Сетевая экономика

Основная задача сетевого предприятие – расширение своего ИЭП. Первым шагом для решения  этой задачи является формирование корпоративных  информационных сред. Главный выигрыш  от создания корпоративных информационных сред является

• улучшение использования всех ресурсов организации,
• повышение гибкости организации по отношению к внешним и внутренним проблемам,
• повышение качества принимаемых решений,
• высокая конкурентоспособность.

Рассвет на создание корпоративных систем – 80ые годы. Западные ученые, изучая экономическую эффективность  таких систем, обнаружили парадокс производительности . Суть парадокса: в результате внедрения информационных технологий на предприятиях рост производительности не соответствовал ожидаемому. Объяснение этому парадоксу следующее: эффект от внедрения представляется в другом качестве, например, в увеличении потребительской ценности производимого продукта.

Объединение крупных  корпораций в единую сеть позволяет  им устанавливать связь через  Интернет со своей штаб-квартирой, филиалами  и др. Выгода от этого состоит  в следующем: не требуется единых стандартов при входе в сеть. 

Виртуальная корпорация предъявляет заниженные требования к участникам, позволяет реализовать  преимущества всего информационно-экономического потенциала - это замкнутая цепочка  производственно-торговых операций, способность  противостоять монополиям в сети, коллективный маркетинг.

Внутренние  и внешние эффекты  сетизации предприятий

Виртуальные организационные  формы охватывают широкую гамму  работ. К ней относится:

1. Работа на дому
2. Работа с использованием средств телесвязи
3. Работа с использованием банков знаний

Их общим признаком  является объединение в единую сеть отдельных сотрудников.

В настоящее время  существует множество таких сетей:

• Временная модульная сеть. Она объединяет системы партнеров, выполняющих только свои производственные функции
• Сеть для выполнения отдельных заказов. Рассчитана на мобилизацию ориентированных на заданный проект ресурсов. Предусмотрена заменяемость партнеров, сроки заказов строго ограничены. Результаты работы сети свидетельствуют, что силами малочисленного постоянного коллектива можно добиться эффективного выполнения таких заказов.
• Целевые сетевые объединения. В сфере воздушных и автомобильных…
• Централизованно управляемая сеть. Практикуется в виртуальных предприятиях для координации производственных процессов и управления ими
• Долгосрочные сетевые пулы. Служат для создания ориентированных на заказ виртуальных предприятий.
• Междисциплинарные сети знаний. Являются объединением носителей ноу-хоу.
• Сети для крупных проектов. Являются открытыми организациями, нацеленными на рациональные объединения
• Инфраструктура виртуальной организации. Совокупность элементов, способствующих эффективному взаимодействию субъектов виртуальной организации, движению потоков ресурсов, продукции и информации внутри сети.

Важнейшей функцией инфраструктуры – минимизация затрат на взаимодействие сторон. Кроме этой функции существуют следующие функции:

1. Унификация и упрощение взаимодействия между членами виртуальной организации
2. Обеспечение эффективного механизма поиска при построении виртуальной организации
3. Снижение уровня рисков в ходе совместной деятельности
4. Поддержка механизмов эффективной организации виртуальной работы
5. Обеспечение единого пространства и стандартов для рыночных транзакций между участниками виртуальной организации
6. Обеспечение механизма планирования совместной деятельности участниками виртуальной организации

Компоненты  информационной инфраструктуры виртуального предприятия:

1. Сетевые средства, технологии, коммуникации
2. Средства поддержки групповой деятельности, включая средства обеспечения процессов сотрудничества и координации
3. Корпоративные системы управления знаниями
4. Средства быстрого построения распределенных приложений неоднородных средах.

Функционирование виртуальных предприятий

Виртуальное предприятие – это добровольная форма коопераций нескольких независимых партнеров, обеспечивающая выгоду всем. С точки зрения потребителя – совокупность участников выступает как единое предприятие, которые использует все возможности информационных технологий.

Относительно типов  управления существует 3 вида управления виртуальных предприятий:

1. С центральным типом управления – участники действуют по поручению своих организаций, причем один из участников управляет процессом.
2. С распределенным типом управления – знания и ресурсы распределяются между участниками, но сохраняется общий орган командного управления, принимающий решения в конфликтных ситуациях
3. С децентрализованным типом управления - все управленческие процессы осуществляются только за счет локальных взаимодействий между участниками.

Преимущества  и новые качества виртуального предприятия

1. Поставщикам услуг или товаров в виртуальной экономике и лучше известны и более доступны потенциальные клиенты и потребители;
2. Ужесточается конкуренция, в том числе ценовая, на виртуальном рынке;
3. Обеспечивается комплексное обслуживание потребителей за счет установления и поддержания постоянных информационных контактов.