Реализация стратегического планирования на уровне бизнес-единиц

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ АВТОНОМНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «КАЗАНСКИЙ (ПРИВОЛЖСКИЙ) ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

 

 

Институт управления, экономики и финансов

 

                                     Кафедра экономики организаций

 

                                               КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине «Стратегическое планирование»

Тема:

«Реализация стратегического планирования на уровне бизнес-единиц»

 

 

 

Автор курсовой работы                                                              Гарипов А.Р.

Группа                                                                                               14.2-243

Научный руководитель                                                   Киреева-Каримова А. М.

 

                                                    Казань 2015

СОДЕРЖАНИЕ

1.Введение(стр. 3)

2.Экономическое содержание  стратегического планирования на  уровне бизнес-единиц. (стр.11)

3.Специфика форм стратегии  на уровне бизнес-единиц.(стр. 17)

4.Примеры реальных бизнес-единиц.(стр. 28)

5.Вывод.(стр. 31)

6.Источники.(стр. 33)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

На разных уровня стратегического планирования варьируются его аспекты. В данной работе мы рассмотрим его особенности в сфере бизнес-единиц.Для начала определимся, что же такое представляет собой термин "стратегическое планирование". Для этого предварительно разберём два составляющих его слова.

 

Стратегия(греч. strategos) - слово, имеющее древнегреческие корни, один из ранних переводов которого звучит как "искусство полководца", и, соответственно, имеет значение, приближенное к военной науке, будь то умение сосредоточения своих сил, а также возможностей занятия наиболее выгодного положения относительно неприятеля, при этом учитывающая взаимодействие политических, экономических и прочих специфических военных факторов, характеризующих подготовку и ведение войны. В современном, более широком значении понятия, стратегия - это предварительный план действий на определённый период времени. Таким образом, несмотря на обобщение понятия в наше время суть его не изменилась, смысл кардинально не поменялся, даже более того: достаточно заменить слово "военный" в прежнем определении для получения необходимой характеристики.

Стратегия – это долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде, приводящее организацию к ее целям.

Стратегия выбирается с учетом:

• конкурентной позиции фирмы в данной стратегической зоне хозяйствования;
• перспектив развития самой стратегической зоны хозяйствования;
• в некоторых случаях с учетом технологии, которой располагает фирма.

Реализация стратегии является важнейшим процессом, так как именно её успешное осуществление позволяет предприятию достичь поставленных целей. Реализация стратегии осуществляется через разработку программ, бюджетов и процедур, которые можно рассматривать как среднесрочные и краткосрочные планы реализации стратегии. Как главнейшие составляющие успешного исполнения плана можно привести:

• цели стратегии и планы доводятся до работников с тем, чтобы достичь с их стороны понимания того, к чему стремится организация, и вовлечь в процесс реализации стратегии;
• руководство своевременно обеспечивает поступление всех необходимых для реализации стратегии ресурсов, формирует план осуществления стратегии в виде целевых установок;
• в процессе реализации стратегии каждый уровень руководства решает свои задачи и осуществляет закрепленные за ним функции.

 

Оценка выбранной (реализуемой) стратегии заключается в ответе на вопрос: приведет ли выбранная стратегия к достижению фирмой своих целей? Если стратегия соответствует целям фирмы, то дальнейшая ее оценка проводится по следующим направлениям:

• соответствие выбранной стратегии состоянию и требованиям окружения;
• соответствие выбранной стратегии потенциалу и возможностям фирмы;
• приемлемость риска, заложенного в стратегии.

 

Результаты реализации стратегии оцениваются, и с помощью системы обратной связи осуществляется контроль деятельности организации, в ходе которого может происходить корректировка предыдущих этапов. И. Ансофф в своей книге «Стратегическое управление» характеризует следующие принципы стратегического контроля:

 

 

1. Ввиду неопределенности и неточности расчетов стратегический проект способен запросто оказаться нецелесообразной затратой. Допускать этого нельзя, расходы должны приводить к запланированным результатам. Но в отличие от обычной практики производственного контроля внимание должно концентрироваться на рентабельности производственной деятельности, а не на контролировании перемен в бюджетном балансе.
2. В каждой контрольной точке необходимо сделать переоценку окупаемости затрат в течении жизненного цикла нового товара или услуги. До тех пор пока окупаемость превышает контрольный уровень, реализацию проекта следует продолжать. Если получаемые средства не снизятся до критической отметки, следует рассмотреть и прочие альтернативы, в том числе ликвидацию проекта.

Функции высшего руководства в процессе стратегического планирования:

1. Углубленное изучение состояния среды, целей и разработки стратегий: окончательное уяснение сущности определенных целей и более широкое доведение идей стратегий и смысла целей до сотрудников фирмы.
2. Принятие решений по эффективности использования имеющихся у фирмы ресурсов.
3. Решения по поводу организационной структуры.
4. Проведение необходимых изменений на фирме.
5. Пересмотр плана выполнения стратегии в случае возникновения непредвиденных обстоятельств.

 

Изменения, которые проводятся в процессе выполнения стратегий называются стратегическими изменениями. Перестройка организации может быть в таких формах, как радикальное преобразование, умеренное преобразование, обычные изменения и несущественные изменения.

Типы организационных структур: элементарная, функциональная, структура по СЕБ, матричная. Выбор организационной структуры зависит от размера и степени разнообразности деятельности, географического размещения организации, технологии, отношения к организации со стороны руководителей и сотрудников организации, динамизма внешней среды и стратегии, реализуемой организацией.

