Роль малого бизнеса в экономике России

Финансово-хозяйственная деятельность страны. Табл.2.

Исходя из этой таблицы мы можем сказать, что предприятие развивается. Объем выпуска товаров и услуг в 2013 увеличился   в 1,5 раза. С увеличением объема выпуска вырос и выручка.  Дебиторская задолженность увеличился почти в 2 раза, а кредиторская задолженность уменьшился чем в 2012 году.  Рентабельность компании  составляет 6,2%      Мы можем выделить несколько рисков связынные с деятельностью предприятия. Отраслевые риски – связаные с повышением тарифов на энерго ресурсы, сырье и материалы, что влияет на увеличение себестоимости продукции. Конкурентные риски – риск наличия конкурентов, которые могут занять более конкурентоспособное положение на рынке. Финансовые риски – риск не выполнения должниками обязательств по оплате работ (услуг) общества.

3.2      Рекомендации по  развитию предприятия «Татагромодуль».

Целью предприятия является повышение конкурентоспособности и сохранение лидирующих позиций на рынке. Для достижения намеченной цели предприятию необходимо привлекать как реальных, так и потенциальных потребителей с помощью обеспечения наиболее широкого ассортимента и гибкой ценовой политики.          Первым шагом является проведение маркетинговых исследований, которые позволят снизить степень неопределенности при принятии маркетинговых решений, проанализировать рынок, на котором функционирует организация и оценить и ее рыночные возможности. Можно выделить следующие мероприятия организации в процессе исследования:    - оценка состояния и тенденций развития конъюнктуры рынка;   - исследование поведения потребителей и анализ деятельности конкурентов;            - анализ поставщиков и посредников организации.    Для осуществления данных мероприятий организация может прибегнуть к услугам специализированных предприятий, либо осуществлять их самостоятельно. Выбор между организациями, осуществляющими маркетинговые исследования, будет проводиться на основе необходимой величины затрат. Приоритет будет отдаваться организациям, предлагающим качественные услуги по минимальным расценкам. В данном случае предлагается ввести дополнительную штатную единицу маркетолога, в обязанности которого будет входить проведение данных мероприятий, а также корректировка принимаемых решений.       Вторым шагом является разработка рекламной программы. В рекламе организации необходимо акцентировать внимание на развиваемые группы товаров, убедить покупателей совершить покупку немедленно и в данной фирме. После определения целей рекламной компании руководителю необходимо будет приступить к разработке рекламного бюджета, т.е. определить какую сумму фирма готова потратить для достижения целей рекламной компании. Затем необходимо выбрать средства распространения рекламы. При выборе средств руководитель должен принять решение о желаемой широте охвата, частоте появления и силе воздействия.    Очень важно также уделить внимание поддержанию имиджа фирмы, т.е. обеспечению благожелательного представления у покупателей о фирме и предлагаемой продукции. Для этого необходимо:      - подготовка для покупателей материалов о составе товара, его потребительских свойствах, информационных листов, брошюр и т.п.   - проведение презентаций новых видов товаров, включаемых в группу (возможно совместно с предприятиями-изготовителями);     - персональная работа с покупателями с целью ориентации потенциального потребителя на покупку предлагаемой продукции.  Рекламная деятельность дополняется усилиями мероприятий по стимулированию сбыта данных групп товаров. Задачей стимулирования сбыта является поощрение покупателей (розничных торговцев) на покупку данного вида товара в анализируемой организации, которое будет достигаться за счет проведения следующих мероприятий:        - предоставление скидок постоянным покупателям; обеспечение розничных торговцев экспозиционным оформлением - вывески, плакаты с изображением косметической продукции ;       - предложение бесплатных сувениров, несущих на себе название фирмы: ручки, календари, которые обеспечат привлечение покупателей, пользующихся услугами конкурентов.         Подсистеме «персонал» необходимо предусмотреть и организовать курсы повышения квалификации для менеджеров по продажам с целью повышения уровня и культуры обслуживания.       Подсистеме «сбыт» для повышения эффективности реализации стратегии необходимо:            - осуществить поиск и внедрение прогрессивных методов продажи для обеспечения качественной работы по организации продаж ;     - использование прогрессивных транспортных условий, скидок, предоставление коммерческого и товарного кредита, гибких форм расчета, товарообменных операций;          - разработать гибкую ценовую политику, позволяющую поддерживать конкурентоспособность товаров.       Подсистеме «снабжение» необходимо направить свои усилия на заключение договоров с более выгодными поставщиками, выявленными в ходе маркетинговых исследований; закуп товаров и обеспечение своевременной его доставки, а также рациональное размещение продукции на складах, позволяющее снизить издержки на хранение и повысить мобильность продукции.             В подсистеме «финансы» необходимо выработать меры по повышению платежеспособности, финансовой устойчивости предприятия, например, повышение эффективности использования основных фондов, повышение эффективности использования оборотных средств, производительности труда. Сокращение кредиторской задолженности, повышение числа ликвидных активов и т.д. Составить бюджет реализуемого проекта, т.е. определить необходимые ресурсы и оценить ожидаемый эффект от его внедрения.

