Регулирование барьеров входа и выхода на отраслевых рынках

Прежде чем решиться на экспансию в новую для себя отрасль или на новый рынок, сервисные структуры должны тщательно исследовать барьеры, препятствующие вторжению. Зачастую именно они охлаждают пыл потенциальных конкурентов и заставляют отказаться от амбициозных планов.

Вероятность вторжения новых соперников, в конечном счете, связана с изменениями, которые происходят в процессе развития определенной отрасли и конкретного рынка деловых услуг. Угроза может обостряться или затихать в зависимости от колебаний деловой активности, динамики приоритетов властей в процессе регулирования, НТП, временного фактора и других воздействий.

Вторжение на отраслевой или территориальный рынок может осуществляться в одной из трех форм.

1. Поглощение других фирм или их части.
2. Создание новой компании.
3. Создание совместного предприятия.

1. Наиболее популярным способом является поглощение уже существующей фирмы или ее части. Он имеет ряд преимуществ:

• наиболее быстрый способ расправы с конкурентами;
• позволяет легко преодолеть технологическое отставание;
• помогает установить связи с поставщиками и целевыми клиентами за счет использования старых связей компании;
• дает возможность сразу обеспечить такой объем реализации и производства, который дает возможность конкурировать с другими фирмами по себестоимости продукции;
• можно сразу осуществлять крупные вложения в рекламу, расширять и совершенствовать сбытовую систему с целью обеспечения признания сервисной марки (знака обслуживания) и повышения гарантий сбыта деловых услуг (моделей предложения).

2. Главным критерием, на основе которого определяется величина допустимых затрат на процесс поглощения, является возможность получения прибыли, адекватной средствам, потраченным на приобретение, а также дополнительным инвестициям, которые могут потребоваться для поддержания и дальнейшего развития производственно-коммерческой сервисной деятельности.

На втором месте по популярности в области реализации экспансивных планов является создание новой компании. При этом вновь созданной компании придется:

• преодолеть входные барьеры на обусловленный рынок;
• серьезно заняться подбором, наймом и обучением управленцев, а также торгового и исполнительского персонала;
• разработать эффективную политику продвижения на целевой рынок и создать результативную систему сбыта;
• сформировать устойчивую клиентуру и систему лояльных взаимоотношений и т. д.

Прибегать к созданию новой сервисной структуры считается обоснованным в тех случаях, когда:

• вторжение на рынок таким путем обходится дешевле, чем поглощение другой фирмы или ее части;
• создание новых производительных мощностей не будет оказывать деструктивного воздействия на соотношение спроса и предложения в отрасли или на территории обслуживания;
• в осваиваемой отрасли или регионе действуют относительно небольшие фирмы и не придется прямо конкурировать с крупными соперниками;
• конкуренты не реагируют должным образом на попытки новичка захватить часть рынка;
• для внедрения и закрепления на новом рынке имеется достаточно времени;
• фирма уже располагает размерами, опытом и технологиями, необходимыми для эффективного функционирования.

3. Третья форма — создание  совместных предприятий (структур). Данный способ становится лучшим  выходом в ситуациях как минимум  трех типов:

При намерении оказывать те виды профессионального обслуживания, которые слишком рискованно или экономически не выгодно осуществлять в одиночку.

При необходимости объединения потенциала двух или более независимых производителей для разрешения проблем в определенной области деятельности.

При необходимости преодолеть импортные квоты, тарифы, культурные барьеры и т. д. и без ущерба собственным интересам попытаться удовлетворить национальным и политическим интересам страны базирования сервисной структуры. Специфика рынка, государственного регулирования и прочие особенности часто вынуждают иностранную компанию объединяться с местными фирмами, чтобы получить доступ на национальные рынки определенных стран.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

По итогам проведенного исследования можно сделать следующие выводы. Барьеры входа и выхода с отраслевого рынка являются важнейшими характеристиками структуры рынка, потому что многие фирме стремятся  попасть на рынок вследствие чего возникает  нарушение сложившегося баланса сил. А сложившиеся барьеры являются своего рода «пропускным пунктом» на сложившемся рынке.

Барьеры могут быть порождены объективными характеристиками отраслевого рынка, связанными с технологией производства, характером предпочтений потребителей, динамикой спроса, иностранной конкуренцией и т. д. Так же присутствую барьеры, вызванные стратегическим поведением фирм – все это помогает динамично функционировать рынку, способствует развитию новых технологий, улучшений уже существующей продукции и услуг.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

1. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия: Учебник. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2008.
2. Краткий экономический словарь/ под ред. А.Н.Азрилияна. –2-е изд. доп. и перераб. – М.: Институт новой экономики, 2008.
3. Третьяк В. Анализ отраслевой организации рынков (курс лекций). Лекция 1. Введение в анализ отраслевой организации рынков. - «Российский экономический журнал». - №5-6, 2001
4. . Третьяк В. Анализ отраслевой организации рынков (курс лекций). Лекция 5. Фирма как субъект отраслевых рынков (окончание). - «Российский экономический журнал». - №2, 2002.
5. Л. В. Рой В. П. Третьяк Анализ отраслевых рынков – М. ИНФРА-М 2008.
6. Козырев В.М. Основы современной экономики – М., 2007
7. В. М. Джуха А. В. Курицын Экономика отраслевых рынков – Р-н-Д. Феникс 2010.
8. http://www.nao.ru
9. http://notes.cociety.ru/bibl/polros/Nenets/econ-nen.html