Рыночный  этап

ФНИР  – фундаментальные научно-исследовательские разработки

ОКР –  опытно-конструкторские разработки 

7. Методы  поиска идеи инновации.

   Методы  поиска идеи иннов. Существуют следующие  методы выбора

 инновационного  проекта для реализации: 1. Метод  чистого дисконтированного дохода  – он выражает разницу между суммой приведенных эффектов и приведенной к тому же моменту времени величиной капиталовложений. 2. Метод индекса доходности – представляет собой отношение суммы приведенных эффектов к величине приведенных капиталовложений. 3. Метод внутренней нормы доходности – представляет собой ту норму дисконта (=приемлемой для инв нормы дохода на капитал), при которой величина приведенных эффектов = величине приведенных капиталовложений. 4. Метод срока окупаемости – срок окупаемости – это мин временной интервал от начала осуществления проекта, за пределами которого первоначальные вложения и другие затраты, связанные с инв проектом покрываем. суммарными результатами его осуществления. 5. Метод перечня критериев – суть заключается в следующем – рассматриваемое соответствие проекта каждому из установленных критериев и по каждому критерию дается оценка проекта. 6. Балльный метод – определяются наиболее важные факторы, оказывающие влияние на результаты проекта. Оценивается каждый, например по 100 балльной систему. Общая оценка получится путем перемножения баллов на вероятность достижения этих результатов и полученные данные по этому критерию суммируются. 

8.Продвижение и диффузия инновации.

Диффузия  инновации – деят-ть по доведению  инн-ции до конечных потребителей. Она включает выбор каналов продвижения, организацию сети и т.д. Диффузные процессы играют важную роль в структуре инновационного процесса, т.к. дают возможность новому технологическому укладу занять доминирующее положение, при этом происходит структурная перестройка экономики. Диффузные инновации – основа деловых циклов. Возможность диффузии инновации определяется их инвариантностью, т.е. способность сохранения неизменных полученных технически характеристик (например, основных технико-экономических параметров новой продукции) по отношению к преобразованию внешней среды. Это позволяет создать возможность осуществления диффузных процессов как на микро- так и на макроуровне. Одним из рыночных регуляторов диффузных процессов является трансферт инноваций. 

9.Трансферт инноваций. 

Одним из рыночных регуляторов диффузных  процессов является трансферт инноваций. Трансферт инновация – это  разрешение использования, передачи инноваций  другим субъектам инновационной  деятельности. В каждом государстве  существует патентно-лицензионная служба. Патент удостоверяет исключительные права патентодержателя на данную инновацию, и.е. существуют в каждом государстве свои: конституция, гражданский кодекс, законы, подзаконные акты.

10. Понятие и содержание инновационного менеджмента.

Исходя  из инновационной направленности современных  жизненных процессов на смену  концепциям традиц-го менеджмента приходят новые модели инновац-го управления – инновац-ый менеджмент (ИМ). Содержание понятия ИМ можно рассмотреть  в 3 аспектах: 1)как науку и искусство управления инновациями; 2)как деятельности и производственного понятия управленческих решений об инновациях; 3)как аппарат управления инновациями. В первом аспекте ИМ базируется на положениях общего менеджмента, а также на проэктах и положениях развития научно-исследовательской деят-ти и законах, которые этой деят-тью управляют. Во втором аспекте ИМ представляет собой совокупность процедур, составляющих общую схему управления инновациями на всех стадиях инновац-го процесса. В третьем аспекте ИМ предполагает структурное оформление инновационной сферы. В ИМ следует выделить 2 уровня:

1)связан  с разработкой стратегии инновационного  развития (стратегических ИМ); 2)представляет  собой прикладные теории в  организации и управлении деят-тью  (функционально оперативный менеджмент). 
 

11. 12. Функции инновационного менеджмента и виды инновационного менеджмента.

Исходя  из перечисленных функций ИМ состоит  из следующих этапов:1)выбор инновационной  стратегии;2)определение принципов  управления инновациями, а также  определение конкретных приемов и принципов;3)разработка программы инновационного проекта; 4)определение экономической эффективности инновации.

13.Инновационный потенциал организации.

Инновационный потенциал организации – это  мера/степень готовности ее выполнить, задачи, которые обеспечивают достижения поставленной инновационной цели. В общем смысле потенциал организации имеет 2 составляющие: 1)способность организации осуществлять производство той или иной продукции; 2)способность к инновациям. От состояния инновационного потенциала зависит выбор инновационного стратегии, поэтому его оценка – необходимое условие формирования инновационной стратегии. 

14.Оценка внутренней и внешней среды организации  

Оценка  инновац-го потенциала:

1)оценка  внутренней среды организации. Как известно, внутренняя среда организации, которая образует ее производственно-хозяйственную систему, состоит из блоков:

1.продуктовый/проектный  блок – деньги с фирмы и  их результаты (то, что производят  фирмы, направление деятельности); 2.функциональный блок – описывает процесс преобразования ресурсов в продукты и услуги на всех стадиях инновационного процесса; 3.ресурсный блок – комплекс ресурсов, которые производит предприятие; 4.организационный блок – организационная структура, лежащая в основе основной организации; 5.блок управления. Сущ. разные варианты и подходы к анализу инновац-го потенциала:1.детальный подход – используется редко в основном на стадии обоснования инновационного проекта, т.к. он занимает очень много времени и требует больших усилий. Т.е. в рамках данного подхода детально анализируется ресурсный, организационный потенциал предприятия, определяется способность предприятия решать поставленные перед ним задачи и делаются выводы об эффективности функционирования данного предприятия; 2.диагностический подход – анализ фирмы осуществляющийся исходя из наличия ограниченного числа параметров, как внешних, так и внутренних.. Однако, чтобы осуществлять этот подход необходимо: 1.знание системной модели в целом и анализа (системного) исследуемого объекта; 2.взаимосвязь диагностических параметров с другими важными параметрами системы; 3.информация о параметрах имеющихся должна быть достоверной.

