Расчет и распределение прибыли на предприятии

      Структуру управления предприятием можно представить  в виде следующей схемы:

                                                              Совет директоров

      Исполнительный директор

   

       

      

              Начальник                     Гл.бухгалтер     Начальник финансового               Начальник  отдела

       производственного                                                         отдела                                    снабжения и сбыта

           участка

     
 
 

                                                        Рабочие и служащие. 
 

   Под управлением на предприятии ООО «Вторчермет» понимается направленное воздействие администрации предприятия на хозяйственные процессы в целях увеличения прибыли за счёт повышения эффективности процесса переработки лома и обеспечения на этой основе экономического и социального развития коллектива предприятия.

   Управление  сводится к постановке конкретных задач, принятию оптимальных решений и  организации контроля, оперативного регулирования и оценки полученных результатов. Контроль и оперативное  регулирование осуществляется по данным бухгалтерской службы предприятия, отдела финансов и отдела снабжения и сбыта.

   Высшим  и постоянно действующим органом  управления предприятием является совет  директоров, который состоит из трёх директоров.

   Каждый  член совета директоров несёт должностные обязанности и ответственность, установленные законодательством Российской Федерациии Уставом предприятия. Решения совета директоров оформляются в ввиде протокола и являются обязательными для выполнения исполнительным директором предприятия, а также всеми отделами и подразделениями.    Исполнительный директор осуществляет текущее руководство предприятием и подчиняется совету директоров. Исполнительному директору подчиняются начальники трёх отделов и главный бухгалтер.

   Операционная  система предприятия ООО «Вторчермет» состоит из трёх подсистем: перерабатывающей, подсистемы обеспечения и подсистемы планирования и контроля.

      Перерабатывающая  подсистема производит работу с превращением входных величин в выходные. Входом перерабатывающей подсистемы являются сырьё и материалы, трудовые ресурсы, энергоресурсы, капитал. Выходом перерабатывающей подсистемы является габаритный лом.

      Подсистема обеспечения  выполняет необходимые функции обеспечения перерабатывающей подсистемы. Подсистема обеспечения включает в себя бригаду по разгрузке и погрузке металлолома, в которую входят крановщики.   Бригаду резчиков, в которую входят резчики холодного металла и газорезчики.  Бригаду по обслуживанию производства,  в которую  входят электрики, механик, слесарь, весовщик-дозиметрист, водители. Электрики  производят  периодический осмотр оборудования и мелкий ремонт электродвигателей, весовщик-дозиметрист производит пиротехнический и дозиметрический контроль лома, а также его взвешивание. Механик и слесарь производят осмотр автомобилей, осуществляют замену запасных частей. Водители осуществляют доставку лома на территорию предприятия..

Подсистема  планирования и контроля Планового отдела на предприятии ООО «Вторчермет» как такового нет, а планирование и контроль осуществляет директор, заместитель директора и главный бухгалтер предприятия. Этот административно-управленческий персонал получает информацию о состоянии системы, информацию из внутренней среды о  колличестве переработанного лома, о расходе электроэнергии и ГСМ, запасных частей, железнодорожного тарифа и т.д.

Также на предприятие поступает информация из внешней среды  о спросе на продукцию, о стоимости ресурсов, о тенденциях развития производства, об изменениях в налоговой политике государства и др. Вся полученна информация обрабатывается и выдаётся управленческое решение.  Конкретные вопросы, подлежащие решению, как правило, включают планирование производственной программы, контроль качества лома и ряд других.  Планирование переработки лома конкретного вида производится с учётом спроса на продукцию. Отдел снабжения составляет план по переработке и реализации лома, (данный план составляется на год) и при этом определяется: объём перерабатываемой в этот год продукции, количество рабочих используемых в рассматриваемый период и число рабочих смен , а также размер производственных издержек на данный объём переработки. Для обеспечения успеха в своей деятельности предприятие должно обеспечить конкурентоспособные цены и качество определённого стандарта продукции. На предприятии осуществляется оперативное планирование: разрабатываются краткосрочные планы-бюджеты .Тактическим планированием и вопросами реализации занимается директор предприятия.