 

 

                                              Заключение

Сложившаяся экономическая ситуация негативно воздействует на малое предпринимательство по всем направлениям. Уровень инфляции и рост на все факторы производства ставят многие малые предприятия на грань банкротства. И в их числе в первую очередь оказываются предприятия, функционирующие в сфере производства товаров, бытовых услуг для населения, потребляющие сырье, материалы и др., стоимость которых постоянно растет. Налоговый пресс давит на производственные предприятия в сфере малого бизнеса. Сложившиеся экономические условия подрывают стимулы к предпринимательской деятельности, ослабляют предпринимательский настрой. Обобщая данные социологических опросов, в аналитическом докладе, подготовленном Российской ассоциацией развития малого предпринимательства на тему: «Малый бизнес России. Проблемы и перспективы», сформулированы основные проблемы частного бизнеса в нашей стране: налоги; законодательство; инфляция; экономическая ситуация в целом; поставки, дефицит; трудности получения кредита и высокая кредитная ставка; неплатежеспособность партнеров; клиентов; несовершенство банковской системы; политическая ситуация; бюрократия; недостаток производственных площадей; офисов; действия правительства, властей коррупция, взятки; недостаток материальной базы; финансовая политика государства; действия Центрального банка России; сбыт; поиск клиентов, потребителей; высокие цены на сырье и материалы; монополия государства, госпредприятий; трудности с арендой; разрыв экономических связей; недостаток информации; недостаток культуры, опыта; необязательность партнеров; проблемы собственности; кадровые проблемы; недостаток собственных средств; невыгодность производства; большая, громоздкая отчетность; нет льгот, рэкет; невыгодность инвестиций; конкуренция; несовершенство рынка недоверие западных партнеров; отрицательное отношение к предпринимателям. Только перечисление проблем, с которыми сталкиваются отечественные предприниматели, свидетельствует, что пока не сформированы условия, необходимые для развития предпринимательства вообще, а малого в особенности.

 

                  

                         

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                      Список использованной литературы

 
1.     Гражданский кодекс Российской Федерации.  
2.     Баженов Ю. К., Баженов А. Ю. Малое предпринимательство. – М., 2009 
3.     Береснева А. В. Роль малого бизнеса в развитии экономики. – ЭКО № 8, 2009. 
4.     Бухвальд Е., Виленский А. Кредитование малого предпринимательства// Вопросы экономики, №4, 2010 
5.     Видягин В. И. Экономическая теория (политэкономия): учебник для ВУЗов. – М., 2011. 
6.     Владимирова Л. Прогнозирование в условиях рынка. – М., 2008 
7.     Герчикова И. Н. Регулирование предпринимательской деятельности: государственное и межфирменное. Учеб. пособие. – М.: Консалтбанкир, 2009. 
8.      Кузнецова Л.Ю. Проблема дифференциации статуса предпринимателя в учете// Вопросы статистики, №1, 2010. 
9.     Лапуста М.Г. Предпринимательство: Учебное пособие. – М.:ИНФА-М, 2009. 
10. Муравьев А. И. И др. Малый бизнес: экономика, организация, финансы. – М., 2009. 
11. Орлов О. Малое предпринимательство в России: развитие или стагнация?//Вопросы экономики, №10, 2010. 
12. Предпринимательство: Учебник/Под ред. М.Г. Лапусты – М.: ИНФРА-М, 2008. 
13. Рыбина М.Н. Основные этапы становления малого предпринимательства в условиях современных радикальных рыночных реформ в России// Менеджмент в России и за рубежом, №2, 2012. 
14. Сквозников В. Я. Об организации и итогах статистического обследования деятельности индивидуальных предпринимателей в Республике Коми. - Вопросы статистики № 9, 2009 
15. Упрощенная система налогообложения, учета и отчетности для организаций – субъектов малого предпринимательства / Состав. О.В. Кратт. – М.: Экзамен, 2007. 
16. Статистический справочник « Россия в цифрах», 2008.  
17. Журнал « Финансы и кредит» №7, 2012 
18. http://www.mb-gov.ru/worktext/ 
19. http://www.sbcnet.ru/news/ 
20. http://www.smb-support.org/news/