знаний в проблемной области;
• возможность привлечения к работе;
• власть и авторитет в организации;
• способность разрешать конфликтные ситуации;
• отношение к делу;
• личный интерес и мотивация.

Надо  учитывать, что руководитель проекта играет решающую роль в организации работы. Поэтому по своим личным качествам, способностям и полномочиям он должен иметь авторитет в глазах руководителей функциональных подразделений.

В практике менеджмента применяется много методик управления рабочей группой. Среди них: планирование (особенно планирование бюджета и контроля за затратами; управление информационными потоками и т.п.). Однако эти методики не являются специальными для рабочей группы, они применяются для управления любыми процессами. Универсальной является процедура организации совещаний по проекту, принятия решений и т.п.

Специфическими  инструментами управления проектом являются:

1. Определение  проекта и постановка задачи.

2. Установление  промежуточных этапов (разделение проекта на отдельные фазы

Они взаимосвязаны и  не могут эффективно функционировать  изолированно.

Четкая  формулировка проблемы и постановка задачи важна для:

• осмысления проекта и установления этапов выполнения;
• выделения важнейших проблем;
• создания модели обмена информацией;
• определения ожидаемых результатов;
• разработки рекомендаций после завершения работ.

В современном  менеджменте действуют девизы: Семь раз отмерь, один раз отрежь! Подумай, прежде чем делать!

В этапах выполнения проекта принимаются  решения:

• нужно продолжать или скорректировать задания;
• не надо ли уточнить последний этап;
• форма завершения последнего этапа.

 
 
 
 
 
 
 

Подразделение на этапы позволяет контролировать ход выполнения проекта. Наглядно этапы прохождения :

<