Разработка бизнес-плана организации производства новой продукции

     Персонал. Здесь необходимо указать какие именно специалисты (какого профиля, с каким образованием, каким опытом и с какой заработной платой) потребуются для успешного ведения дел. Целесообразно так же здесь осветить  вопросы оплаты и стимулирования труда.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

5. Основы финансового  планирования деятельности  фирмы

5.1.Элементы  финансового плана.  Принципы привлечения  инвестиций

Анализ  структуры финансовых документов дает основания для вывода дел в фирме и оценки перспектив ее развития.

      Структура финансового отчета проста и логична. Вначе в нем показывается выручка от реализации товаров и услуг фирмы, затем приводятся сведения о затратах на производство реализованной продукции и прочие расходы. В итого определяется  балансовая прибыль (или убыток) фирмы как разница между выручкой от реализации и затратами на реализованную продукцию плюс прочие доходы.

      Далее финансовый отчет показывает, как  эта прибыль использовалась.

      Финансовый  отчет обычно интересен нескольким основным группам  пользователей:

1. руководству самой фирмы как основа для оценки результатов ее коммерческой деятельности,
2. потенциальным инвесторам для оценки «финансового здоровья» фирмы и ее способности  эффективного использовать полученные инвестиции и расплатиться с инвесторами или кредиторами,
3. налоговой инспекции для проверки правильности уплаты налогов,
4. акционерам, желающим определить, как использовались их средства и каковы надежды на дивиденды,
5. конкурентам, стремящимся оценить финансовые возможности на перспективу и состояние в настоящий момент,
6. банкам, желающим знать, как живет предприятие и какую политику по отношению к нему надо проводить.

Баланс  и финансовый отчет показывают, как фирма работала в прошлом. Прогнозирование же ее деятельности в будущем при подготовке бизнес-плана начинается с проведения нескольких специальных расчетов.

      Первый  связан с составлением плана доходов  и расходов. Этот план представляет собой документ с довольно простой структурой. Он опирается на ране составленные прогнозы продаж и затрат фирмы, сводит их вместе, чтобы оценить, будут ли прибыльными новая фирма или новый проект.

      Но  прибыльность новой фирмы или  проекта еще не гарантирует успеха начинания. Для этого надо еще оценить, будет ли фирма постоянно ликвидна, т.е. обладать свободными денежными средствами в объемах, достаточных для погашения своих долгов. Надо сказать что проблемы с ликвидностью – серьезнейшая причина коммерческих неудач предпринимателей в рыночной экономике. Чтобы снизить риск  такой неудачи, необходимо составлять план денежных поступлений и выплат.

План  денежных поступлений и выплат. Главная  задача такого плана – проверить  синхронность поступления и расходования денежных средств, а значит, проверить будущую ликвидность предприятия при реализации проекта.

Под ликвидностью в данном случае следует понимать способность предприятия своевременно погашать обязательства перед кредиторами  за счет средств, находящихся на расчетном  счете. А отсюда вытекает крайне важная  информация для определения общей стоимости проекта.

Принципы  привлечения инвестиций.

Завершив  анализ отчетных документов и разработку прогнозов прибылей и  и денежных поступлений, фирма получает важнейшую  информацию:

1. будет ли проект прибылен,
2. можно ли его реализовать за счет текущих доходов.

Если  ответ на первый вопрос положителен, а на второй отрицателен, то это означает, что необходимо найти дополнительные источники для его финансирования.

      Обычно  считается, что финансирование через кредиты предпочтительно для проектов, связанных с расширением производства на уже действующих предприятиях. С одной стороны, от таких предприятий банкиры не будут требовать повышенной платы за кредит, так как риск вложений здесь меньше, чем у вновь создаваемой фирмы, а с другой стороны – не составит  проблемы найти материальное обеспечение кредитов, так как в их качестве могут выступить уже имеющие активы.

      Для проектов, которые связаны с созданием  нового предприятия или реализацией  технического новшества, предпочтительным источником финансирования может служить паевой или акционерный капитал.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

   6. Экономические трудности  в деятельности  фирмы и пути  их разрешения.

6.1. Риски в коммерческой  деятельности. Понятие  о банкротстве  фирмы. Способы разрешения ситуации банкротства. Методы диагностирования опасности банкротства.

     Риски в коммерческой деятельности.

Создавая  фирму или начиная в ее рамках новый проект, владелец должен считаться  с возможностью получения вместо прибыли убытков или даже разорения и банкротства. Избежать рисков полностью невозможно, так как никто не в состоянии с абсолютной точностью сказать как будут развивать события на товарных рынках или перспективы деятельности фирм –партнеров и покупателей. Но можно снизить  опасность, для этого:

1. определяются  все питы рисков,
2. указываются организационные меры профилактики рисков,
3. разрабатывается программа страхования от рисков.

Существует  множество факторов, которые могут  помешать реализации проекта или  сделать его более дорогим. Простые риски можно подразделить на следующие виды:

Природные(экологические),

Финансово-экономические,

Социальные,

Технические.

      Для оценки рисков надо прежде всего составить перечень возможных источников риска, т.е. причин, которые могут помещать успешной реализации проекта. Затем привлечь экспертов по каждому типу рисков и попросить оценить вероятность того, что проект может пострадать от того или иного типа рисков. Принцип такой оценки прост: чем риск вероятнее, тем оценка возможности его наступления ближе к единице – уровню неизбежности наступления нежелательного события.