Например, у нас есть данные о кадровой составляющей ресурсного потенциала, на входе системы  мы имеем численность кадров, уровень их образования и квалификации, выходные параметры – продолжительность работ, продолжительность проекта программы, качество продукции, услуг и т.д. 3. диагностический анализ  инновационной среды по методу SWOT-анализа.

2)Оценка/анализ  внешней среды. При анализе внешней среды объектом выступает макросреда. Это уровень развития и состояния экономики в целом. Уровень и возможности форм государственного влияния. Способности внешней среды к восприятию инноваций.

15. Понятие и виды инновационных стратегий.

Стратегия вообще и инновационная стратегия в частности направлены на развитие и испытание потенциала орг-ции и рассматривается как реакция на изменение внешней среды. Инновац-ые стратегии классифицируются по-разному: 1)базовые/эталонные стратегии, которые направлены на развитие фирмы, усиление работоспособности (стратегии интенсивного развития, интернационального развития, диверсификации, сокращения); 2)специальные инновационные стратегии: продуктовые (на разработку нового вида продукции), функциональные (научно-технические, производственные, маркетинговые), ресурсные, информационные, трудовые, организационно-управленческие). Пример следующей класс-ции инновац-ых стратегий: 1)Традиционные стратегии – которые существуют тогда, когда фирма производит традиционную продукцию и стремится к повышению ее качества (+): постоянное повышение качества продукции; (-): угроза отставания данной фирмы в долгосрочной перспективе; небольшая способность к диверсификации; 2)Опортоническая – при данной стратегии производство продукта, не требующего больших затрат на НИОКР, но обеспечивающего единоличное присутствие фирмы на рынке. Данная стратегия присуща фирмам, имеющим высокий уровень технологического развития и высокие адаптационные возможности (+): низкие затраты на НИОКЕ; (-): ограниченность базы НИОКР, которая позволяет фирме развивать производство;

3)Имитационные  – фирма приобретает новые  технологии у разработчиков, стратегия  применения, когда надо быстро  внедриться на рынок; (+): быстрота  вхождения на рынок, а также  возможность испытания лицензионных соглашений для развития собственной базы НИОКР; (-): зависимость от продавца лицензий;4)Оборонительная стратегия. Цель – не отстать от других в области технологического развития. Применяется в условиях отсутствия сильных конкурентов. (+): отсутствие риска первопроходцев; (-): вероятность упустить важное нововведение; 5)Зависимая стратегия – испытывается небольшим предприятием, которые зависит от деятельности более крупных мероприятий. (+)% возможность экономить на затратах на НИОКР, на маркетинговых исследованиях; (-): неудачи крупных предприятия становятся вашими (малых предприятий);

6)Наступательная  – стремление быть первым на  рынке, характерно для предприятий,  которые первыми внедряют; возможно, ее осуществление при ильной  базе НИОКР. (+): получение сверх прибыли, завоевание рынка; (-): риск, связанные с любыми нововведениями.

16. Бенчмаркинг

Бэнчмаркнг  представляет собой изучение деятельности хозяйственного субъекта или конкурентов  своих с целью использования  их положительного опыта в своей работе. Особенная важность проведения бэнчмаркетинговых мероприятий состоит: в преодолении психологической закомплексованности, которая состоит в нежелании рисков денежным средствами; в самоуспокоенности руководителя; в страхе, что вы не сделаете лучше, чем конкуренты.

Бэнчмаркетинг бывает: общий и функциональный. Общий бэнчмаркетинг предполагает сравнение общеэкономических показателей. Функциональный бэнчмаркетинг предполагает следующую этапность: определение  функций, по которым будет проводиться сравнение, анализ полученной информации по тем или иным параметрам, разработка необходимых изменений и их технико-экономическое обоснование внедрения в практику.

17. Бренд-стратегия инновации

Брэнд-стратегия  означает комплексную проработку имиджа фирмы на основе продвижения их брэнда. Брэнд (торговая марка) представляет собой комплекс по созданию дополнительных конкурентных преимуществ на рынке. Брэнд инновация – комплекс материальных и нематериальных свойств проекта, который формирует создание потребителя и формирует место данной инновации на рынке. Брэнд имеет материальные и нематериальные характеристики. К материальным характеристикам относят: вес, внешний вид, сырье, устройство и прочность. К нематериальным характеристикам относят: преимущества (удобство, дающееся владельцы при пользовании данной инновацией). Этапы брэнд стратегии: 1)анализ ситуации на рынке и выбор направления разработки инновации; 2)поиск идей и планирование выпуска инноваций; 3)организация мероприятия; 4)организация выпуска инновации и оценка результатов. Брэнд стратегия дает ряд конкурентных преимуществ:1)Естественная преграда на пути конкурентов. 2)Наличие эффективного брэнда облегчает предприятию производство новых продуктов. 3)Брэнд дает предприятию дополнительное время для реинжиниринга, т.к. эффективный брэнд может позволить предприятию не снижать цену и не осуществлять затраты на рекламную компанию.