Расчеты показателей бизнес-плана

Мс=14400/360=40 кг,

Теперь во вспомогательном  материале:

Мс=120/360=0,33 кг.

Далее рассчитаем запас в днях для основных материалов.

Зтек=15 дн,

Зстрах=0,5*15=7,5.

Следовательно,

Здн=15+7,5=22,5 дн.

Так как он у  нас одинаков для всех моделей, в  дальнейшем мы не будем его высчитывать, а пользоваться уже готовыми данными.

Теперь определим  запас в днях для вспомогательных материалов.

Зтек=30 дн,

Зстрах=0,5*30=15 дн,

Значит

Здн=30+15=45 дн.

Этот запас  у нас тоже одинаков для всех моделей, поэтому высчитываться в дальнейшем больше не будет.

Теперь, зная все  данные, мы можем найти норматив произ.запасов, используя формулу (1):

Для осн.материалов: Нпз=40*22,5=900 кг

Для вспомогательных  материалов: Нпз=0,33*45=14,9 кг.

Найдем их стоимость:

900*25=22500 руб,

14,9*8=119,2 руб.

Теперь рассчитаем аналогично модель Б.

В месяц выпускается 50 штук, следовательно в год будет  выпускаться 600 шт.

50*12=600 шт.

Определим сначала общее количество основных материалов, затем вспомогательных:

Мобщ=10*600=6000 кг,

Мобщ=0,2*600=120 кг.

Рассчитаем суточную потребность осн.материалов:

Мс=6000/360=16,6 кг

Теперь суточную потребность для вспомогат.материалов:

Мс=120/360=0,33 кг.

Зная запас  в днях для каждого вида материала, мы рассчитаем норматив произ.запасов  сначала осн.материалов, а затем  вспомогат.материалов:

Нпз=16,6*22,5=373,5 кг, стоимость равна 373,5*28=10458 руб,

Нпз=0,33*45=14,9 кг, стоимость  равна 14,9*10=149 руб. 

И наконец, рассчитаем модель В.

В месяц по плану  реализуется 40 штук, значит за год 480 штук.

Количество основных и вспомогательных материалов соответственно равно:

Мобщ=15*480=7200 кг,

Мобщ=0,15*480=72 кг.

Теперь рассчитаем суточную потребность каждого вида материалов:

Мс=7200/360=20 кг,

Мс=72/360=0,2 кг.

Найдем норматив произ.запасов основных материалов:

Нпз=20*22,5=450 кг, их стоимость равна 450*22=9900 руб,

Теперь определим  для вспомогательных материалов:

Нпз=0,2*45=9 кг, их стоимость равна 9*12=108 руб.

Определим общую  стоимость всех материалов, необходимых  для производства продукции:

22500+119,2+10458+149+9900+108=43234,2 руб.

Исходя из произведенных  расчетов, мы видим что для осуществления  данного проекта по реализации в  течении года продукции трех моделей предприятию необходимы денежные средства на сумму 43234 руб.20 коп. 
 
 
 
 

Заключение

В данной курсовой работе были рассмотрены вопросы, касающиеся расчетов показателей бизнес-плана. В ходе работы были раскрыты следующие  вопросы: сущность и значение бизнес-плана, структура бизнес-плана, методика и расчет показателей бизнес-плана. Цель, поставленная нами в данной курсовой работе, выполнена; задачи решены.

Таким образом  можно сделать следующие выводы.

Составление бизнес-плана - очень трудоемкое и ответственное дело. Необходимость соблюдения взаимосвязи между разделами, которые очевидны даже при кратком ознакомлении с ними, ставят перед предприятием проблему выбора тех, кто должен составлять этот документ. Разработка бизнес-плана должна проводиться на постоянной основе. Необходимо учитывать, что бизнес-планы быстро устаревают, поскольку ситуация на рынке меняется динамично. В связи с этим рабочие версии должны постоянно обновляться. В настоящее время едва ли не каждая российская компания хотя бы раз занималась составлением бизнес-плана. В подавляющем большинстве случаев к этому вынуждает желание привлечь внешние инвестиции. В рыночной экономике фирма не сможет добиться стабильного успеха, если не будет четко и эффективно планировать деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях. Качественный и эффектный бизнес-план свидетельствует о высоком классе компании. Он имеет больше шансов привлечь внимание высокопоставленных сотрудников банков и компаний. Таким образом, бизнес-план является не только внутренним документом фирмы, но и может быть использован для привлечения инвесторов. Перед тем, как рискнуть некоторым капиталом, инвесторы должны быть уверенны в тщательности проработки проекта и осведомлены о его эффективности.

Список используемой литературы

1. Егоров Ю.Н., Варакута С.А. Планирование на предприятии. М.: ИНФРА-М, 2001.

2.Бизнес-планирование: Полное руководство / Колин Барроу, Пол Барроу, Роберт Браун. - М.: ФАИР - ПРЕСС, 2003.

3.Буров В.П., Морошкин В.А., Новиков О.К. Бизнес-план: методика составления. М.: ЦИПКК, 2006.

4.Бухалков  М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. М.: Инфра-М, 2007.

5.Алексеева  М.М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика, 2006.

6.Балдин А.Б., Грибов В.Д., Крутиков В.И. Организационно-экономические основы бизнеса. М., 2007.

7. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия» В.В. Журавлев журнал «Деловая информация» №3 2001.

8. Попов В.М. Бизнес-планирование: Учебник/ Под ред. В.М. Попова, С.И.Ляпунова и С.Г. Молодика. - 2е издание., перераб. И доп. - М.: Финансы и статистика, 2006.

9. Черняк В.З. Бизнес-планирование: учебник / В.З. Черняк. - М.: КНОРУС, 2005. 
 
 
 

Приложение

Предприятие в процессе исследования рынка выяснило, что имеется возможность реализовать в месяц продукцию трех моделей в количестве: модель  А –  100 штук, Б – 50 штук, и В – 40 штук. Предприятие планирует в таком объеме выпускать продукцию в течении года. Необходимо провести расчет оборотных средств предприятия в производственных запасах основных и вспомогательных материалов (в натуральном и стоимостном выражении):