 

Чтобы провести изменения нужно вскрыть, проанализировать и предсказать то, какое сопротивление можно встретить, планируя изменения, уменьшить до возможного минимума это сопротивление и установить статус-кво нового состояния. Стили проведения изменений: конкурентный, самоустранения, компромисса, приспособления, сотрудничества. Задачей контроля является выяснение того, приведет ли осуществление стратегии к реализации целей.

 

Планирование, в общем и целом - это процесс оптимального распределения ресурсов, времени и действий для выполнения поставленных задач и достижения целей. Когда дело касается планирования производства, то данные функции дополняются и видоизменяются, подстраиваясь под управление предприятием. Математически, планирование является функцией, в состав аргументов которой входит время. Слово имеет латинские корни, обозначающие понятие «основа».

 

Планирование на предприятии включает процесс прогнозирования, разработки и использования на предприятии системы количественных и качественных показателей его развития, определяющей темпы, пропорции, тенденции развития данного предприятия и содействует выбору наиболее благоприятных путей к достижению целей.

 

Планирование, являясь одной из ведущих функций управления, характеризуется следующими свойствами:

1)Общее осмысление будущего;

2)прогнозирование условий  среды;

3)оценка ресурсов предприятия;

4)прогнозирование развития  ресурсов предприятия;

5)конкретная проверка  альтернативных возможностей и  действий, учитывающая ситуацию  на рынке;

6)указание возможных действий  для достижения целей предприятия;

7)непрерывная задача, охватывающая все функции предприятия.

В общем виде планирование состоит из следующих этапов:

Обозначение целей и задач;

Проектирование;

Вариативное проектирование;

Выявление ресурсов и их источников;

Определение исполнителей и распределение ролей по планам;

Подбор альтернативных путей достижения целей

Конкретизация задач  и обозначение их поэтапного выполнения

Основными задачами планирования на уровне предприятия являются:

1)Концентрация усилий  на приоритетных задачах.

2)Готовность к изменениям  в независимых внешних обстоятельствах

3)Минимизация панических  настроений и несанкционированных  действий в экстремальных обстоятельствах.

4)Реализация чёткой субординации  и взаимодействия между филиалами  предприятия и инстанциями, выполняющими  задачи предприятия.

 

По критериям планирование классифицируется следующим образом:

По степени охвата(общее и частичное);

По характеру организации и ведения предпринимательской деятельности (стратегическое планирование – поиск новейших возможностей, товаров и услуг; тактическое планирование – задел на будущие перспективные товары и услуги; оперативное – реализация открывшихся возможностей);

По объекту планирования(целевое планирование, планирование средств – потенциал, оборудование, материалы, финансы, информация);

По сферам функционирования (производство, маркетинг, НИОКР, финансы);

По охвату (глобальное, контурное, макровеличин, детальное);

По срокам (краткосрочное, среднесрочное и долгосрочное планирование);

По требованию к точности исполнения (жесткое и гибкое).

Итак, мы подошли к объединённому определению «стратегическое планирование». С учётом предыдущих умозаключений, можно привести следующее совокупное определение:

Стратегическое планирование - это одна из функций стратегического управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Экономическое содержание стратегического планирования на уровне бизнес-единиц.

 

 

На стратегическом планировании основывается абсолютное большинство всех решений управления предприятием. Функции, ориентированные на разработку стратегических планов организации, призваны мотивировать и контролировать происходящее на производстве. Если не использовать преимущества и плюсы стратегического планирования, организации в целом и отдельные работники не сумеют с должным подходом оценить цели и задачи корпоративного предприятия. Стратегическое планирование как процесс обеспечивает плацдарм для организации и управления членами предприятия.

Система стратегического планирования предоставляет возможность акционерам и менеджменту компаний чётко задать направление и темп формирования бизнеса, обрисовать глобальные тенденции развития рынка, и понять, какие организационные и структурные преобразования должно произвести на предприятии, чтобы оно стала конкурентоспособным, какими являются преимущества и недостатки, а также какие инструменты необходимы для его корректного и продуктивного развития.

В прежнее время стратегическое планирование было прерогативой крупных международных концернов, мастодонтов рынка. Однако сейчас ситуация изменяется, и, как становится известно из опросов, все большее число компаний, являющихся представителями среднего бизнеса, приступают к изучению вопросов стратегического планирования.

Процесс стратегического планирования в компании состоит из следующих этапов:

1. Конкретизация задач и целей организации.
2. Анализ среды, включающий в себя сбор информации, анализ сильных и слабых сторон фирмы, её особенностей и аспектов, а также ее потенциальных возможностей на основании информации, поступающей изнутри и извне.
3. Определение стратегии.
4. Реализация стратегии.
5. Оценка и контроль выполнения.

 

Задание цели начинается с установления миссии предприятия, выражающей главную идею, являющейся причиной и смыслом его существования.

Миссия  – это концептуальное намерение направляться к определенному результату. Обыкновенно в ней подробно описывается статус предприятия, его основные принципы работы, реальные намерения руководства, а также дается определение важнейших хозяйственных параметров предприятия. Миссия выражает устремленность в будущее, и обозначает то, куда будут направляться усилия организации, и какие цели будут при этом главнейшими. Поэтому зависимость миссии от текущего состояния предприятия миссия должна быть минимальной, финансовые проблемы не должны отражаться на её отображении. При обозначении миссии не указывают непосредственно получение прибыли в качестве основной цели создания организации, несмотря на то, что получение прибыли является одним из важнейших факторов функционирования предприятия.