Автор работы: Пользователь скрыл имя, 18 Декабря 2011 в 23:43, курсовая работа
В условиях рыночных отношений на первый план выдвигаются такие вопросы, касающиеся основных фондов, как технический уровень, качество, надежность продукции, что целиком зависит от качественного состояния техники и эффективного её использования. Улучшение технических качеств средств труда и оснащенность работников ими обеспечивают основную часть роста эффективности производственного процесса.
Поэтому целью данной работы является освещение теоретических аспектов анализа эффективности использования основных фондов предприятия, а также разработка основных направлений улучшения их использования.
Введение…………………………………………………………………………..3
1. Теоретические аспекты анализа основных фондов предприятия……….5
1.1.Сущность основных фондов и их классификация…………………………5
1.2. Оценка основных фондов……………………………………………………9
1.3. Физический и моральный износ основных фондов………………………11
1.4. Амортизация основных фондов……………………………………………13
2. Анализ показателей эффективности использования основных производственных фондов……………………………………………………...17
2.2. Краткая характеристика предприятия……………………………………22
2.3. Анализ состава и структуры основных фондов……………………….29
2.4. Анализ физического износа основных средств………………………..30
2.5 Амортизация основных фондов…………………………………………….32
2.6 Анализ эффективности использования основных фондов……………….34
3. Резервы (пути улучшения использования основных фондов)…………….37
Заключение………………………………………………………………………39
Список используемых источников……………
Физн – стоимость износа тех же
основных фондов.
2.2. Краткая характеристика предприятия
ОАО «ОЭМК» - единственное работающее по технологии прямого восстановления железа крупное металлургическое предприятие в России, продукция которого отвечает всем международным требованиям, стандартам и сертификатам. Комбинат расположен в Старооскольском районе, в непосредственной близости от месторождений высококачественных железных руд, входящих в состав Курской магнитной аномалии.
По уровню технологии завод уникален не только для России, но и для Европы: на современном высокоавтоматизированном и высокопроизводительном металлургическом предприятии для выплавки стали используется металлизованное сырье - продукт прямого восстановления железа. Железорудное сырье для производства металлизованных окатышей поступает на комбинат с расположенного в непосредственной близости Лебединского ГОКа. Оба предприятия образуют единый горно-металлургический комплекс.
Основная продукция: непрерывная заготовка (сечением 300-360 мм и длиной 4,2-12 м); стали (подшипниковые, конструкционные углеродистые, кордонно-канатные, нефтяного ассортимента и др.); металлизированные окатыши; сортовой прокат; трубы электросварные и др.
Решение о строительстве Оскольского лектрометаллургического комбината принято вскоре после подписания Московского договора и заключения соглашения об экономическом и техническом сотрудничестве между Советским Союзом и ФРГ. 21 марта 1974 г. в Москве Министерством внешней торговли СССР и группой западногерманских фирм подписано соглашение о сотрудничестве в создании в СССР металлургического комбината на базе процесса прямого получения железа («MIDREX»).
ОАО «ОЭМК» является юридическим лицом и имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде, имеет расчетный счет. ОАО «ОЭМК» несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом.
Высшим органом управления ОАО «ОЭМК» является общее собрание акционеров. Руководство текущей деятельностью предприятия осуществляется генеральным директором. Он самостоятельно решает вопросы деятельности предприятия, действует от его имени, имеет право подписи и распоряжается имуществом предприятия.
Основной формой осуществления полномочий трудового коллектива является общее собрание, решающее вопросы заключения коллективного договора и порядка предоставления социальных льгот работникам.
Основными конкурентами ОАО «ОЭМК» на внутреннем рынке являются:
Новолипецкий МК; Нижнетагильский МК; Магнитогорский МК; Челябинский МК (ОАО «Мечел»); Орско-Халиловский МК (ОАО «НОСТА»).
На
международном рынке
Таблица 2.1 - Объем реализации предприятий черной металлургии, млн. руб.
Предприятие |
2009 | 2008 | Темп прироста, (%) |
1 | 2 | 3 | 4 |
МЕЧЕЛ | 18694,3 | 25678,3 | 37,4 |
ОЭМК | 11630,5 | 15566,3 | 33,8 |
ЛГОК | 7736,8 | 9630,3 | 24,5 |
СГОК | 4805,4 | 5686,2 | 18,3 |
Чусовской МЗ | 3957,2 | 4728,9 | 19,5 |
В состав комбината входят цехи по производству окисленных окатышей, металлизованных окатышей, электросталеплавильный цех, крупносортно-заготовочный стан 700, цех обжига извести, копровый цех, автотранспортный цех, железнодорожный цех, цех подготовки производства, ремонтно-строительный цех, инструментально экспериментальный цех, ремонтно-механический цех, цех металлоконструкций, цех ремонта металлургического оборудования.
На сегодняшний день комбинату удалось в полной мере реализовать преимущества уникальной технологической схемы. Речь идёт в первую очередь о завершающей стадии металлургического цикла — введении в строй мощного прокатного производства, среднесортно-мелкосортного стана-350. С вводом стана-350 ОАО «ОЭМК» стал крупнейшим в России производителем конструкционного сортового проката. Стан-350 позволяет сформировать законченный производственный цикл, сбалансировать мощности основных переделов. Комбинат получил возможность выйти на рынок с высококачественной металлопродукцией — сортовым прокатом из конструкционных, инструментальных, подшипниковых и рессорно-пружинных сталей. Ввод стана-350 в промышленную эксплуатацию позволил ОАО «ОЭМК» увеличить почти на треть бюджетные отчисления и дал городу 1500 новых рабочих мест.