Что касается контроля, то к его функциям относятся: сбор, обработка и анализ информации о фактических результатах хозяйственной деятельности, сравнение с плановыми показателями, выявление отклонений и аналих причин этих отклонений; разработка мероприятий, необходимых для достижения конечных целей.Финансовый контроль на предприятии осуществляет главный бухгалтер, а административный-директор.

Ряд вопросов по планированию и контролю согласуются  с собственниками предприятия.

Подсистема  планирования и контроля включает в  себя следующие функции:

1.Управление  производством- сюда относится составление планов, распределение работ между исполнителями, определение требуемых уровней запасов и экономически обоснованных объёмов закупки металлического лома, эффективного распределения переработанного лома по потребителям.

2. Контроль  качества предполагает организацию и осуществление требуемого контроля за качеством сырья, промежуточным результатом и готовой проду4кции.При этом производится осмотр готовой продукции ( отгружаемого потребителям лома) на соответствие ГОСТу и нормам дозиметрического контроля.

3. Финансово-экономический  контроль заключается в определении  стоимостных показателей переработки  лома. При этом определяются данные  относительно стоимостных показателей  всех производственно-технологических  операций, выполняемых на предприятии.

4. Технологический контроль состоит в слежении за выполнением в процессе переработки лома «стандартных технологических требований». При этом осуществляется также контроль и координация по отношению к типовым документам, циркулирующим на предприятии.

        Ценовая политика на предприятии ведётся с учётом следующих факторов:

• рыночные цены,
• состав затрат по видам производственных процессов,
• объём поставок,
• региональные особенности.

 
 

2. РАСЧЕТ СЕБЕСТОИМОСТИ  ПРОДУКЦИИ 

   Расчет  себестоимости производится в размере  следующих калькуляционных статей затрат.               
 

2.1.Расчёт потребности в материально-сырьевых

ресурсах 

      Задачей данного раздела плана является расчёт потребности в материально-технических  ресурсах, необходимых для выполнения производственной программы.

      Потребность в материально-сырьевых ресурсов определяется по форме, приведенной в таблице 2.1. 
 
 
 
 
 

      Потребность в материально-сырьевых ресурсах 

  Таблица  2.1

 
 
 
 

                                          
 
 
 

    Пояснения  к таблице 2.1: 
 

1. Нормы расхода  сырья и вспомогательных материалов берутся по данным предприятия.
2. Цены берутся на основании договора поставки сырья, материалов.
3. Транспортные расходы укрупнено принимаются в размере 3-5% от графы 4.
4. Заготовительно-складские расходы укрупнено принимаются в размере 1,2-1,5 % от графы 4.

Стоимость электроэнергии подсчитывается по двухставочному тарифу: за заявленный максимум нагрузки и за потребленную электроэнергию по формуле: 

Сэ= а*ΣРм+в*ΣW*10ֿ²,

где    а – тариф платы за заявленный максимум нагрузки энергосистемы,      руб./кВТ в год;

         Рм – заявленный максимум нагрузки энергосистемы, кВт;

         в – стоимость 1 кВт.ч потребляемой электроэнергии, коп. к/Вт,ч;

         W – годовой расход электроэнергии, кВт.ч;

          10ֿ² - коэффициент перевода копеек в рубли.

            ООО «Вторчермет» является малым предприятием. Поэтому Горэлектросеть не обязывает предприятие подсчитывать стоимость электроэнергии по двухтавочному тарифу. Предприятие платит только за потребленную электроэнергию. 

              2.2. Расчёт численности персонала. 

     Расчёт численности рабочих начинается  с разработки планового баланса  рабочего времени на одного  рабочего (таблица 2.2). При этом учитываются режим работы предприятия, сменность, продолжительность рабочей недели, планируемые невыхода, предусмотренные законодательством о труде.

                                                                                                                  Таблица 2.2