      Что  касается страхования, т.е. заключения договоров о денежных компенсациях в случае наступления неблагоприятных  событий, то ассортимент услуг страховых  фирм чрезвычайно широк, поэтому перечислю основные виды страховок которыми пользуются большинство фирм в мире:

1. страхование от пожара,
2. страхование от хищений,
3. страхование от потерь вследствие злоупотреблений сотрудников.
4. страхование от ответственности за несчастные случаи на производстве.

Понятие о банкротстве  фирмы. Способы разрешения  ситуации банкротства.

Тщательная  проработка бизнес-планов, оценка рисков и их профилактика – важнейшие  предпосылки успешного и устойчивого  развития любой фирмы. И все же не всегда фирме удается благополучно справиться с встающими перед ней задачами, например из-за общего экономического кризиса в стране. И тогда фирма оказывается под угрозой банкротства. Об  этой угрозе  тоже надо знать, помнить и представлять, в чем она  состоит и как можно заранее заметить ее нарастание.

Под несостоятельностью (банкротством) предприятия понимается неспособность  удовлетворить  требования кредитора по оплате товара включая  неспособность обеспечить обязательные платежи в бюджет и внебюджетные фонды в связи с превышением обязательств должника над его имуществом или в связи с неудовлетворительной структурой баланса должника.

      Несостоятельность (банкротство) считается имеющей  место после признания факта  несостоятельности арбитражным  судом или после официального объявления о ней должником в случае добровольной ликвидации.

      Ситуация  банкротства может разрешиться  одним из трех способов:

1. фирма-банкрот может быть подвергнута принудительной процедурое реорганизации,
2. фирма-банкрот может быть подвергнута принудительной процедуре ликвидации,
3. банкрот и его кредиторы могут договориться между собой на основе мирового соглашения.

Методы  диагностирования  опасности банкротства.

Опасность оказаться банкротом всегда присутствует в деятельности любой коммерческой фирмы. Поэтому квалифицированный владелец или менеджер всегда должен  сам или с помощью специалистов следить за тем. Как меняется финансовое состояние его фирмы.

      Анализ  финансового положения фирмы  – особая наука, использующая немало изощренных приемов. Но я расскажу лишь об одном, самом простом из них, который тем не менее позволяет оценить опасность нежелательного развития событий достаточно точно. Речь идет об анализе степени ликвидности фирмы на основе структуры ее бухгалтерского баланса.

      Любая фирма может приобрести  свои активы только за счет того, что у нее были деньги на их покупку. Информация об источниках этих средств показывается в пассиве бухгалтерского баланса.

      Оценка  степени  ликвидности фирмы по данным ее бухгалтерского баланса состоит  в оценке достаточности  ее оборотного капитала для нормального ведения дел. О достаточности этого капитала можно говорить в том случае, если текущие активы фирмы (то имущество которым фирма владеет и которое может быть реализовано быстро, так как оно высоколиквидно)  больше, чем ее текущие обязательства(те долги которые фирма должна покрыть за срок мене года)

 
 
 
 
 
 
 

     Заключение.

 

     В своей курсовой работе, я рассмотрела  поэтапное составление бизнес-плана  для производства нового проекта  или открытия новой фирмы.

     На  основании всего вышеизложенного можно сделать следующие выводы, что для построения любого бизнес-плана необходимо, прежде всего выяснить, что  собирается делать фирма (или ее владелец) чтобы получить прибыль, за счет чего  он надеется обойти конкурентов, что бы его будущий проект привлекал покупателей и продажи постоянно росли.

     Хотя  российская экономика еще очень  непредсказуема и очень трудно просчитать все возможные потери при составлении  бизнес-плана, но надеюсь что бизнес-планы  рано или поздно войдут в наш российский рынок, и при открытии фирмы или при планировании расширения производства или внедрения нового продукта, многие предприниматели будут задумываться над его составлением. Так как правильно и грамотно составленный бизнес план поможет в дальнейшем избежать многих проблем.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Список  используемой литературы

 
 

1. Алексеенко  В.Б. Организация и управление промышленным предприятием: Учеб. пособ. – М.: РУДН, 2005.
2. Волков О.И., Девяткин О.В. Организация производства на предприятии (фирме). – М: ИНФРА-М, 2004.
3. Гаврилова А.Н., Попов А.А. Финансы организаций (предприятий). – М.: КноРус, 2005.
4. Жданов С.А. Механизмы экономического управления предприятием. – М.: ЮНИТИ, 2002.
5. Зайцев Н.Л. Экономика, организация и управление предприятием. – М.: ИНФРА-М, 2005.
6. Новицкий Н.И. Организация производства на предприятиях: Учеб.-метод. пособ. – М.: Финансы и статистика, 2004
7. Румянцева Е.Е. Финансы организаций: Финансовые технологии управления предприятием. – М.: ИНФРА-М, 2003.
8. Тренев Н.Н. Стратегическое управление на предприятиях: Учеб. пособие. – М.: Финансы и статистика, 2001.
9. Туровец О.Г. Организация производства и управление предприятием. – М.: ИНФРА-М, 2005.
10. Феденя А.К. Организация производства и управление предприятием. – Минск: ТетраСистемс, 2004.
11. Федорова Н.Н. Организационная структура управления предприятием. – М.: КноРус, 2003.
12. Финансы организаций (предприятий) / Под ред. Колчина Н.В. – М.: ЮНИТИ, 2004.
13. Экономика организаций (предприятий) / Под ред.  Горфинкель В.Я., Швандар В.А. – М.: ЮНИТИ, 2004.