Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Мая 2010 в 02:34, Не определен
Существует ряд причин развития кризиса компании. Это могут быть общий спад рынка, неправильно выбранная стратегия развития, неэффективная работа менеджмента. Скорость и методы преодоления кризиса во многом зависят от того, каковы причины его возникновения и как быстро он будет выявлен. Можно выделить четыре основные стадии развития финансового кризиса компании:
сокращение рентабельности и абсолютных значений объемов прибыли; убыточность производства; резкое снижение платежеспособности компании, когда часть оборотных средств направляется на обслуживание возросшей кредиторской задолженности, поэтому идет сокращение производства; состояние острой неплатежеспособности, возникает реальная угроза приостановки или даже полного прекращения производства, а затем банкротства.
В этот тяжелый для завода период руководство области и отрасли направляет нового руководителя — Константина Николаевича Мееревича, который принял этот пост в декабре 1977 года (И вот уже 30 лет возглавляет предприятие, 50 лет работает в отрасли). Его опыт, энергия, организаторские способности, умение реально оценить ситуацию, все это дало возможность ко второму кварталу 1978 года добиться заводу лучших производственных показателей. Появилась программа действия, которая была понятна и нужна каждому работающему на заводе. Улучшилось качество картона, а мягкой кровли изготовлено уже сверх плана. Повысился эмоциональный настрой работающих. Одним из путей стабилизации работы на заводе был выбран переход на новые условия хозяйствования, что обеспечивало стимулирование производительности труда, выполнение меньшим количеством людей большего объема работ. Появились бригады работающие на единый подряд. За три квартала 1981 года план выпуска чистой продукции был выполнен на 106,7%, а коллектив завода завоевал классное место во Всероссийском социалистическом соревновании.
В этом
большая заслуга не только директора,но
и всего коллектива,поверившего в него.
Константин Николаевич Мееревич считает:
"мало быть профессионалом, нужно еще
уметь руководить". По этому принципу
подбираются руководители подразделений.
Ведь всем давно известно, что самое крепкое
дело может развалить человек, не умеющий
руководить, и наоборот при незначительных
возможностях, но с хорошим руководителем
— успех обеспечен. Именно такие люди
и работают на заводе. Их отмечает высокий
профессионализм, умение правильно оценивать
ситуацию, быстро принимать решения