На ОАО «ОЭМК» применяется линейно-функциональный тип организационной структуры (Приложение A).
Особенности данного типа организационной структуры: планирование работ осуществляется функциональными подразделениями, а выполняются работы производственными подразделениями и все подчинены руководителю. Основу линейно-функциональной структуры составляет "шахтный" принцип построения и специализация управленческого персонала по функциональным подсистемам организации (маркетинг, производство, исследования и разработки, финансы, персонал и прочее). Данная организационная структура относится к иерархическому типу структур управления.
Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется единоличным исполнительным органом Общества – Генеральным директором, срок полномочий которого составляет 5 лет. Генеральный директор подотчетен Совету директоров и Общему собранию. К компетенции Генерального директора относятся все вопросы руководства текущей деятельностью Общества, за исключением вопросов, отнесенных к компетенции Общего собрания или Совета директоров. Директор действует от имени предприятия, представляет его во всех организациях. В его непосредственном подчинении находится главная бухгалтерия и первый заместитель Генерального директора.
Заместители директора по его поручению осуществляют руководство отделами и службами по определенным функциям управления. Первому заместителю Генерального директора подчинены финансовый отдел, экономическое управление, юридический отдел, отдел ценообразования, отдел организации труда, управления и заработной платы, отдел кадров и технического обучения, управление капитального строительства.
В настоящее время руководство занято работой по улучшению организационной структуры предприятия. В процессе перехода к рыночным условиям невозможно гарантировать действенное и эффективное управление, основанное исключительно на цеховой структуре и прямом административном подчинении.
Таблица 2.2 - Достоинства и недостатки организационной структуры ОАО «ОЭМК»
Достоинства | Недостатки |
1 | 2 |
1. Освобождение
линейных руководителей от |
1. Высокие требования к руководителю, который должен обладать разносторонними знаниями |
2. Построение связи «руководитель-подчиненный» по иерархической лестнице, при которой работник подчиняется только одному руководителю | 2. Несоответствие содержания одних распоряжений другим |
3. Согласованность исполнителей | 3. Отсутствие тесных взаимосвязей |
В соответствии с Уставом ОАО ОЭМК, общее собрание акционеров по предложению руководителей наделяется правом принятия решения относительно изменения или преобразования управленческой структуры компании.
Для
совершенствования
-
разработку принципиально новых
мотивационных моделей,
- выбор моделей долгосрочного развития, включающих в себя все аспекты планирования карьеры работников предприятия;
-
повышение квалификации
ОАО «ОЭМК» производит окатыши окисленные и пассивированные металлизованные, литую заготовку сечением 300-360 см, крупносортный прокат стана 700: круглый прокат d=80-180 мм и квадратный прокат со стороной 70-135 мм, среднесортный и мелкосортный прокат стана 350: шестигранный, квадратный круглый прокаты, полоса высотой 6-28 мм и шириной 30-120 мм.
ОАО «ОЭМК» предлагает следующий сортамент сталей: конструкционные углеродистые для изготовления деталей на машиностроительных заводах методом осадки, высадки и штамповки в горячем и холодном состоянии; подшипниковые стали для производства колец и деталей подшипников качения; кордно-канатные стали для производства металлокорда и канатов; стали нефтяного сортамента для изготовления обсадных, бурильных, насосно-компрессорных труб классов прочности Д, К, Е; котельные стали для изготовления паропроводных труб энергоблоков с высокими и сверхкритическими параметрами пара; стали для труб, имеющих повышенную стойкость против сероводородной коррозии; рессорно-пружинные стали для производства пружин, рессор; инструментальные стали для производства инструментов; рельсовая сталь для производства рельсов группы 1.
Из металла ОЭМК изготавливаются шестерни, коленчатые валы, оси, толкатели, втулки, подшипники, котельные трубы, трубы нефтяного сортамента и др. Особенно успешно металл применяется при производстве деталей методами холодной высадки (степень осадки 75%), горячей штамповки, формовки в условиях сложной пластической деформации. Высокопластичные стали эффективны для производства крепежных изделий методом холодной высадки без подготовительной термообработки сортового проката и термообработки готовой продукции.
Ключевым звеном рыночной стратегии ОАО «ОЭМК» является комплексная система управления качеством, охватывающая деятельность всех служб предприятия.
Вопросами товародвижения и выбором каналов распределения занимается отдел сбыта, железнодорожный цех. Отгрузка металлопродукции ОАО "ОЭМК" осуществляется, в основном, железнодорожным транспортом (вагоны, контейнера), а по желанию потребителя самовывозом на автотранспорте.
Основными конкурентами ОАО «ОЭМК» являются:
Комбинаты: ОАО «Амурметалл», ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат» (ММК), ОАО «Северсталь», ОАО «Мечел» (Челябинский металлургический комбинат), ОАО "Металлургический комбинат "Азовсталь", «Новолипецкий металлургический комбинат» (НЛМК), ОАО «Нижнетагильский металлургический комбинат» (НТМК), Кузнецкий и Орско-Халиловский комбинаты, и др.
Заводы: Волжский, Выксунский, Первоуральский, Северский, Синарский, Таганрогский, Челябинский трубопрокатные заводы, ОАО Волгоградский металлургический завод «Красный Октябрь», ОАО «Донецкий металлургический завод», ОАО «Донецкий металлопрокатный завод», ОАО «Енакиевский металлургический завод», ОАО «Молдавский металлургический завод», ОАО «Чусовский металлургический завод» и др.
Информация о работе Резервы (пути улучшения использования основных фондов)